覃瑞琴
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摘要：施工企业项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。项目管理已是新经济时代最具生命力的管理工具之一。本文笔者根据个人的工作经验对项目工程施工管理做出了探讨。
关键词：建筑施工；管理；认识；体会
1.施工过程的管理
作为建筑单位如何确保项目建筑能保质保量，圆满完成，以较短时间，较合理投入，较快的速度取得较为满意的投资回报是十分重要的任务，为能取得成效，认为应从以下几方面着手：
1.1根据《工程招投标管理条例》，结合项目特点编制招标管理办法
坚持公开、公正、公平原则开展项目工程招标活动，对投标单位进行资格预审，合格发出邀请参标，定时召开招标大会，整个招标过程由上级主管部门和本公司监督审计部门人员全程参与监督，确保工作的严肃性和公正性，其目的是择优选用施工单位和工程监理单位，降低工程费用，确保工程工期、质量和投资成本有效控制。
建筑项目的施工准备，做好此项工作尤为重要，它将直接影响到后续其他工程的开展。为此，应做好以下工作。
1.1.1图纸会审和技术交底
项目建筑的语言是图纸，应提前制定计划时间表，认真对待，不可忽视。图纸会审和技术交底是设计单位对施工监理单位的详细说明，使其对项目设计特点、难点、疑点的认识理解，掌握项目建筑关键工程部分的要求，处理技术难题，将各种问题消灭于萌芽之中。记录完整，参会人员签字，并作为今后竣工验收依据文件的重要组成部分。
1.1.2施工组织设计的审查
作为建筑单位即业主，应委托择优选择的代言者施工，工程监理公司对各施工单位编制的施工组织设计进行细致的严格审查。重点内容有施工方案、工程进度计划、施工平面图布置、各种施工资源配置计划的合理性和可行性等。
1.1.3施工现场准备
此项工作应由业主委托监理进行检查监督，并由业主协助施工单位认真履行做好此项工作。重点工作内容是施工现场的勘探；现场控制网测量；建筑物定位放线；施工道路供水供电及其它临时性设施建筑、施工安全与环保措施等。
1.1.4施工材料、设备准备
明确业主和施工方各自负责的供应范围。主要有建筑材料与构件、施工机械与模具，设备及其它。
1.2施工阶段的进度、质量、投资控制
1.2.1进度控制
它是确保施工任务完成的重要措施，业主的主要工作职责：编制审核进度计划；协助监督进度计划的实施；定时组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证严格按工作程序申报；审批工程报验单和质量评估及工程延期等事宜。
1.2.2质量控制
质量是项目建筑的生命保证，为确保质量目标的实现必须采取相应的作业技术和活动措施，是业主的主要职责内容。其主要工作内容有：针对施工计划建立相应的质量保证组织机构；采取合规的评价验收和纠偏的措施和方法等。
1.2.3投资控制
这是建筑单位最关心的环节，也是业主最为重视的因素。其主要工作内容有：对各种支出费用的审核；预付施工单位的备料款；工程价款的结算及调整控制。
2.认识与体会
任何一个项目的建筑和管理，最关键的是如何做好进度、质量、投资三方面的工作，它的好坏是反映项目建筑成败的重要指标，通过参与项目建筑对此有较为深刻的认识和感悟。
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2.1充分发挥各方社会资源其应有的作用，对推进项目管理有着积极重要的意义
项目建筑前期首先通过市场调研，从资质、业绩、工程经验、信誉等方面对潜在的合作方、施工单位、工程监理、工程勘察等单位进行初步评估与了解，采取公开竞争的方式来择优选择。
①工程监理是受业主委托，是建筑项目在施工过程中对质量、投资、进度控制起核心作用的重要资源，其选择的好坏将直接影响到整个施工管理成败的重要因素。为此业主如何充分配合、支持、发挥利用好监理的监管职责尤为重要。建立起项目三级保证体系，即业主、监理、施工单位严格履行合同，以规范为标准，加强项目管理工作，要求工程监理单位，以旁站方式渗透到施工各个环节。实行全过程、全方位、全天候的监控，实行全面质量管理，严格按工程建筑监理制度开展工作，并在此基础上主动要求自治区质量检查总站，全方位、不定时参与监督抽查等日常管理性工作，确保项目工程建筑质量，力争创建部优、省优工程的活动，提高项目的整体质量标准。
