中铁一局集团有限公司第三工程分公司 陕西宝鸡 721006
摘要：随着国家不断发展，为解决交通环境问题，相关决策层进行相应的桥梁建设令交通行业得到优化。文章对大跨径连续梁桥施工前期面临的风险因素进行分析，对项目施工过程中将风险因素进行排查，并制定相应的大跨径连续梁桥施工管理措施。通过相应的管理措施，使整体施工项目稳步前行。
关键词：大跨径；连续梁桥；施工风险
引言：通过对大跨径连续梁桥施工风险和管理措施进行研究，由于施工距离长、施工工期较长、施工人员专业水平问题、规章制度，人为因素、自然性因素等原因，影响着施工过程的整体进度。通过对风险分析及制定相应管理措施，对施工过程中所遇到的问题进行提前防护，令整体施工项目呈计划性开展。
一、大跨径连续梁桥施工风险因素
（一）自然性风险问题
大跨径连续梁桥在施工过程中由于工期时间长，工艺较为复杂，当前桥梁一般采用混凝土浇筑的方式进行制作，半永久性建筑物内部结构也会随时间产生结构应力减少等，面临梁桥结构风险问题。梁桥在施工过程中，由于施工具体施工地点差异，梁桥所处自然环境各不相同，例如，南北气候差异、地理环境等，导致易出现自然环境风险。在进行大跨径连续梁桥施工过程中，如桥梁需进行跨河流、湖泊等进行施工，需将考虑雨季与旱季等问题；当大跨径连续梁桥在地震多发区进行施工时，技术人员应将地震因素做具体分析，适当对做出规划性方案。对于连续刚构桥的梁桥，在进行砼浇筑时，由于内部预应力等问题，易造成内部形成施工缝，长时间将导致产生砼现浇块段结构不稳，带来安全隐患问题。
（二）人为风险问题
在进行大跨径连续梁桥施工，由于涉及范围较广，在进行人工修建时，易产生人为风险。施工人员在进行施工过程中，桥梁施工过程繁琐，应按照设计人员的流程进行操作，但由于个人工作方式差异和施工人员技术水平能力不同，导致在施工流程和预设流程未能一致。梁桥施工管理过程中，缺乏有效的管理组织，在进行统一协作方面，未能对施工人员进行统一规划，职责分配不明，无法对现场工作人员形成有效指挥。在施工过程中施工设计管理存在一定问题，部分施工管理人员为加快工程进度，未按照整体施工图纸进行实施，未能依据实际环境改变做出相对应的设计策略，对施工设备未能进行及时养护。在进行大跨径连续梁桥施工过程中，人为风险占据主要因素，具有一定的潜伏性和随机性。
二、大跨径连续梁桥施工过程中风险因素分析
（一）梁桥施工准备阶段
在进行梁桥施工过程中，主要以施工技术和实地施工为主。前期技术性设计出现问题时，一般是由三种情况所导致，施工图纸交接不清、前期组织规划不清、项目分期施工等提案运行效率不明确。在进行大跨径连续梁桥施工前，相关技术人员未能对预建地形、环境等进行细致分析，施工测量规划面不准，部分工作实施未能尽到职责等导致现场性施工准备工作不足。在进行施工过程中，需要专业的作业人员、施工团队、设备物资、施工管理部门等，如未能提前准备充足将导致施工过程中出现问题。在施工过程前，如未对整体施工流程进行纸质性规划，令流程以书本形式下发到工作人员手中，并组织相应培训工作，也将导致施工过程中存在工程风险。
（二）梁桥施工基础阶段
在梁桥进行施工过程前，应对地基进行挖建工作，采用沉井施工技术，进行基础施工。在此过程中，如技术人员未对河流和沿岸地区进行监测，如与河水流量上涨，将对施工设备进行冲击；在进行吊装设备进行运输过程中，如未对设备进行安装前检测，将承载平台根基不稳造成上浮或下沉状态；如未对梁桥安装河床进行清查，将导致河床不平、受力不稳等风险；如未对阻水围堰进行合格性安装，将导致围堰稳定性较差。在沉井进行工作中，会出现沉井下沉遇阻、沉井下沉倾斜等风险。在梁桥施工注浆阶段，会存在注浆分布不均、注浆泄露等风险。
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（三）梁桥主体施工阶段
