摘要：建筑工程管理工作，在建筑施工中起着至关重要的作用。管理技术水平的提高能够增强工作效率，进而推动工程建设，提升施工质量，从而提高施工技术水平、实现技术创新、提升生产效率，而这些都对工程施工技术未来的发展有着重要的意义。基于此，笔者展开以下概述。
关键词：建筑工程；施工技术
一、建筑工程施工管理水平的现状
1.建筑工程管理水平良莠不齐
在企业的建筑工程管理当中，建立科学的制度并有效执行，是实现管理规范化，提升管理质量的重要保障。在当下的环境背景下，由于部分企业管理制度不科学，或是制度层次不够清晰，导致现场的工程项目管理存在不规范的现象，例如公司行为的偷工减料以及不按图纸施工等，同时部分管理人员管理经验与技术能力不足，例如不清楚混凝土试块的留置方法和要求、不能深刻理解设计意图导致施工顺序错误、盲目满足建设方工期需要，不惜以牺牲施工质量为代价，这些现象的普遍存在，导致目前建筑工程管理水平良莠不齐。
2.部分企业盲目追求利润
在项目建设过程当中，部分企业为了追求利益，不惜在施工过程中偷工减料、不按图纸施工、不遵守国家强制性规范，管理人员对工程的质量及施工技术缺乏责任意识。在施工过程中往往是能省则省，想尽一切办法减少人材机的投入，施工现场安全与质量的投入与工程建设的实际需要不符。例如在框架柱搭建时，一般首要选择异形柱纵筋，但是在很多工程建设中，施工人员在搭建框架柱时没有严格按照相关的标准和要求进行，减少搭建面积，在绑扎过程中框架就会出现松动的问题，严重威胁着施工人员的安全，也与建筑工程的质量要求相违背。
3.工程材料以次充好
对于建筑工程而言，材料质量是工程质量能否实现的前提，工程施工技术是实现工程质量的措施。在建筑材料当中，钢筋是比较常见且重要的，钢筋的各项性能指标检测也是重要的工作之一。但在实际的工作中，一些材料供应商和施工负责人为了谋取自身的利益，伪造检验报告，以次充好，用低性能的钢筋代替高性能钢筋，导致工程结构出现质量问题，给工程本身带来损失并严重危害到人民群众的利益。又例如部分房地产项目在门窗工程施工过程当中，使用四性试验不达标的门窗，造成后期收楼之后的种种质量问题。因此，工程材料管理是建筑工程管理中的重要一环。
二、建筑工程施工管理的重要性
1.提升施工效率
在施工过程中，管理水平直接影响工程的施工进度。在建筑工程的施工中，施工管理包括许多方面，例如施工人员的管理、设备的管理、材料的管理、施工计划部署及对施工现场的监督等。因此，在建筑工程的施工中，从“人料机”方面入手，通过管理水平的提高，可以有效提高施工效率，同时通过加强管理人员自身专业技术素质，通过加强对现场施工的各方面管理，强化工人安全意识、质量意识，合理的进行施工部署，进行流水作业达到加快施工进度的目的。
2.提升建筑企业的经济的效益
在建筑工程的施工过程中，提高施工管理水平可以节约施工投入，从而提升企业的经济效益。同时，其施工管理水平的提高可以提升企业影响力，对于企业后续的投标活动中十分有利。在建筑工程的施工中，可以通过对管理人员进行技术培训，借助新引进的施工技术，促进员工之间的技术交流来提高管理水平，减少因在施工中出现施工难点时，出现的施工延误现象，进而节约时间资源，降低施工成本，提高企业的经济效益。应此，提高建筑工程管理水平对于保障建筑企业的经济效益有着重要意义。
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三、如何有效提高建筑工程管理水平的措施建议
1.注重技术管理模式的改进
技术创新是施工企业长久发展的动力，因此企业应具备创新意识，不断更新管理理念，使管理水平紧跟时代步伐，这样企业才能长久地、健康地持续发展壮大。企业要想提升现有的管理水平可以从以下几方面着手：（1）学习先进企业或先进国家的管理理念，并与自身的实际情况相结合，找到适合企业自身的建筑工程管理方法；（2）企业内部建立奖惩机制，并以制度未纲，坚决落实执行力度。对那些对企业技术管理工作有着突出贡献的员工予以奖励，促进管理层优胜劣汰；（3）应定期邀请工程管理方面的专家对企业员工进行培训，开拓员工的思想，促进管理水平交流，从而从提高企业员工管理意识。（4）重视人的管理，加强团队合作，人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。
2.充分做好施工前的准备
要充分考察建筑工地的现场客观条件，结合设计图纸、施工规范来制定科学合理的施工方案。在施工之前一定组织各专业工程师，对施工图纸进行全面审查，充分了解设计意图，同时将设计图纸存在的问题在图纸会审上进行反馈，这样可以大量节约后期因为设计变更导致的工期延误时间。在正式开工之前，要做好材料进场计划，部署施工流程，与材料供应商、设计单位及建设单位做好相关配合工作，充分做好开工前的各项准备工作。
3.强化施工管理措施
（1）合理进行施工部署
建筑工程施工过程中涉及的施工机械及材料种类繁多、施工工序复杂、不可预见因素多，每一道工序之间又有着千丝万缕的联系，管理人员往往很难按照施工计划一成不变的进行施工安排。因此合理的施工部署对于工程建设意义重大，工程管理层可以通过建立明确的管理分工制度，考虑项目进行过程中的不确定因素，例如如国家进出口政策的改变，物价的调整，汇率的变化，其它社会因素的影响等。就上述不确定性，在进行施工部署时，留有必要的裕量，以达到降低风险、转嫁风险的目的。对于控制性工程，需坚持分别突破、重点攻坚的战略思想，对施工过程有一个通盘的考虑，明确施工过程中的建设难点和控制性工程，对控制性工程的施工难易程度、预计工期及所处的地理位置作以统筹，结合相关资料做好控制性工程施工计划，使控制性工程进度能满足工程综合进度的要求。
（2）加强施工过程安全质量管理
建设项目的现场施工管理是形成建设项目实体的过程，也是决定最终工程质量的关键。因此，现场施工管理中的质量管理，是工程管理的重要环节。施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量。一是要加强材料的质量管理，对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用。二是对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。三是加强施工过程控制，要严格按设计施工图、国家规范、操作规程完成好每一道施工工艺。
4.竣工阶段的管理工作
工程项目竣工阶段的工作一般就是指施工工程完成后，对施工工程造价的各责任人，按工程造价目标责任制的相关规定，将造价的实际指标与定额、预算、计划进行考核和对比，评定工程造价的各责任者的业绩和工程情况。在建筑施工过程中，竣工阶段是施工流程的最后一步。对于一些施工质量、使用功能不达标的部分工程，需要有针对性地对其进行整改，同时应对照设计图纸对工程进行全面检查，确保建筑工程整体的使用功能和耐久性达到项目建设目标要求。
结语：
总之，建筑工程管理，是工程建设当中最重要的一环，是促进企业发展的充分必要条件。在建筑工程管理工作过程中，加强工程管理水平的提升，是保证建筑工程技术管理的最有效方法，是提高建筑工程质量和实现建筑企业效益的最直接、最有效的方法。
参考文献：
[1]张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017（1）
[2]顾彦杰.建筑工程施工技术管理水平提升措施[J].建筑技术开发，2017（11）
论文作者:陈小峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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