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摘要：随着我国建筑业的不断发展，滋生出越来越多的工程质量问题，而建筑工程质量，不仅影响建筑工程的有效使用寿命，更关乎人民群众的生命财产安全。由于建筑工程自身结构和施工工序的复杂性，质量管理工作出现问题在所难免。本文从目前建筑工程管理存在的问题出发展开讨论，并提出相应建议。
关键词：建筑工程；施工管理；质量
前言
在当前社会发展形势下，建筑工程质量问题已经受到社会的广泛关注，为了更好地满足我国现代社会发展的需求，在建筑工程中，工程施工企业就必须认识到施工质量管理的重要性，做好施工质量管理工作，确保工程施工质量，进而为工程企业带来效益。
1建筑工程中施工质量管理的重要性
在这个经济快速发展的社会里，对建筑工程的需求越来越大。在建筑工程中，施工质量管理作为工程建设的核心工作，它是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段。近年来，我国社会出现了许多“问题“工程，从这些“问题”工程可以看出，工程施工企业为了尽早完成工程建设，在工程施工的过程中只求眼前利益，不注重施工过程中的质量管理工作，施工技术人员并没有严格按照相关的施工规范和操作章程来执行施工任务，进而经常出现返工、停工，不仅增加了工程施工成本，同时也埋下了较大的隐患。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工质量是工程施工企业取得良好经济效益的保障，而工程质量与其管理工作有着密切的管理。工程施工企业只有做好施工质量管理工作，才能更好地确保工程施工质量，进而建设出质量过关的工程，促进我国现代社会的稳定发展。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
2.1管理方面
根据建筑行业的发展形势来看，现阶段常将工程总体划分为若干部分进行分包，由于各团队所承包的项目都是自身所擅长，因此可以在短时间内完成，有效的缩短了工期，但这也对管理工作带来了全新的挑战。首先在分包过程中对责任与权力的划分并不明确，缺少统一的制度；其次是各现场管理人员素质存在差异，并没有开展系统化的培训，在任务划分时往往只落实到团队，并没有深入到个人， 这两种因素严重制约了建筑工程管理水平进步，并对施工质量留下了巨大隐患。
2.2施工技术方面
各行各业在生产过程中广泛使用到先进设备，这是科技进步的成果，但这一优良性质并没有体现在建筑行业中。多数现场仍使用传统的方法进行施工作业，缺少科学技术的引用，这种落后的施工技术不但效率低，质量安全也很难保障。从事建筑行业的底层工人多数是闲暇时的农民，并没有接受过专业知识培训，工程团队为节省成本，更是将一些安全设施忽略，很大程度制约了建筑水平进步。传统施工方法经过多年的应用已经很娴熟，同时落后思想也根深蒂固，施工团队并没有总结经验学习新技术，这种现象不利于建筑行业未来的发展。
2.3技术质量方面
监管部门对工程质量的验收通常是在首位阶段进行的，在开展过程中也只是对进场材料简单检验，在监管体系中缺少技术质量的控制，对技术并没有明细规定，检查力度不够，致使一些达不到标准的面试者蒙混过关。开展连续施工时现场由监理与团队方进行管理，对于技术质量缺少客观证明，对于质量控制要分多个阶段进行，作业顺序也是尤为重要的。这之间关系到管理体制与技术人员的协调，涉及到大型设备使用时更是缺少监管抽查，施工团队为追求高效率不按照使用说明进行，超出了设备的额定功率，很难保障操作人员的人身安全，同时对工程整体质量来说也是潜在的隐患。
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2.4管理人员素质有待提高
对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径，然而就我国当前建筑工程施工来看，工程建设监管部门在编人员少，难以满足工程施工质量监管工作的需要，工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管，而代管单位人员素质参差不齐，加上代管单位追求利益最大化，很容易给工程质量管理留下盲点。另外，监理对工程施工现场管理不到位，监理在现场查看时大都是走过场，不能认真对待自己的工作，没有意识到监理人员的职责所在，进而使得工程施工问题频繁出现。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
3.1健全工程施工管理制度
在建筑工程施工中，施工质量的好坏与工程施工管理制度有着直接的关联。为了确保建筑工程施工质量，工程施工企业就必须健全工程施工管理制度，以制度来规范施工行为，进而确保工程施工质量。首先，施工企业必须落实工程施工管理制度，对每个工序都进行严格的检查，保证工程施工质量处在可应变的范围内；其次，要明确各部门之间的工作流程，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。另外，要落实责任制度，将工程施工质量责任落实到工程施工人的头上，进而提高施工人员的工作责任心和责任意识，确保工程施工质量。
3.2加强工程项目各方的协调工作
管理工作需要各部门沟通完成，并不是独立存在的，在设立分包项目时充分考虑各现场管理能力，制定统一的计划。由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象。因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.3加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）、用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.4加强施工人员的管理
在工程施工质量管理工作中，施工人员有着至关重要的作用，施工企业要想确保工程施工质量，就必须加强施工人员的管理，不断提高施工人员的管理水平，为工程建设培养一支专业的管理队伍。企业一方面要以一定的优惠政策吸收具有专业管理能力的管理人才，为建筑工程质量管理提供保障；另一方面，要对现有的管理人员进行定期或不定期的相关培训，提升他们的管理能力，提高他们的质量管理意识。在工作中，要尽量做到专人专责，把每个细节管理工作都落实到具体管理者身上，细化工程管理工作。
3.5建立并完善适应自身要求的现代化质量管理体系
从某种意义上来说，一个施工企业管理模式的好坏会直接决定工程管理的成败，施工企业在借鉴国外先进管理经验的基础上，还要努力探索出一套适应自身发展的现代化质量管理体系，一方面，可加快我国建筑工程质量管理水平与世界管理水平的接轨，缩小差距，另一方面，还可使建筑项目的质量管理工作实现更优化。对现有建筑设备进行实时维护，延长设备使用寿命。此外，还要积极引进国外的先进科学技术和施工工艺，以通过利用先进的机械设备和高层次的操作水平达到提高建筑工程建设效率的远大目标，使公司拥有一支高质量的施工队伍。
4结语
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献：
[1]栾秀锋．如何规范建筑施工管理和质量控制[J]．中华民居（下旬刊），2014（04）
[2]田晓峰．探析现代建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J]．四川水泥，2014（07）
论文作者:钱炜
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
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