摘要：现代化的电力事业发展过程中，多数情况下是通过工程建设来完成的，想要在自身的经济效益、社会效益上更好的提升，必须在电力工程施工组织的进度控制、施工管理上不断完善，坚持提高方案的可靠性、可行性，建设高效率的工作团队，加强先进管理技术的应用，为地方的综合进步提供更多的肯定。文章针对电力工程施工组织进度控制、施工管理展开讨论，并提出合理化建议。
关键字：电力工程；进度控制；施工管理
1 电力工程施工组织问题
1.1 管理体系不健全
与一般的工程有所不同，电力工程的建设、发展，必须从长远的角度来开展，传统工作的进行，并没有按照预期设想来完成，同时造成的挑战是比较多的。分析认为，管理体系不健全，是需要重点处理的对象，并且要进一步的减少固有的挑战。第一，电力工程施工组织的管理体系，完全表现为抄袭、套用的特点，并没有针对自身的需求来良好的实施，此种现象的发生，直接影响到了未来工作的全局进步，而且造成的各项工作矛盾，无法在短期内良好的应对、解决，最终产生的工作问题，将无法快速的处理[1]。第二，管理体系的设定过程中，未能够对多方面的影响因素合理控制，相关工作的进行过程中，都是按照统一的标准来实施，在调整力度上较低，缺乏足够的灵活性。
1.2 管理手段单一
电力工程施工组织的运作过程中，进度控制和施工管理是两项非常重要的组成部分，调查过程中发现，某些电力工程施工组织的管理手段，表现为严重的单一特点，这种情况的出现，特别容易造成无法挽回的损失。例如，在施工管理的过程中，单纯从成本的角度来出发，针对进度的影响、质量的影响等，都没有做出深入的思考，完全是走向了极端的管理路线，此种情况下，特别容易导致电力工程施工组织的内涵严重缺失，而且各项工作的矛盾、冲突不断增加，最终导致工程建设表现出诸多的问题，甚至是被迫停工。管理手段单一的问题，已经表现为长久积累的现象，在日后工作的实施过程中，应对此开展良好的应对、解决。
2 电力工程施工组织的进度控制、施工管理原则
对于国家发展、建设而言，电力工程是具有决定性影响的内容，进度控制和施工管理，更加是非常核心的组成部分，绝对不能出现严重的疏漏现象。本文认为，进度控制、施工管理的原则，主要是表现在以下几项内容上：第一，进度控制的进行，必须在方案上良好的设置。例如，针对影响进度控制的一系列因素，必须做出良好的把控，促使每一项工作的前进，都能够按照正确的路线和方法来完成，针对不同的影响内容，开展合理的处置，为地方电力工程的和谐发展，努力做出卓越的贡献。第二，施工管理的进行过程中，必须按照国家的相关规范、要求来完成，任何极端手段的运用，都会造成非常严重的损失。
3 电力工程施工组织的进度控制、施工管理对策
3.1 完善管理方案
现如今的国家建设，正进入到一个非常重要的阶段，电力工程施工组织所产生的影响力是不容忽视的，想要在日后工作的进行中，按照科学、合理的模式来开展，必须坚持在管理方案上不断的完善[2]。首先，电力工程施工组织的进度控制、施工管理，应坚持与工程自身的特点和标准相互结合，不能继续落实老旧的模式，要加强管理的创新，如下图所示：
从图中可以明显的看到，电力工程施工组织的具体工作开展，应表现为高度的完善性，不同工作的实施，要进行重点的划分和操作，并且保持高度的独立性，这样操作的好处在于，可以对冗杂问题的应对、解决，提供较多的帮助，整体上的工作进步速度将会不断的提升。
3.2 加强进度控制
对于电力工程施工组织来讲，进度控制是非常重点的组成部分，但是不能以牺牲质量为代价来开展，否则会造成难以挽回的损失。首先，电力工程施工组织的进度控制，必须加强施工的机械化操作、自动化操作。现阶段的电力工程技术指标要求较多，利用先进的设备和技术来完成，可以更好的取得精密标准，并且在问题的处置过程中，不会造成新的挑战，减少了人工干预造成的不足，在自身工作的安全性、稳定性方面，都可以取得良好的提升效果[3]。其次，在进度控制的开展，必须密切注意外部影响因素的变化。例如，天气情况变化是较大的影响内容，要提前关注天气预报，并且在自身的防护体系上积极的建立，这样才能促使电力工程的已有成果、既定目标不断的实现，减少进度的拖延现象。
3.3 加强施工管理
电力工程施工组织的施工管理，在目前受到了较多的关注，同时产生的影响力较大，此时必须在管理的方式上保持多元化。首先，各个岗位的施工人员，必须进行有效的技术培训，促使大家在具体工作的开展上，能够按照正确的方法和手段来完成，对于潜在性的挑战和问题，都要做出良好的处理，避免造成严重的隐患。其次，施工管理的进行过程中，要做出良好的完善性。例如，针对突发安全事故，必须及时的采用应急模式来对待，最大限度的降低安全损伤情况，并且及时的对事故区域做出封闭，促使工程建设和电力安全，得到良好的提升。第三，施工管理过程中，还要在制度上不断的完善，促使工作的依据内容不断的增加。
4 总结
我国的电力工程施工组织，通过对进度控制、施工管理有效改进，整体上的工程效益有所提升，并没有出现严重的疏漏，各项工作的进行可以得到良好的成绩。未来，应继续对电力工程施工组织高度关注，针对不同的工作方法、手段，做出良好的融入，坚持在电力工程施工组织的创新层面不断巩固。
参考文献：
[1]马孝强,马少辰.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].价值工程,2018,(26):93-95.
[2]戎松.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(20):2035.
[3]赵丰帆,徐升.输电线路在电力工程施工中的质量控制要点[J].价值工程,2018,(10):11-13.
[4]刘一琼.电力工程施工企业的财务成本控制[J].消费导刊,2018,(7):237-238.
论文作者:李莉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：电力工程论文; 进度论文; 施工组织论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工作论文; 来完成论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;