梁桥主体施工过程中，一般由砼浇筑和砼浇段钢绞线连接的方式两种方式。在进行砼原料配置过程中，易发生原料配比不均导致浆液不合格，采购的原材料质检不达标等风险。在进行主体砼浇段钢绞线构建过程中，易出现钢筋间隙不均、钢筋层面控制不严格、钢筋埋件接触不稳、整体构建式模板稳定性不足等风险。钢筋在拉伸使用过程中，易出现形变误差、拉伸量不足、韧性和刚性不协调、内部应力波动性较大、钢绞线断裂处伤人等风险。在钢筋运输过程中，已发生掉落、运输设备无法运行等风险。梁桥主体砼浇段钢绞线方面，易出现钢绞线出产性缺陷、安装误差、运输问题、吊装设备承载力与连续刚构桥的梁桥整体施工不符等风险。
三、大跨径连续梁桥施工风险及管理措施
（一）建立并实行正确规章制度
在进行施工过程中，建立正确的规章制度，对审查制度进行严格把控。在施工项目招标初期，专业人员应对施工单位及施工团队进行严格审查，通过对审核资质的评判，决定对施工单位的选择。在进行施工过程中，管理人员和施工人员的工作态度、技术水平等占据着重要的人为风险因素，必须要求施工团队具有专业的技术水平。在进行施工前加强对管理人员和工人进行培训，提升管理人员的管理意识，加强对施工现场的监控。提升施工人的操作流程，在进行施工过程中严格按照图纸的流程进行工作。在进行工作中，遵守相应的规章制度，明确各工段任务，通过层阶式的管理方式，令参与施工的全部人员将所接任务彻底落实。
（二）规范施工流程
在大跨径连续梁桥施工阶段，由于其施工路径较长，在进行建造过程中，涉及到的设备及原材数量较多。应规范施工流程，并组建专业机构对突发事件进行时效性管理等。在对原材料进行选购时，质检部门应加强原材料的检验工作，选取合格产品，在进行材料运输时应加强运输中管理，防止材料损坏及丢失，施工人员在使用材料工作时，应严格按照相关说明进行操作。在对运输设备进行选择时，依据不同的施工路段合理的对设备进行选择，定期对设备进行检查与维护。在施工过程中对已完工项目及时进行检查，防止留下施工隐患。在进行连续刚构桥的预应力砼现浇块段施工时，应加强对加工工艺的规范，令技术人员做出正确性和合理性的建设，在进行阶段性完工时，应对砼强度进行检测，当强度大于80％且砼弹性模量达到80%以上，砼龄期达到5天以后，才可进行拉张措施。质检管理人员对材料、设备等往来物品，进行记录，并定期核对，减少施工环节出现纰漏等情况。完善项目施工体系，对项目进行预判式规划，管理部门通过对阶段性项目进行预设，对施工过程中所能发生的问题进行多角度分析，并制定相应的解决方案，对施工项目做好防护工作。
（三）提升自然风险监控
在大跨径连续梁桥施工项目进行前，组织相应地质专家和技术人员进行实地考试、理论探讨。对待施工区域的环境、地质状态、水域流量等进行多方面排查。并建立监测机构，对建筑区域进行长期监测，并定期核对监测结果，对地质、水域进行阶段性分析，并作出相应的防护措施。
结语
综上所述，本文对大跨径连续梁桥施工风险进行分析，对管理措施进行研究。在项目进行施工前所面临的自然性风险问题和人为风险问题，对梁桥施工准备阶段、梁桥施工基础阶段、梁桥主体施工阶段等风险因素进行介绍，并通过相应的管理措施，提升施工过程中施工质量和施工进度。大跨径连续梁桥施工项目工程量较大，技术人员应做好相应规划，管理人员应对管理制度进行严格执行，令大跨径连续梁桥施工速率稳步进行。
参考文献
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作者简介：王小刚，男，出生日期1979.7.17。出生地：陕西城固。现就职陕西省宝鸡市中铁一局集团有限公司第三工程分公司。
论文作者:王小刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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