关键词：煤矿；采煤；安全管理
1导言
安全管理工作是保障企业日常运行的前提，在企业发展中发挥重要作用。同样，安全管理对煤矿企业安全生产来讲是重中之重。从国家下发的《关于加强国家国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》中可见，国家已经将煤炭企业安全发展放在战略高度，并由多个方面全面阐述了安全管理工作，展现了国家与政府对煤矿安全管理的重视。
2煤矿采煤安全风险
在煤矿采煤的工作过程当中存在着许多风险，其中提升运输系统、煤尘、水、顶板以及火等均为可能会出现安全风险的因素。通常所产生的安全事故主要分为窒息、容器爆炸、坍塌、灼烫、起重伤害、车辆伤害、中毒、锅炉爆炸、高处坠落、淹机械伤害、火药爆炸、火灾、触电以及物体打击等其他事故，同时还有运输事故、放炮事故、瓦斯事故、火灾事故、机电事故、水灾事故以及顶板事故等煤矿事故。这些安全事故不仅仅会导致煤矿企业承受大量的经济损失，还有可能导致出现人员的伤亡。
3煤矿开采安全管理工作现状
3.1安全生产理念不足
随着我国经济规模的扩大，煤矿开采作为不可再生资源的开发行业，在资源保护与能源需求的矛盾冲突日益扩大的背景之下逐步走向了规范化开采，但是由于煤矿开采所带来的高利润，部分企业存在盲目扩产的情况，不可避免地导致了一些安全事故。在煤矿开采过程中，部分煤炭企业的安全生产的理念较差，导致在扩产的同时忽略了安全管理工作，无形之中给煤矿企业的生产带来一定威胁。此外，由于安全生产理念不足，煤炭企业也未对安全管理工作投入一定量的企业资源，导致安全管理工作缺乏人才、资金，并且受到生产计划的限制。
由于煤矿企业的安全生产理念不到位，安全管理工作所需要的人力、物力及技术也达不到安全管理工作的要求，由于煤炭行业的利润较高，因此伴随着较高的生产风险，要想降低生产风险，必须投入一定的资金对风险进行平衡，而额外的资金投入与投资者的投资目标相矛盾，因此，部分煤炭企业的负责人为了降低成本，减少了对安全管理工作的资金投入。
3.2安全管理制度落实差
在煤矿开采的过程中，安全管理制度对于煤矿开采的安全管理工作具有十分重要的影响，完善的安全管理制度可以使得安全管理工作有序开展，同时将安全管理责任落实到具体的负责人身上，可以有效避免权责不清的问题。现阶段的许多煤矿企业没有形成完善的安全管理制度，并且安全管理标准落后，存在多头管理的情况，如果发生安全事故，极有可能出现互相推诿的情况，并且到最后的结果便是不了了之。
3.3班组组织管理存在缺陷
在煤矿生产中，班组组织管理的种种缺陷，直接影响了煤矿采煤安全。常见班组组织管理问题如下：其一，班组长问题，班组长的工作是组织生产内容并带领班组做好采煤工作，然而，某些班组长仅片面考虑班组任务的完成情况，忽略了采煤安全，采煤安全性受到影响；其二，班员问题，在班组组织管理过程中，班员是班组重要构成，是采煤工作的关键人物；然而，某些组员缺乏责任心，仅听命行事而缺乏自我判断，班员间沟通不足，作业效率低等，上述问题是班组组织管理中常见问题，导致煤矿生产安全受到影响，安全管理质量难以保障。
4提高煤矿采煤安全管理水平的路径
4.1提升施工人员的安全意识
由于当前我国专业的煤矿采煤安全管理人员仍然处于学习的关键时期，如果将安全管理工作完全寄托与这些人身上势必会导致在工作的过程中频繁出现安全问题，因此煤矿施工人员需要提升自身的安全意识，做好自我的保护工作，并且熟知自己所负责的工作中可能出现的安全问题，从而减少出现安全事故的概率。
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4.2政府对煤矿采煤安全管理进行监督
