摘要：我国的社会经济改革不断深入发展，供电企业发展的市场竞争环境也变得越来越复杂，只有强化企业的内部管理，才能够提升企业的竞争实力，让企业获取更多的经济效益。财务管理工作贯穿于企业的整个内部生产和营销管理工作中，因此加强企业的财务管理工作，有效地控制企业的财务成本非常重要。
关键词：供电企业；财务成本；管理
1供电企业进行财务成本管理的重要性
供电企业所涉及的要素较多，例如再偏远的地区也需要供电，而建设电缆、人工等费用都非常高，这些支出往往是普通群众看不到的，由此可见，供电企业的财务成本也是非常高的。正是在这种前提下，供电企业才需在日常工作中，注重财务成本管理，降低自身开支，通过科学合理的手段实现快速发展。笔者认为，加强财务成本管理对于供电企业有如下好处：首先，供电企业控制自身的财务成本，能够有效地减少开支，为企业节约更多的资金，在人工成本、物料成本等激增的今天，留出更多的资金用于企业的发展非常重要，能够保证企业具有应对市场风险的能力；其次，通过财务成本管理，能够降低投资风险，避免供电企业入不敷出；第三，财务成本管理方法能够让企业在较短的时间内回收自己的成本，缩短运营周期，从而使得企业的经营过程更加安全和高效。本文认为，在新形势下，供电企业应当注重财务成本管理工作，减少企业的投资风险，增加企业的经济效益，是企业长远发展的必经之道。
2供电企业财务成本管理现状
2.1财务成本控制管理工作未得到落实
由于供电企业自身的行业垄断性质，导致企业的领导者对财务成本控制工作重视不足，财务成本控制管理工作落实不到位，极大地影响了财务成本的控制效率。详细分析来看，首先，供电企业存在着明显的行业垄断性质，使供电企业间缺乏市场竞争意识，因此企业领导者对财务成本控制管理风险认识不足，没有制定出切实有效的财务成本控制管理预案，使供电企业财务成本控制难以落到实处。其次，供电企业中对财务成本控制的监管不到位，预算工作没有具体的落实，导致企业资金使用率较低。最后，供电企业中职工数量大，人数多，但却没有充分发挥其价值，造成人力资源上的极大浪费，增加了财务成本的支出，影响了财务成本控制工作的有效开展。
2.2成本控制手段相对单一
现阶段，供电企业在许多方面的竞争十分激烈，尤其是信息时代，随着科学技术的发展，企业在生产经营方面出现了许多新材料、新工艺和新管理方法，如果企业没有抓住科学发展的机遇，没有有效处理庞大的信息量，就会影响企业的成本控制效率和质量。
2.3财务成本信息不充分
对于供电企业来说，摊销成本或降低成本是很常见的方法，所以产品的生产费用不能正确反映出企业的消费程度，成本信息与企业的责任不同步。供电企业的资本是依照产品的实际价格决定的，仅依照产品的生产成本，不能正确地反映出企业内部各部门实际产生的费用。市场经济的初期，由于供电企业内部财务成本信息不充分不严谨，驱使有些企业的管理者从自身利益出发，想通过做假账来谋取更多的经济利润，使得企业的成本信息变得没有作用。银行贷款利息的提升，产品原料价钱上涨等不可控制的因素使企业管理者无力增加成本，致使管理缺乏，对加强成本管理的信心更加不足。
3加强供电企业财务成本管理
3.1构建财务成本控制全过程管理制度
供电企业要构建财务成本控制全过程管理制度。充分运用先进的财务管理软件，对企业财务成本进行科学管理，实现财务成本控制全过程管理。首先，对于财务审核要进行全程记录，在比对预算的基础上，对财务成本控制中出现的借款和报销情况进行严格的审核，并采取及时有效的监管措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，超出预算部分的支出，严格执行申报制度，并加以控制，从而实现对成本预算和审计报告的有效管理。再次，增强供电企业管理者对财务成本控制管理工作重要性的认识，从而减少不必要的成本支出，实现开源节流。最后，对于供电企业必须的成本预算要给以足够的重视，建立财务成本控制预算编制，使企业财务预算愈发合理，增强财务预算的透明度。
3.2引进先进的成本管理方法
供电企业要详细地分析自己在设计、生产、营销等基本活动中产生的详细数据，通过数据分析来了解企业的发展现状，并根据企业的发展需求来调整自己的管理方法，能够有效降低企业的成本消耗，帮助提升企业的经济效益。企业自身也要引进先进的成本管理方法，通过企业文化管理、生产管理等手段强化企业管理工作，加强各项预算指标测算的准确性和及时性，测算出问题要积极采取相应的解决措施解决问题。在企业发展中还需要形成科学合理的成本管理机制，利用完善的机制来提升企业成本管理工作积极性，让管理工作能够做到有章可循、有法可依，这样才能够不断提升供电企业的成本管理工作水平。
3.3加强企业的资金管理
现阶段在部分供电企业中存在一定的管理缺陷，在财务管理上表现为虚报利润、多开户头、做假账和私开小金库等问题，对企业可持续发展十分不利，还会滋生财务人员的腐败行为。所以需要确定成本控制在企业管理中的地位，提高对成本控制的重视程度，加强对所有开支费用的管理，保证每一笔开支收益满足企业价值目标追求。对于供电企业财务管理来说，资金是核心，也是企业发展的动力，如果能对资金采取集中管理的方式，根据公司现状采取相应的资金管理方式，形成科学的资金控制体系，保证上下环节间的衔接，将财务管理贯穿在企业生产经营的各个环节中，不管是合同、订单、市场调查等都需要认真从企业实际利润和盈利等角度出发，保证企业可以获得最大的经济效益。
3.4保证成本管理信息有效
供电企业如果想确保成本信息的有效性，还应该依托政府部门的监控。首先，根据成本收支的范围，政府部门应该实行经济立法，革新会计人员管理制度等。如果发现企业内部财务数据造假等严重问题，有些是财务人员不按照规则办事，还有绝大多数是企业管理者指使的，财务人员只能照办。如果企业内部的这些原则性问题无法解决，政府部门再怎么管制也是无济于事的。因此，可以通过设立会计部门来进行财务多层领导，人事调动等由会计部门管理实施，其余的由企业自己管控。在本质上，会计独立的制度难以实现，关键还在于这些制度能否正确实施，所以应该通过法律的运用强加管制才能打击邪气，发扬正气。
3.5培养成本控制的专业人才
首先，对外，供电企业要积极引进优秀的高素质的成本控制管理人才；对内，企业要实行竞聘上岗。供电企业要充分发挥企业优势，招聘社会上优秀的成本管理人才进入企业，可以向同行业的单位招聘，也可以从高校直接引进高素质的专业人才，充实到企业成本管理队伍之中。其次，提拔本企业内的优秀人才，提升企业管理水平。从企业内部提拔优秀的员工，一方面员工对企业生产和经营状况比较了解，减少了岗位培训和了解企业的时间，节省了成本的投入；另一方面从企业内部提拔员工，有利于调动职工的工作积极性，使职工更愿意积极的工作，并且更加关注企业的经营和发展，提高了成本管理的质量，达到了双赢的效果。最后，定期对企业员工进行培训。企业对职工进行的培训，不但有专业技能方面的培训，也要有高效成本管理方面的培训。通过培训让基层职工建立成本意识，这样就可以让企业的成本管理过程更加有序更加有效。
参考文献
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论文作者:刘化宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：企业论文; 财务论文; 供电企业论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第26期论文;