②设立公司工程现场管理部，明确部门工作职责，配置相关专业技术人员和装备设施，全过程参与项目建筑日常管理。
作为业主现场管理代表，必须牢固树立企业主人翁、建筑成本、安全管理意识，除熟悉合同内容和业务外，还要做到工作讲原则、心要公、责任要强、腿脚要勤。严格执行各种规范与要求，认真做好工程量签证，特别是隐蔽工程的签证，严格按程序办事，即：工程人员-监理-部门审核，对施工期间出现的变更，洽商应及时沟通处理，确认工程量，做到真实、合理、有根有据，严格控制不必要费用发生。
工程部主要工作人员应有分工，工作内容和人员应做到相对固定，参与整个项目建筑过程，既有利于项目管理的有序性，也有利于人才的锻炼和培养。坚持工程例会制度。根据项目建筑实际情况，分区每周定时召开工程例会，并形成会议记录，作为每周监督检查工程建筑、及时有效处理各类问题的依据之一也是工作业绩考评的重要依据。
2.2牢固树立安全第一、服务超前、减少浪费、注重实效的理念
①坚持项目建筑领导负责制，实行管理统一领导、层次管理、服从命令、确保政令畅通。要求工作内容有分工、工作有协作，要及时补位且不越位，允许有不同意见越级真实反映情况。加强沟通联系、合作监督，培育团队合作意识和树立公司整体形象。
②制定安全管理制度、工作程序与职责，并认真执行与完善。坚持安全无小事，对违章行为必须给予处理。执行每周安全通报制度，设立安全处罚管理专户、违章曝光台、每日巡检记录等措施，强化施工现场安全管理工作。
③施工现场情况复杂，相互影响因素较多，除施工单位应精心组织、合理安排、配置资源外，对施工中众多物料利用与控制，作为业主应牢固树立节约意识，注重细节减少浪费，加强此方面的协调、监督管理，管理细节上从严治企。如：要求管理部门及时回收各类设备包装材料，或收集今后生产可以再次利用的废料，做到变废为宝再次利用，仅此一项收效是十分明显且有实效的。
④通过考察，对比国内同行业技术装备水平，优化工艺流程、设备选型设计，科学合理地降低投资有着重要的作用。
任何事物的优劣、先进，只有通过事实的详细对照是最直观和明了的，特别是对于新建项目，广泛听取、吸收业内成功与失败的经验，优化工艺流程、慎重选择装备供应商，学习领悟实际应用经验，结合自己的工程实际情况，来确定工艺技术、设备配置水平和数量，在尊重设计单位意见、不违背安全生产的前提下，进行科学合理有效的修正，注重实际效果最为重要。如关键部位可以提高装备水平采用进口优良设备，或预留备用机组扩展空间或备用机组以进口为主、国产为辅等措施，既达到降低投资成本，又能确保生产顺利开展。
2.3适应社会分工和发展，促进社会大协作
针对新建项目，应充分考虑现有社会资源的分工和利用，精干业主、轻装上阵、参与竞争，提高企业经济效益和社会效益，促进社会和谐发展，在项目建筑过程中，对完善建筑辅助设施、降低工程投资，具有重要的作用。
3.结论
项目建筑施工管理工作，涉及的方面很广，施工管理是整个项目建筑重要的环节，直接影响项目建筑的质量、进度、投资，如何做好它具有其重要的深远意义。
参考文献：
[1]丁士昭，孙继德等.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]建筑工程项目管理规范编委会.建筑工程项目管理规范实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[3]王祖和等.现代工程项目管理[M].北京：电子工业出版社，2007.
[4]乌云娜.工程项目管理.北京：电子工业出版社，2009.
论文作者:覃瑞琴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
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