为了确保煤矿企业在采煤安全的管理工作投入足够的经济成本以保障安全，需要政府对其工作进行监督与抽查，一旦发现安全不达标，需要立刻叫停整改，直到其合格为止，从而强迫企业投入足够多的经济成本用于保障项目的安全。
4.3安全事故问责制度
要解决生产劳动人员集体的安全理念与生产素质不统一和煤矿采煤缺乏高效长久的安全意识养成与安全理念培训教育的问题，对工人进行生产安全教育。细化每一环节的安全规范，强调安全生产的重要性，时刻做好安全警示工作，并在安全理念灌输中逐步明确各级之间的责任关系，分化事故矛盾。
4.4加强对自然风险因素的预测和规避
在煤矿开采之前，煤炭企业需要对当地的自然环境进行分析，对可预见的自然灾害进行预防，例如，制定洪水、地震、泥石流等自然灾害的应急预防方案。如果当地存在地震风险，则需要选择安全的开采方式并制定紧急撤离方案，确保自然灾害发生时，工作人员能够以最快速度撤离煤矿区域。在矿井建设之前，需要对当地的水文情况、气候情况进行了解，降低洪涝灾害对煤矿开采的影响，同时对当地的天气情况进行及时预测，例如，在强降水天气发生之前需要停止开采。在煤矿开采之前，需要选择合适的地址来建设矿井，以此有效提高矿井的安全性。
4.5增强资金投入，重视技术管理
在煤矿开采中，为保障采煤的安全性，应增大资金投入，购进先进的机械设备，引进高端采煤技术，保障采煤工作的安全管理水平。另外，在煤矿开采中，企业应积极引进信息技术，提高煤炭生产效率，全面监控采煤作业，提高采煤的安全性，有效提高煤矿开采的管理水平。并且，在安全管理过程中，应积极引进精细化管理方式，取代传统的粗放型管理，提高安全管理水平，推动采煤作业顺利开展。
4.6推动安全管理工作的信息化
随着信息技术的不断发展，煤矿安全管理工作也可以利用信息技术有效开展，利用信息技术，煤矿企业可以对煤矿开采的各个环节形成实时监控，一旦某个环节出现失误或者违规操作，可以立即暂停该环节的开采作业，从而避免安全事故。此外，利用信息技术，企业可以加强对员工的管理监督，从上班考勤到采煤作业，从空间管理到时间管理，实现全方位的智能化开采作业。
利用信息技术，可以对紧急事故进行应急处理，如果开采作业中的某一环节出现异常情况，控制中心可以对整个煤炭生产链条进行暂停，进而派遣技术人员对故障环节进行处理，有效提高了故障处理的效率，为煤炭企业赢得了生产时间，同时避免生产故障转变为生产事故。
4.7加强生产班组成员组织管理
在煤矿开采中，生产班组的组织管理直接关系着煤矿安全管理水平。对此，在煤矿生产中，应加强生产班组成员的组织管理，班组班长做好任务分配，并严格监督组员工作，保障其工作的规范性与安全性，提高采煤安全，简化采煤安全管理工作。班组组员应加强沟通，重视自身工作，增强班组组员安全意识，听命行事的同时，有自我判断，增强组员工作安全性，有效提高生产班组成员组织管理水平。
5结束语
总之，结合煤炭行业的发展现状来看，煤炭企业在煤矿开采过程中加强对开采工作的安全管理对于企业自身及行业都有极其重要的影响，因此，煤炭企业必须认识到煤矿开采安全管理工作的重要性，并且做好相应的管理工作和预防工作，提高煤炭生产的安全性。
参考文献
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[3]王文涛.试析提高煤矿采煤安全管理水平的最佳路径[J].中国科技投资，2017（A03）：178.
论文作者:高平
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
标签：煤矿论文; 班组论文; 管理工作论文; 工作论文; 管理水平论文; 安全管理论文; 作业论文; 《科学与技术》2019年第20期论文;