摘要：在经济快速发展的今天，园林工程的数量不断提升，在很大程度上都促进了各个地方的快速进步。从目前所掌握的情况来看，园林工程预算管理表现出了一定的问题，同时在解决的过程中，并没有通过有效的方法来完成。文章针对园林工程预算管理展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：园林；工程；预算；管理；对策
相对而言，园林工程在开展建设的过程中，直接关系到城市的发展水平，在很多方面都将造成特别大的影响。我国在现阶段的发展中，表现为发展中国家的状态，通过将园林工程合理建设，能够最大限度的拉动相关行业的进步，将各地方的生态环境良好的完善，整体上创造的效益是特别突出的。
一、园林工程预算管理的问题
（一）缺乏全过程动态管理的思想
与过往工作不同的是，园林工程预算管理在实施的过程中，很多影响因素在发生作用的时候，都展现为动态的特点，每一个阶段造成的影响范围、影响深度都是不一样的。但是很多园林工程预算管理的团队，并没有具备全过程动态管理的思想，完全是从老旧思想的角度出发，总是按照强制性的手段来进行管理，不仅没有得到理想的效果，还在很多方面，直接对园林工程本身的正常开展，造成了强烈的威胁[1]。首先，在日常的管理工作当中，未能够从长远的角度出发，表面上执行了较多的预算管控手段，可实际上具备的可靠性、可行性并不高，难以在最终的工作上达到预期，形成了工作内部的矛盾、冲突，产生的各种问题，是非常严重的。其次，在园林工程预算管理的过程中，即便是确定了动态的影响因素，可是在具体的掌控过程中，并没有将动态原则贯彻落实，很多工作的实施，完全是按部就班的落实，基本上无法与管理的目标相互契合，造成的管理隐患也是非常严重的，无法在短期内得到有效的处理。
（二）预算编制制度不完善
就园林工程预算管理本身而言，制度方面的问题，已经达到了不得不解决的地步。我国当下的自然环境不断恶化，城市本身的生产、生活也遭受到了较大的威胁，如果在园林工程预算管理的预算编制制度上，出现了不完善的情况，造成的各类负面影响是非常强烈的。首先，预算编制制度本身的不完善，导致很多预算管理工作的开展，都没有达到有据可依的目标，完全是根据个人的经验来实施。在这种情况下，管理工作本身的可靠程度并不高，还容易造成特别大的工作隐患，产生的管理挑战是比较严重的[2]。其次，在预算编制制度的落实当中，总是出现中断的情况。园林工程的主要追求目标，在于社会效益，希望由此来更好的改善社会，改善国家，改善环境。可是部分企业，完全是将园林工程作为经济效益的项目来实施，这就直接造成了园林工程的强烈买卖现象，在建设的过程中，出现了一波三折的现象。
二、园林工程预算管理的对策
（一）加强全过程预算管理
从目前所掌握的情况来看，园林工程预算管理的各项问题，虽然处于可控范围内，但是造成的不良影响非常的突出，如果在今后的工作中，还是没有落实积极、有效的管控手段，那么在各项问题的恶化程度上，将会更加的突出，无法在短期内得到良好的弥补。结合以往的工作经验和当下的工作标准，建议在园林工程预算管理的过程中，加强全过程预算管理。第一，日常的所有预算，都必须进行反复的核对分析[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆园林工程的建设，不可能一次性完成，多数情况下是分阶段来实施的。此时，我们要对各个阶段的工程建设，尽量的通过一些合理的方法、手段，进行预算的积极制定。要考虑到各个阶段可能出现的动态影响因素，实施有效的应对手段，避免造成工作的恶性循环。第二，在全过程预算的过程中，必须充分遵守国家的规章制度，在行业的条文规范上，也要积极的落实。园林方面的建设工作，已经引起了社会上的广泛关注，甚至是出现了全民监督的情况。为此，我们必须确保每一项管理手段的落实，都能够达到有据可依的目标，让所有的预算实施，都能够按照预期来开展，最大限度的减少固有的矛盾和冲突。第三，全过程的预算管理，需要编制科学、合理的方案来完成，在某些重要的预算工作当中，应该深入社会开展调查研究，要积极的与相关部门联系，确保在工作开展的过程中，能够得到较多的支持。
（二）完善监管激励机制
园林工程预算管理的实施过程中，全过程的预算管控，主要是在全局工作上做出良好的把控，但是对于细节影响因素的处理，以及固有工作问题的弥补，还是需要进一步的努力。经过大量的讨论与分析，认为在今后的园林工程预算管理当中，完善监管激励机制，也是非常重要的组成部分。第一，要调动工作人员的积极性和工作热情，就必须建立公平有效激励政策，阶段性的给予员工一定的物质和精神奖励。再就是要为员工提供继续学习和深造的机会，组织对预算管理人员进行专业培训以适应建筑项目发展所提出的高要求。第二，在监督工作的过程中，必须加强各项规范的充分落实，尤其是在惩罚措施的实施上，应该按照公平、公正的方法来实施，不能在工作团队当中，出现严重的人情现象，这很容易导致预算管理出现严重的内部隐患，且无法彻底的清除。第三，监管激励机制的实施过程中，一定要加强对每一次事件的处理记录，园林工程的建设过程中，很多工作都会开展回顾性的分析，我们必须确保在之前的工作当中，留下足够的证据和参照，不能出现工作模糊的现象。
（三）健全项目预算管理系统
经过上述几项工作的有效实施，园林工程预算管理，基本上可以保持在合理的范围内，未出现特别严重的问题，很多工作的实施，都能够达到较高的水平。现阶段的时代，已经完全进入到信息化的时代、网络化的时代。所以，我们在园林工程预算管理当中，有必要将项目预算管理体统，做出积极的健全处理。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用的系统，它由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成。将该系统充分的应用后，能够在很多方面推动预算管理的快速提升，既能够减少固有的不足，又能够在工作的过程中，达到质量的提升。值得注意的是，该项系统在操作的过程中，必须确保与园林工程相互符合，选择正确版本的系统。
总结
本文对园林工程预算管理存在的问题、对策展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上能够朝着积极的方向发展，预算管理的漏洞得到了良好的解决，很多工作都能够相互配合完成。日后，应继续在预算管理上深入研究，提高工作的可靠性、可行性。
参考文献
[1]李培仙,沈嘉钬,张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技,2014,22:169-170.
[2]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构,2013,20:118-119.
[3]黄文军.园林工程预结算管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰,2016,11:164-165.
论文作者:郑惠演
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
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