胡丹
江西鹏派水利工程有限公司 江西吉安 336000
摘要：近年来，随着一些大型水利工程的不断建设，我国水利工程的施工以及管理水平取得了长足的进步，但需要指出的是，当前仍然存在着一些问题，只有妥善处理好水利施工管理出现的问题，才能够有力的保证我国水利工程的质量。基于此，本文对水利施工管理现状及改进措施进行分析。
关键词：水利工程；施工管理；措施
目前，水利工程项目施工管理中存在诸多问题，管理的现状不佳，因此，很难为高质量高效率的水利工程保驾护航。因此，在水利工程项目施工管理中要明确管的要点，并针对要点提出一些有针对性的措施来改变管理的现状，全面的提升水利工程建设的质量。
1水利施工的特点
水利工程作用巨大，不仅能够起到防洪的作用，而且能够提供人民群众日常生活所需的电力和水源，满足生活所需。近年来，随着人民群众生活条件的不断改善，人们对于水利工程的要求也越来越高。水利工程绝大部分都选定在江河或者湖泊附近，所以其工程的进度和施工的质量也非常容易受到外界自然环境的影响，比如温度、湿度、风力等，水利工程的施工特点决定了相关的施工人员在作业时要加以充分考虑，提前做好防范措施，加强工程的稳固性，切实保证工程质量，防止任何隐患的出现。
2水利工程施工管理的现状
2.1施工管理人的综合素质水平较低
就我国现阶段的实际国情来看，施工管理人员自身的专业素质水平较低是目前制约我国水利工程事业发展的重要瓶颈。其素质较低主要表现为专业素质较差、管理专业知识以及理经验明显不足，同时其对工程的监督力度也明显较为匮乏，难以发挥出自身应有的作用。同时因为其专业素质存有不足，进而也就致使管理人员难以对施工过程中存在的问题及时发现，并最终致使施工质量受到非常严重影响。
2.2忽视成本管理
在进行施工管理的过程中，施工管理人员对于成本的管理工作有所忽视，对于整个工程项目的资金投入量没有足够的重视，施工人员为了尽快完成施工工作，过于重视施工的效率，这就使得在进行成本核算的过程中，出现施工成本大幅度增加，给工程竣工带来压力。
2.3管理体系不完善
管理体系不完善也是目前阶段水利工程施工管理所面临的主要问题。完善的管理体系是保证施工管理工作顺利进行的基础，同时也是保证施工质量的前提。因为在施工管理的过程中缺乏完善的管理体系，就会在实际的工作过程中对工程的进度、质量以及安全产生明显的影响。
2.4过于注重经济效益
在进行水利工程的建设中，企业过于注重经济效益，在施工材料的选择方面没有达到规定的标准要求，为了追赶工程的工期，对于质量的监督管理有所忽视，存在疏漏问题，使得整个工程的施工出现了非常严重的质量隐患问题。
3优化水利工程施工管理措施
3.1提高水利工程施工管理人员的综合素质
在整个水利工程施工管理中，人为因素占有重要的比重，直接影响施工现场管理的工作效率。因此，企业应加强对水利工程施工管理人员的综合素质的培养，使其转变传统观念，学习先进的、科学的施工现场管理意识，比如，定期开展座谈会、交流会等活动，或者是聘请专业的水利施工管理人员进行指导，不断提高施工管理人员的理论水平和专业技能，并采用绩效考核的方式，消除施工现场管理人员的消极怠工情绪，激发管理人员的工作积极性，增强管理人员的岗位责任感，在提升施工管理人员综合素质的同时能够为水利行业培养高水准的复合型管理人员，进一步推动水利行业的健康发展。
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3.2加强施工管理工作的力度
在进行水利工程的施工管理过程中，要加强施工的管理工作，对于施工的安全性以及施工的质量进行足够的重视，这样才能保证施工管理工作能够发挥出应有的作用。施工的管理人员必须要具备一定的责任意识，对于施工的质量以及施工的进度进行严格的控制，要将施工工作进行细化，以此来提升施工管理工作的力度，确保施工的质量能够达到规定的要求。
3.3提高水利工程施工现场的安全管理能力
施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，确保施工人员的生命安全和建设企业的财产安全。施工现场管理人员应加大对施工现场的管理力度，由于施工现场的作业工种较多，现场混乱，施工管理人员应及时发现潜在的安全隐患，并制定出有效的解决方案，比如，施工现场的工作人员，需要严格按照相关标准配戴安全帽、摆放设备材料。确保施工人员能够认真对待施工过程中的每一个环节，在保证工人生命安全的同时，能够提高水利施工的质量。此外，施工现场管理人员要重视用电问题，在使用电力期间，要求专业的电工定期对电力系统进行全面的检测和维护，保证施工人员在用电过程中的安全性和可靠性，预防用电事故的发生，确保水利工程的安全、有序进行。
3.4重视水利工程施工监理工作
完善水利工程施工监理工作对整个水利工程的正常运作有重要意义。第一，转变形式主义的施工监理工作，监理管理人员全面监督水利施工的流程，在实际的监督工作中，找出造成形式主义的因素，分析研究后，制定科学有效的管理措施，确保水利企业的经济效益和社会效益最大化。第二，重视水利工程原材料的监督。原材料的好坏直接影响整个工程的施工质量，现阶段，我国大部分企业，采用随机抽样法，随机对原材料进行检查，这种方式检查的数据存在一定程度的偶然性，因此，对进场原材料进行检查时，需要扩大采样的范围，以平均值为检查标准，判断是否符合有关规定的工程要求。一旦检查出不合格的原材料，禁止入场使用，引入水利工程的新型材料需要进行严格质检，质检达到标准后，可投入施工现场使用。第三，提高管理人员自身素质，充分发挥监理在工程建设中“三控二管一协调”的作用。
3.5水利工程项目成本的合理控制
在水利工程项目管理中，作为成本管理的核心的成本控制，在实际工作中要落实到实处，切实做好成本的控制，只有这样才能不断提高成本管理的水平。要想做好成本控制，就要根据企业的实际情况，在合理制定并实施陈本计划的时候，加大对于工程项目的检查和监管的力度，并不断地纠正在工程管理项目中存在的一些不规范的行为，只有这样才能达到合理控制成本的目的。
3.6做好施工完成后的后续工作
（1）对整个施工项目进行总结和反思，对于出现问题的解决进行经验反思，以免类似问题再度发生；(2)对于方案的编制进行回顾；(3)对工程所产生的款项进行清算，及时处理，保证资金的回笼和支付，做好善后的工作。
结语：
在水利工程项目中，施工管理是一个重要的环节。因此，在新的时代背景下，水利工程项目施工管理要根据时代的不同，与时俱进。另外，作为水利工程项目施工管理的管理人员要切实提高自身的专业水平，在施工的过程中，发现并不断的分析水利工程项目施工管理中存在的问题，结合具体的实际情况，能够寻找出最为有效的解决办法。全面的有力的推动我国水利事业的发展，使得我国水利事业的发展能够走上良性循环的发展道路。
参考文献：
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论文作者:胡丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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