广东省第四建筑工程有限公司
摘要：随着建筑市场竞争激烈，项目施工的利润已不断减小。施工企业只有通过做好施工项目成本控制，才能确保预期经济收益。当中，施工现场的建筑材料质量、管理和使用，决定了工程施工质量和施工成本，因此，必须做好建筑材料管理工作，才能提高工程质量，保证目标利润。
关键词：施工现场；材料管理；
一、土建施工现场管理的材料管理的重要意义
众所周知，在土建施工中，建筑材料是保证建筑工程顺利完成的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作，对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。
材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场管理的材料管理与控制。
二、建筑工程材料类型
建筑工程材料共涵盖了结构材料、装饰材料和专用材料。其中，结构材料划分为木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃工程塑料、复合材料等；装饰材料可划分为各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。按其性能建筑材料可分为无机材料、有机材料以及复合材料。无机材料具有金属材料和非金属材料两种。有机材料属于天然材料，也存在人工合成的。
不同的材料在建筑物中发挥着不同的作用，可将建筑材料分为两
大类型:第一种类型主要是承重结构用途材料，如砖、石、混凝土、砂浆、钢铁和木材等。第二种类型主要是特殊用途材料，如吸音板、耐火砖、防锈漆、泡沫玻璃、彩色水泥等。建筑材料在建筑工程中是重要的物质基础。其质量的高低对建筑物的坚固性、耐久性、适用性、经济性、美观性起到决定作用。建筑材料费在工程整体费用中所占比重较大，一般达到了60%以上。所以应严格考虑各类建筑材料的原料、组成、构造、特性，只有这样，最后选用的建筑材料才是高质量、经济合理的。建筑材料的同一类型产品通常存在几个等级和标号，每个等级的材料必须保证一定的质量，这就是材料标准。材料标准中详细明确了材料的规格、尺寸、细度、化学成分、强度、技术指标等各项内容。材料在出厂、验收和使用前都必须做抽样检验，以查看其与标准是否相符。建筑材料标准共涵盖了国家标准、部门颁布的标准和企业内部控制标准。材料标准是生产科研和使用过程中必不可少的重要依据。生产工厂在保证产品符合标准的前提下，还要注重产量的提升、成本的合理节约以及产品的升级。
落实标顶材料管理软件、建筑材料管理软件，加强材料分类管理、材料仓库管理。
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三、加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略
1、加强建筑项目施工中主要材料的管理
建筑施工中的主要材料有水泥、砂、石等，此类型的材料数量庞大、使用时间长、作业中常会导致工种与班组间出现混串现象。所以在管理合用材料时选用的是限额领料制，通常会按以下流程步骤进行：首先在建筑施工班组基础上实施分项工程限额领料；此类方法的范围较小，各自的职责权限清晰，为管理工作提供了便捷。但其亦有不足之处，即施工班组作业过程中出于对自身利益的考虑，往往忽视了与下道工序间的有效衔接，这样将极大的削弱了用料效果。其次，基于混合队的基础、结构、装饰等各部位实施限额领料；此类方法主要将分项工程限额领料范围进一步的扩大，因为属于混合班组，所以实现了良好的工种配合，促进了各工序间的有效衔接，各施工班组互相创造条件，做到合理节约使用，不过实际应认真细致的考核混合队内部班组具体用料情况。最后，实施分层、分段限额领料；此类方法主要根据分项工程限额领料进行一番系统性的综合，对使用者直接，操作便捷，利于结算。
2、加强施工过程中专用材料的管理
所谓专用材料，顾名思义专门用于某工种或某建筑施工部门的材料，比如专门用于防水工程中的油毡、沥青等材料。专用材料具有较强的专业性、周期不长、需投入较高的购买价格、不会出现混串现象。所以一般都会以专门承包方式为主，项目经理人一次性分包给专业的施工班组，双方明确合理的承包协议，协议内容应涉及到材料使用数量、材料使用要求、具体的承包项目、规范的验收标准和奖惩措施。在明确材料使用数量时，应始终围绕建筑施工预算定额，认真分析建筑施工变化情况，运用相应的系数。专业施工班组严格根据相关规定，自行对材料进场、保管、使用进行合理安排组织。
3、加强施工过程中周转材料的管理
周转材料涵盖模板、脚手架等，该种类型的材料具有显著的价值、实际使用数量庞大、使用时间较长，在不断的周转使用下，其价值会渗透到产品成本中。因此我们在管理建筑工程周转材料时，应在建筑施工生产正常性的基础上，适当的降低占用率，促进周转速度，提高材料使用寿命，避免损坏现象。贯彻落实租赁制，将费用承包落实到建筑施工项目中，将实物损耗承包落实到施工班组中。构建专门的租赁站，对周转材料进行统一全面管理，明确规范相应的租赁标准，办理齐全的租用手续，编制合理完善的承包办法。费用承包指的是项目经理人在规定的费用额度范围内，科学安排使用周转材料，制定严厉的奖惩措施。实物损耗承包指的是系统全面的考核施工班组作业过程中产生的回收情况与损耗情况，对于良好节约的给予相应的奖励，对于出现严重消耗的给予严厉的惩处。
4、加强施工过程中构配件的管理
建筑构配件共涵盖了混凝土构件、木制构件、金属构件等，其存在较多的种类、规格及型号，有着明显的配套性、使用量大、价值高等特点。管理建筑构配件过程中，应切实注重以下三方面：首先，了解已明确的生产计划，熟知分层、分段用量配套表，将相关的加工计划投入到实际中有效使用，将实际需要告知给有关供应部门，在施工过程中充分运用。其次，建筑构配件进入施工现场前，应做好充足的准备工作，防止出现二次搬运。最后，加强验收与保管好现场构配件，严格根据加工单及分层配套表进行细致核对，所有建筑构配件都必须根据规范标准要求合理的堆放，降低损坏率。
四、结束语
土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
参考文献
[1]梁爱萍，工程中的材料管理浅析.中国科技博览，2009（9）
[2] 张新艳,李欣凯，浅谈施工过程中建筑材料的管理，工程监管,2013(08):
论文作者:邓苑琼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/7
标签：材料论文; 建筑材料论文; 班组论文; 土建论文; 构配件论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;