摘要：随着电力企业经营环境的改变、用户对电价的敏感、电力市场化的改革，电力企业面临的市场不确定性因素大大增加，风险威胁也逐渐增多。电力企业作为电力市场的运营主体之一，财务风险的管理与控制对其来说将越来越重要。 本文从电力企业的角度出发，对存在于供电企业生产经营活动中的财务风险进行论述。并提出了应对、防范和控制的措施。
关键词：电力企业；财务风险；管理
随着竞争的加剧企业面临的财务风险也越来越复杂和多变。财务风险是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的。为防范企业财务风险，就要了解风险的来源和特性，进行适当的控制和防范，健全风险防范机制，将损失降至最低，为企业创造最大的收益。
1新时期下电力企业面临的财务风险
1.1资本市场发展引起的财务风险
我国资本市场不健全也是制约了电力工业的发展重要因素、目前，我国对国有资产变现的认识问题，国有资产变现方式、渠道和变现资金用途等问题都没有明确规定。致使电力行业资产重组、产权交易不规范，资本运营效率低。资本市场不发达，致使电网经营企业不得不靠大量向银行贷款来实现企业的扩大再生产，筹资渠道单一，是造成电力企业资产负债率高的重要原因，也使企业在发展的同时风险也相应地增加。
1.2筹资风险
随着国家经济的不断发展，对电力产品的需求逐年增大，现在的电网规模已经不能满足发展的需要，电力企业的建设必然要扩大，固定资产的投入，人力的投入等等都要增加，这时需要大量资金，我们需要对资金进行筹集，筹集资金伴随着筹资风险，供电企业就要建立筹资的风险管理机构，对筹资风险进行预测，预测未来的筹资金额，制定筹资决策，很好的规避筹资风险，供电企业属于投入资金高的技术密集型企业，设备更新较快，当资金不足时，就影响了企业生产经营。面对筹资利率浮动的趋势,势必增加还贷的压力。
1.3内部控制风险
内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立和完善内部控制的管理机制，设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。
1.4营销风险
如今电力交易的模式逐步趋向市场化，电力产品供需会随着市场的上下波动而波动，供电企业的营销活动主要是抄表、核算、收费这三个环节。抄收环节中对用户用电量的抄记的正确性需要有保证，电力用户众多，每个抄表员都要对上千家用户进行抄表，也可能发生一些错误，我们应该对抄表进行定期、持续和全面的检查，形成对抄表人员的约束机制，把严格的考核转变成一种利益上的奖励。
1.5自然因素引起的财务风险
自然灾害也是诱发电力事故的主要原因。自然因素风险包括地理条件、自然资源、气候变化、自然灾害等，比如洪水、山体滑坡、地质变迁、地震、台风等都会造成输电线路中断，危及电力安全。在企业整个经营过程中，它们自始至终起作用，威胁着企业，随时可能给企业带来风险。比如2008年初的南方大冰雪灾害就给我国电力企业带来了严重的财务风险。
2电力企业财务风险有效防范的措施
2.1转变观念树立风险防范意识
思想是行动的先导。电力体制改革步步到位的新形势及面临的各种风险与挑战，都要求我们每个供电企业员工必须站在一个全新的角度来重新审视自己的企业，准确把握住企业的定位，立足现实，把自己的思想观念从过去的那种“皇帝女儿不愁嫁”的无竞争、无风险的安逸感中转变过来，增强紧迫感、危机感，树立起竞争意识和风险意识。全体员工在加强专业知识学习的同时，注理加强相关理论知识学习，提高自己认识、分析、控制各种风险的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，供电企业要加强风险意识的宣传加强职工对财经法规及电力法规、政策方面学习要将企业的风险意识贯穿渗透到企业生产经营活动的全过程，使之一旦发生，均能从容应对。
2.2建立健全的内部控制制度
内部控制是单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。完善内部控制机制应着重从“人、事、钱、物”四方面考量,作为执行人员其个人职业道德和素养最为重要,企业必须强化对人的管理和监督。作为“事”,合法的财务收支活动必须纳入企业的计划管理,不合理的开支将会给企业经营目标的实现带来一定的风险。作为“钱、物”,应该给企业带来充分的利用和最大的效能。一般说来，良好的内部控制制度应该包括诚实、有能力的员工，组织建设权责分明，交易处理程序适当，审计客观独立等内容。必须要有以致力于消除豫患、堵塞漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志。建立全方位的内部控制体系，多元的监控措施和设立顺序递进的多道保安防线。建立高效、科学的财务信息平台，财务安全体系必须以大量的信息为基础，提有利用完善的内控制度下提供的可靠信息，才能得到可靠、精确的风险防范结果。
2.3从筹资活动防范风险
建立健全筹资管理机构。各级供电公司成立专门的筹资预测管理机构，业务范围涵盖战略发展、市场营销、生产技术、工程基建、财务管理等专业，机构人员为各个专业的资深专家，建立领导干部业绩考评与筹资管理挂钩体制，使各级供电公司的管理者充分认识到筹资管理工作的重要性，把筹资工作作为本单位一项重要的工作目标。
2.4建立财务风险预警系统
建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下。企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产。历史情况表明，财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。
2.5构建现代化的信息传输手段
财务安全体系的建立和运行需要大量的数据和信息，有时还需要运用复杂的数学处理方法，为及时准确地得到风险分析结果，有时靠人工简单的计算是不行的。电力企业作为我国企业中的先进代表，应充分发挥现代化监管手段，加快电子计算机的普及和应用步伐，尽量开发和应用财务风险防范管理系统软件，使其具有审核、汇总、预警分析和提供预控对策的功能。逐步建立财务风险预警指标的数据库和对策库系统，不断扩充和积累有关财务风险防范所需的基础数据和信息，并努力实现共享，从而提高公司生产经营的可持续发展。
2.6建立合理的资本结构
财务风险本质是由于负债比例过高导致的。因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造了良好的融资环境，吸引各方投资。
3结语
供电企业面临诸多市场经济下所产生的风险，财务工作安全性的因素具有广泛性，所以供电企业的财务风险应该得到高度重视，对财务风险进行全面分析。财务风险是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的。为防范企业财务风险，就要了解风险的来源和特性，进行适当的控制和防范，健全风险防范机制，将损失降至最低，为企业创造最大的收益。
参考文献
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[4]孙红岩. 供电企业财务预算管理初探. 企业技术开发，2010,(5)
论文作者:谢华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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