汪艳
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摘要：人力资源管理是企业管理的重要内容，是企业竞争力的重要形成因素，因此大多数企业都十分重视人力资源管理团队绩效评价。但是，由于企业缺乏重视和技术因素等主客观原因的影响，我国的企业人力资源管理绩效评价还存在诸多问题，这就需要企业管理者进一步重视团队绩效评价，基于自身实际不断改进评价内容和方式，提高评价效果和激励作用，为实现企业的战略发展目标服务。本文对优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行探析。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；有效途径
随着我国电力资源的发展，电力专业的高端人才却不够充足，这就需要企业人力资源工作人员进行猎招。人力资源绩效评价是关系着人力资源部工作水平，猎招情况的直接关系人。所以下面我们就现存的问题和改进对策进行探讨。
1电力人力资源管理绩效评价当中存在相关问题
1.1绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大
从我国很多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：第一，评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。第二，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。
1.2评价机构设置不合理性
电力企业管理者进行人力资源管理绩效评价时，需要借助相关的评价机构，并采用不同的评价模式。例如，职工分为三个层次，企业负责人，一般管理者和一线工人等。这样的等级划分，缺乏科学性尧合理性和全面性，不利于企业长远战略的制定，也不利于企业的可持续发展。目前，电力企业主要采用领导决策方式。领导决定方式的依据是领导对职工的全面了解和整体印象，主观性太强，评价结果不公正。
1.3忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现
从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
1.4缺乏对岗位管理的全面分析
绩效评价的过程也就是对电力企业各个岗位的全面分析过程，而且这个工作分析不但是整个电力企业管理工作质量的保证，更是员工工作效率的保证。但在实际的绩效评价中，不仅对岗位管理分析缺乏深刻性和全面性，而且也没有达到细化管理的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在绩效管理的评价过程中对于工作岗位的职责认识非常的模糊，对于某些操作环节没有进行细化和量化，这样的评价不但没有科学依据，更使员工的工作出现很大的随意性，直接影响了绩效管理的真实性效果。另外，对于岗位绩效评价通过都是分层次而定的，而没有对特殊岗位引起重视，这种统一的评价标准，导致考核的过程有失公平。
2优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1完善电力人力资源管理绩效评价体系
企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作，确定出科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，对人力资源进行合理配置。要用科学合理的方式引进高素质人才，对人力资源进行有效整合；要加强员工培训力度，要根据电力企业对人才的实际需求，制定出合理的员工培训计划，让员工确定出自己的培训目标，不断提高业绩，要分层次进行培训工作的开展，加强人员转岗培训，提高员工的服务技能，推动企业发展；要完善企业薪酬管理体系，提高员工工作的积极性，把绩效考核当作重点，制定出科学合理的薪酬考核标准，促进企业的长期稳定发展。
2.2注重工作分析，确保绩效指标的合理性
在进行人力资源管理过程中，必须注重工作分析，主要应做到以下几点：一是细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结果的权威性、认可度。二是在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评的针对性。
2.3.构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
2.4加强职工的岗位分析
电力企业的管理者要对职工的岗位进行科学、合理的分析，并不断进行人力资源绩效评价指标调整，实现职工岗位的量化分析。通过对职工岗位的量化分析，让职工明确自己的权责，对相关工作任务进行合理分配，让电力人力资源绩效评价更加准确。在职工岗位分析过程中，各个部门之间要通力合作，全程进行监督和分析，保证岗位分析的全面性和真实性。每次人力资源绩效评价结束后，管理者都要约谈评价结果不理想的职工，分析其存在的问题，找出问题出现的原因，帮助职工进行改正。面谈的形式可以保证岗位分析的准确性，又有助于促进职工对已经公布的结果进行监督。
结束语：
人力资源绩效评价是关系电力企业健康长效发展的重要举措，电力企业的发展离不开人力资源的支撑，提高企业员工的业务水平和综合素质，才能促进电力企业的长期稳定可持续发展。电力企业人力资源管理工作中，绩效评价要结合电力企业发展情况和管理中存在的问题，制定有效的绩效评价措施，优化电力人力资源绩效评价的方法，确保绩效指标的科学性和公平公正性，确保绩效评价的执行力，不断提升绩效评价水平，激发员工积极性和创造力，提高电力企业的核心竞争力。
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[4]陈雷，于蓉芳.电力人力资源管理绩效评价研究[J].现代企业文化，2015，(15):111-111.
论文作者:汪艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
标签：绩效评价论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 电力论文; 评价论文; 岗位论文; 人力资源论文; 《防护工程》2018年第34期论文;