关键词：建筑工程；经济管理；因素；应对策略；研究
目前，随着建筑企业的快速发展，市场竞争十分激烈。只有在施工过程中掌握质量控制，才能满足建设工程质量控制的总体要求。这就要求经济管理与建设管理相结合，进一步优化建筑工程的整体质量。目前，建筑工程的经济管理在实施过程中会受到人力资源、资金、材料、技术、设备等诸多因素的影响。因此，有必要对影响建筑工程经济管理的因素进行详细分析，制定有针对性的解决方案。
1．建筑工程经济管理的意义
从建设工程的角度看，经济管理是建设工程的重要组成部分。在具体操作过程中非常复杂，主要内容包括：财务预算管理和成本管理[1]。此外，还包括项目管理和技术管理。在建筑工程中，提高经济管理水平，可以有效地衔接各施工环节和步骤，保证建筑质量，也可以保证经济管理的合理监督。此外，经济管理在本质上也可以实行科学管理，加强管理中相关内容的衔接，使企业的进步是一致的。经济管理的运用也可以使内部资本运营更加合理，为后续经济发展打下良好的基础。此外，经济管理可以从全局的角度对施工进行监督管理。因此，对于经济管理工作来说，既不能改善企业之间的合作与发展，也大大提高了企业的经济效益。
2．建筑工程经济管理的影响因素分析
2.1受施工机械配置因素的影响
施工机械已成为施工过程中必不可少的工具，如普通的塔吊、挖掘机、铲车等，没有这些施工机械的帮助，不可能在短时间内完成工程。工程机械的使用使我国建筑业突飞猛进，克服了一个又一个技术难题，大大降低了施工人员的劳动强度，提高了施工效率，降低了资金消耗，为整个工程的经济管理做出了贡献。
2.2受材料配备因素的影响
对于整个建设工程来说，设计图纸是其灵魂，钢筋、混凝土等材料是其血肉之躯。建筑材料对建筑工程的经济管理也有一定的影响。如果在施工过程中使用一些劣质材料，必将对工程的整体质量产生影响。因此，有必要对采购的每一种材料的采购都要认真、仔细地检查并详细记录。优质建筑材料一方面可以提高整个建筑工程的质量，另一方面可以节约成本，防止使用劣质材料造成的损失，增强建筑工程的经济管理水平。
2.3受到人为因素的影响
人的因素是建筑工程经济管理的主要影响因素之一。整个项目的经济管理不可能达到真正的理想状态。或多或少，会有一些事故。经济管理以管理为主，需要相应的管理人才。在建设工程和经济管理中，要对工程的整体质量设置专门的分级管理。这些管理人才不仅要能处理人事变动等小事，而且要能参与相对较小的决策，为企业的建筑工程管理做出贡献。目前，建筑工程的管理人员首先是项目经理，可以管理整个项目的其他管理人员、施工技术人员和普通员工；其次是具有相关专业技能的技术人员，谁是整个建筑工程的中流砥柱，谁能解决技术难题。如果在施工过程中可能出现混凝土裂缝，或者由于施工不当导致整个建筑略有倾斜，那么技术人员需要制定相关的方案来弥补工程的不足。
3．加强建筑工程经济管理的对策
3.1培养、增强管理人员的整体素质
在建筑工程经济管理过程中，管理者的作用是非常重要的。假设这些管理者存在问题，对项目建设的影响是非常深远的。长期以来，管理人员的整体素质是建筑工程经济管理的重中之重。施工管理人员的构成复杂，每个人的能力相差很大。同时，还有一个非常明显的评分问题。有的管理者年事已高，即将退休，有的则是年轻的大学生，缺乏实际的管理经验。管理风险很难承担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在经济管理实践中，要不断提高管理人员的整体素质，根据管理人员的不同情况，采取不同的培训方法，使施工单位和施工方的经济管理工作更有效率。
3.2加强对工程建设成本的控制
建筑工程在招投标前的工程造价预算中占有十分重要的地位，企业应认识到这项工作的重要性，加强对工程造价预算过程的管理。建设工程经济管理人员应了解施工全过程，包括施工图设计过程中的成本控制，确保成本预算的合理性、真实性和全面性。同时，经济管理人员要不断提高自身的综合素质和专业水平，通过多种手段，不断提高对工程造价的有效控制，并运用最新的计算机技术和信息技术，提高预算的准确性，从而保证工程造价的有效控制。
3.3有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
建筑工程的参与者很多，涉及到人民群众的利益。因此，在整个建设过程中，要平衡各方利益，确保各方按照标准和规则完成工程。这就要求在施工过程中，要明确不同参与人、不同部门、不同人员的权利和责任，确保建筑工程全体人员都能明确自己的权利和责任，按照有关规定进行施工，做到确保施工有序进行。在建筑工程经济管理过程中，有关各方要积极开展学习活动，加强各方沟通。只有保证信息畅通，才能及时化解矛盾。确保施工人员和管理人员能够在和谐的氛围中工作，合理协调各方矛盾，保证施工项目的最大效益，降低施工过程中的成本。
3.4完善管理机制
在建筑工程中进行经济管理是一项专业而复杂的工作，建设单位应积极完善管理机制，确保经济管理的有序进行。因此，要从以下几个方面完善管理体制：（1）加强各部门之间的协调。只有协调企业各部门，保持信息畅通，管理体系才能满足各方要求；（2）加强对施工现场的检查。在进行经济管理之前，我们需要通过实地调查对施工现场进行详细了解，以便控制每一个细节；（3）完善用工机制。在施工人员的招聘过程中，严格控制准入门槛，积极完善培训机制和激励制度，激发施工人员的积极性，确保每个员工的价值得到激发。为了有效保证建筑工程经济管理的有序进行，建设单位必须不断提高对经济管理重要性的认识。因此，有必要加强企业内部的宣传，使每个员工都认识到成本控制的重要性；（4）完善监督体系。在施工过程中，由于各种原因，施工成本会上升。因此，有效的监理可以有效地提高建筑工程的经济效益。
4.结语
建筑工程的经济管理，由于工程的复杂性，其管理效果受到许多因素的影响，包括员工的综合素质、管理机制的完善、建筑材料的价格波动和市场需求的变化。通过提高从业人员的综合素质，优化建筑工程管理机制，完善建筑工程成本管理，提高施工企业对市场变化的预测能力，实现影响因素的有针对性的反应，保证了经济管理的效果，提高了施工企业的经济效益。
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论文作者:张智如
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
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