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摘要：对于建筑工程而言，建筑施工技术管理是一项基础性管理。通过施工技术管理的创新优化，提高建筑施工效率，从而确保建筑工程的施工质量，降低工程施工成本。在建筑行业快速发展的时代背景下，大量的建筑施工企业的成立，建筑行业的竞争越来越激烈，在激烈的行业背景下，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径
关键词：建筑施工；施工技术；管理；优化
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
伴随着我国建筑行业的快速发展，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，大量的施工技术管理水平偏低的企业的出现，导致目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。从而导致建筑市场上激烈的市场竞争背景下提高建筑施工管理技术水平显得尤为重要，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，从而有效的提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对提高建筑施工品质，降低施工成本就就显得极有意义。
二、建筑施工技术管理的内容
建筑工程施工技术管理，其包括以下几个方面的管理内容，首先其包括施工技术管理、施工资料的档案管理、建筑施工技术培训，以及施工技术领域的十项新技术的学习等。例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档；同时也包括建筑工程施工技术的准备，建筑工程过程中的技术实施方案的制定与实施，从而促进工程施工技术的不断发展[1]。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工技术管理组织体系的建设不够完善
现阶段，我国的建筑企业规模大小不一，企业的施工技术水平参差不齐，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。所以就现阶段的建筑企业发展现状而言，施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，很难贯彻执行原定的施工技术，从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，大大增加管理成本，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2、建筑施工制度体系存在重大缺陷
由于建筑企业施工技术管理水平存在巨大的差距，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分建筑企业不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，无视安全，安全技术交底进行不彻底；再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善[2]。
3、对建筑施工技术管理监督不够严格
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理，从而导致建筑施工技术管理松散，无法真正提高施工技术管理水平。
四、优化建筑施工技术管理的几项有效措施
1、优化建筑施工技术管理组织体系
对于现阶段的建筑工程施工技术管理组织而言，建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商中，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，而是积极通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人，从而使建筑工程中各级企业在工程进行过程中都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识[3]。
2、不断健全建筑施工技术的管理制度
建筑企业要从企业自身实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，从而让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。
3、加强建筑施工技术监督管理
对于建筑施工技术管理而言，强化施工技术的各个环节责任的认定，从而使责任到人，加强建筑工程施工每一个环节的监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，从而使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
五、优化建筑施工技术管理的一些注意事项
对于建筑工程施工技术管理而言，在确定建筑施工技术管理的实施步骤过程中，要充分考虑建筑企业的实际，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。同时，施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
六、总结
建筑企业通过对施工技术管理的优化，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献
[1]周成，建筑施工技术的管理优化探讨[J]，建设科技，2015（12）；
[2]庞萌，刘少锋，建筑施工技术的管理优化措施分析[J]，城市建设理论研究，2015，（27）；
[3]卓明贵，建筑施工技术的管理优化措施分析[J]，装饰装修天地，2016（2）。
论文作者:丁昌国,黄享享
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/16
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