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摘要：4G网络已经发展的非常成熟，而且在我国应用范围非常广泛，但是运营商在进行网络运维时需要面临的困难非常多。因此，在4G时代运营商进行网络运维时，可以采用核心网络融合运维的方式有效提升网络运维质量。本文以4G运营商核心网络融合运维的理论指引作为依据，分析了核心网络运维中的主要矛盾，然后提出了探索与实践措施，仅供参考。
关键词：4G时代；核心网络；融合运维模式；实践
1 引言
在当前的4G网络时代运营商进行流量经营时，面临的挑战可以从两方面进行分析，一方面是当前的数据业务猛烈增长，而运营商需要紧抓机遇，扩大对数据业务的管理。另一方面是当前的语音业务受到严重阻碍，出现了下滑状况，而运营商需要针对语音业务进行调整。通过对当前的运营商运营状况调查发现，4G时代的月流量增长非常显著，同时LTE用户也在不断上涨，但是GSM/TD-SCDMA通话业务却出现了下降趋势。也就是说，在进行运营商的网络运维时，需要不断加大对影响因素的合理分析，应用当前的挑战和机遇创造更多的发展途径，推进运营商运维的科学化。
2 4G时代运营商核心网络融合运维过程中的主要矛盾
2.1 网络规模扩大与人力资源紧缺之间的矛盾
在当前的4G网络时代，流量迅猛发展，同时在流量发展的当下，需要对EPC、IMS、CMNET网络以及IP承载网进行容量扩充，有效实现对相关数据维护方面的投入，确保4G网络能够稳定运行。经过时代的发展以及4G网络的冲击，目前的话音网络非常庞大，而且也需要大量的人力资源，在进行网络规模扩容以及核心网络融合运维时对人力资源的要求更高。而且在以往的传统型网络运维时，语音以及数据并没有通过同时运维，这也造成了业务发展之间的差异化，导致了网络规模扩大和人力资源之间的矛盾。
2.2 网络架构的融合以及运维分设之间的矛盾
随着4G网络的快速发展，在当前的网络运营中，语音、数据、EPS以及IMS网络在同一时间共同运营，但是随着网络的深入和发展，在运营商的核心网络融合运维中会融合为EPS和IMS。而且运营商之间不会再出现语音和数据之间的区分，让4G时代的网络运营管理推向扁平化。在以往的传统型网络运维时，对于语音和数据的网络运行状况通常会采用不同运维方式，而且在设置方面也会体现在不同的职能实体中，在出现LTE之后，让网络运维中心的各专业之间界限变得模糊，而且也实现了更加高效和扁平化的数据问题分析与定位。
2.3 员工能力与技术快速发展之间的矛盾
当前4G网络遍布我国各个地区，而且LTE、RCS以及IMS等新型网络技术不断被研发与应用，让运营商的运营网络融合维护难度越来越大，在以往的传统型网络运维时，工作人员具备的能力并不能满足当前的网络运维需求，造成了员工能力和网络运维之间的差异化。也就是说，我国目前现有的工作人员能力并不能满足当前的网络运维需求，如果不能及时加大对网络运维人员的工作能力以及知识掌握，将造成网络运维的困扰，对于IT化发展造成阻碍。
3 核心网络融合运维模式的探索与实践
3.1 组织架构的融合
在4G时代的核心网络运维过程中主要维护业务分为三个方面，一是设备维护，二是网络分析，三是业务发展。在对4G网络时代的核心网络运维评价也可以通过三个部分进行评估，一是运维工作实时性，二是运维管理的技能，三是生产技能的要求。通过科学化的核心网络运维方式以及运维的综合评估实现对组织架构融合方法的明确，对各个组织实体进行融合，对运营商的各职能部门工作人员职责以及岗位设定进行重新编排。
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3.2 流程制度的融合
应用象限图原理对运营商的语音和数据网络进行运维流程的对比，通过对比可以发现，运营商中的语音域网络出现的变化相对比较好，在进行这部分的融合运维时能够保持良好的基础运维规则，方法和制度都容易完善。但是数据域网络的运维时间相对比较短，而且运维的规模也在逐渐扩大，所以运营商在进行数据域网络的运行维护时，需要对运维流程进行合理调整，有效实现数据域网络的科学化运营并优化其运营空间。在进行流程制度的融合时，可以对运行维护流程进行优化，主要依据ESIA原则。ESIA原则也就是我们常说的简化、自动化、消除和整合四个部分，通过对运行维护流程的分析，将存在的非增值活动进行消减，对可增值活动进行调整。通过ESIA原则可以实现运营商中的语音和数据网络运行维护流程的综合评价，并且进行优化与调整，形成一体化的运行维护体系，对接口和支撑进行统一，加大运行商中的语音和数据网络之间的统一和融合，有效推进流程制度科学化。
3.3 员工能力的融合
在进行运营商核心网络的组织和流程融合时，必须要加大对员工能力的融合，尤其是对运维工作人员能力进行整合，根据员工能力进行模型的构建，有效实现员工能力的整合，及时发现员工能力中存在的问题。制定的员工能力模型由三部分组成，一是通用能力，二是组织能力，三是领导能力。根据运营商核心网络的融合运维要求，对制定的员工运维模型进行通用能力的修改与调整，有效实现工作人员满足相应的需求，加大工作人员对语音和数据网络运行维护的了解，并提升其维护技能。另外，为了大幅度提升运营商核心运维中员工的胜任能力，还需要严格落实对员工的人才培养体系，通过让员工进行学习和培训，实现对运维知识的掌握，依据相应的考核体系完成对员工能力的分析，不仅提升员工运维能力的可行性，还要具备一定的领导能力，让员工接受更多更好更新的运维知识，提升运维效果。
3.4 支撑系统的融合
4G运营商的融合网络运行维护支撑系统融合，就是将目前发展比较成熟的语音域网络系统在数据域网络中进行延伸，有效实现数据网络运营水平的提升。在实际的运营网络运行维护时，需要根据语音和数据网络的运营维护要求为基础，建立相应的运行维护体系，将两者的运行维护体系进行融合，有效实现语音域系统在数据域系统的延伸。
3.5 实践
首先，对现有的资源进行整合，促进数据流量以及网源数据的增长，加大对运行维护工作人员数量和质量的提升，解决人力资源与网络发展之间的矛盾。其次，构建一体化运行维护模式，更好地为4G网络提供服务。加强用户感知度，利用先进的管理模式和管理方法，推进4G网络架构的科学化，加强核心网络运行维护模式应用。
4 结束语
总而言之，当前的4G网络发展非常迅速，在进行4G网络的核心网络融合运维时，运营商需要加大分析与探索，利用当前4G网络发展的迅速形式为基础进行运营商的分析，制定相应的考核制度实现对运营模式的转型，另外运营商还要积极抓住运营模式发展的机遇与挑战，有效推进融合运维模式的灵活性和科学性提升，保障运行维护质量，为我国的运营商经济效益提升以及4G网络良好应用奠定基础。
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论文作者:高铁冬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/12/2
标签：网络论文; 运营商论文; td-scdma论文; 能力论文; 核心论文; 数据论文; 语音论文; 《基层建设》2019年第24期论文;