摘要：建筑业是中国经济发展的支柱，也是当前城市建设的重要标志。在当前的建筑工程管理中，仍然存在许多影响因素，这对建筑业的未来发展极为不利。建筑企业要想突破这种局面，必须加强项目管理，增强对项目管理的重视，制定企业长期发展目标，不断增强企业内部的综合实力，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。。因此，对建筑工程管理要具备一定的前瞻性，及时掌握和顺应市场的变化，提升管理的水平，促进我国建筑业的发展。
关键词：影响；工程管理；主要因素；对策分析
1建筑工程管理的重要性?
首先，建筑工程管理可以管理整个建筑工程的支出，主要体现在项目成本控制上，这可以有效提高建筑工程的经济效益。其次，施工项目管理可以保证整个项目实施过程中的安全，可以管理施工现场的实施，降低整个施工过程中发生危险事故的概率，保证施工人员自身的安全。另外，建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的实施进度，通过合理的管理手段来有效地控制建设的进度，保障整个建筑工程项目的质量，同时可以按照预定的计划来完成，从而能够保证建筑工程项目在规定的时间内完成。另外，建筑工程管理可以有效地提升整个工程的建设质量，管理工作可以对建筑工程项目当中的各个工作进行管理，有效地保障建筑工程质量标准，满足整个建筑工程的施工要求。本文以滨河苑小区，建设规模：50000平米的住宅小区为例，研究了工程管理中的影响因素及优化对策。?
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素?
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个项目中，人是不可或缺的。从建筑工程的设计开始到建筑工程的完成，人的因素都影响着它。为了有效提高建筑工程的质量，有必要在各个环节进行高质量的管理和运营。然而，在实际工作中，员工受到许多客观因素的影响。如果某一环节出现偏差，将对建筑工程的管理产生较大影响，从而严重影响建筑工程的质量，使建筑工程无法达到预期要求。
2.2管理体制因素?
目前，建筑企业建筑工程管理的主要问题之一是缺乏健全的科学管理体系。在建筑工程管理过程中，只有健全的科学管理体系才能为项目管理的顺利开展提供科学依据，同时能够根据实际工作情况合理配置员工，以满足项目管理的需要。然而，为了降低人员成本和管理人员数量，我国现阶段许多建筑企业往往存在人员短缺，往往一人担任多项工作。因为没有完善的管理体系，导致建筑工程项目当中很多管理工作不能有效落实。
2.3 环境影响因素?
在建筑工程的建设中，自然环境因素也很重要，环境因素是不可控的，因此，它对建筑工程的管理有较大的影响。例如，在施工过程中，如果有雷雨天气，混凝土浇筑工作将受到影响，不仅需要停止混凝土浇筑，还需要保护混凝土。在实际施工过程中，会产生大量的工业废水。如果不严格按照相关规定处理这些工业废水，将严重影响当地环境，也将影响当地居民的健康，甚至导致民事纠纷。
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3提高建筑工程管理水平的有效途径?
3.1完善管理制度，规范管理行为?
完善管理制度是提高建筑工程管理水平的有效保证。因此，建筑工程的管理水平必须不断提高。建筑工程管理相对落后的地区可以借鉴发达地区建筑工程的先进管理方法，国内地区可以借鉴国外建筑工程的先进管理方法和经验。然而，学习应该避免教条主义和形式主义。建筑工程的管理方法决不能照搬其他国家和地区的先进经验。监督管理应结合具体建筑工程进行，否则会适得其反。建筑工程的质量关系人民的生命财产安全，因此，建筑工程的管理要贯穿工程建筑的始末，不断规范管理行为，坚决杜绝工程建筑过程中可能出现的“以次充好”、“粗制滥造”、“偷工减料”等行为，从用材、用料、用人等全方位管理建筑工程，坚决不留死角，保证建筑方保质保量按时完成工程。
3.2加强考核管理和施工进度?
评价机制和施工进度对施工管理水平有一定影响。加强评估和施工进度管理，不仅可以减少材料囤积，还可以有效降低材料损耗和能耗，从而大大节约工程成本。加强施工进度管理有利于更好、更及时地了解和掌握各种建筑工程的实际竣工和资金支出。通过建立专门的管理机构和高素质的管理人员，加强对施工进度的管理，确保施工的各个方面都有专人监督，并及时汇报每个施工环节的完成情况，以便施工进度严格按照施工进度计划进行。加强对施工人员的考核，需要建立一套规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理的特点，建立一个适宜的、可行的考核机制，定期检查施工人员，并采取个人职业素质和专业结合。以此作为评价标准，以监督和鼓励施工人员认识到真正的工作，进而提高建筑工程的管理水平。
3.3 实施动态施工质量监理的制度?
工项目监理水平对建筑工程管理的整体质量有很大影响。一旦监督机构成立，监督工作就已经开始运行。监理人员在对建筑工程进行监督管理时，应注意公平公正，及时与建设单位的管理人员沟通，发现工程质量问题及时向上级领导反映。还需要对建筑工程质量进行实时动态管理，以准确掌握建设的整体进度，同时有效控制建设过程中经常出现的质量问题。
3.4加强对建筑工程管理人员的培训与考核?
人力资源对建筑工程管理的质量也有极大的影响。因此建筑企业必须重视对管理人才的培养与引进，才能够从各个方面提升建筑工程管理的水平。这就要求建筑企业能够对当前项目管理人员进行专业化的培训和考核，从而提升管理人员的专业能力。
结语
建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及如何有效地控制项目施工的成本等方面息息相关，并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工融会贯通，并且做好落实，建筑工程管理的质量才可以得到真正的提升，在保障建筑企业的经济效益的前提下，推动整个建筑行业的持续发展。?
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论文作者:汪礼鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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