摘要：近些年来，我国社会经济发展十分迅速，科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。就目前来说，有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题，只有不断完善管理制度和管理体系，才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障，推动我国电力工程建设项目的不断发展。因此，论文对精细化管理理念在我国电力工程建设项目中具体应用进行论述。
关键词：电力工程；建设；管理；精细化
引言
随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。
1电力工程建设项目精细化管理的内涵
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：
首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；
其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；
最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
2 电力工程建设项目精细化管理要点
2.1 设计阶段
在电力工程建设项目的精细化施工中，加强设计阶段的精细化管理是其中的重要环节。在电力工程项目的施工中，如果不做好设计阶段的准备工作，会严重影响工程的施工进度和施工质量，如何保障设计阶段的精细化管理就是其中的重点，故此，在电力工程建设项目的精细化管理中，要先对电力工程的项目数据和信息进行搜查，根据工程项目的数据对施工图纸和施工进度进行设计，从而保障施工质量和施工效率。
2.2 物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用。
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2.3 施工过程
在电力工程项目的施工中，其施工流程较多，施工细节较多，对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要，故此，在电力工程项目的施工中，要加强对施工流程的监督，对整个工程的施工细节进行管理，这样可以保障施工质量，同时，在电力工程项目的施工中，由于接触电，施工人员的安全也就成为精细化管理的重要内容，此种要制定相应的安全管理细则，施工人员和平时的管理人员在施工的过程中要严格按照相应的安全施工细则进行实施，可以采用评分的制度对施工过程进行精细化的管理。
2.4 竣工阶段
竣工阶段也是精细化管理的重点。对于任何的工程项目，对竣工阶段进行检查都是其中的必要环节，这样可以保障施工项目能够符合合同要求，并保障项目的施工质量，在电力工程建设项目的管理中也是如此，故此，在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理，做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。例如，在上述的项目中，主要是采取三级的自检验收制度，先由监理单位对整个工程项目进行初步验收，如果在初步的验收中出现问题，可以针对其问题提出相应的解决策略，然后进行第二次自检，之后再对工程验收申请报告，并签订相应的质量检查签证书，最后施工单位与业主之间签订输变电工程质量保修书，从中可以看出，在竣工阶段，精细化管理的流程较为严谨。
3 电力工程项目中精细化管理的应用
3.1 工程项目精细化管理
针对工程项目进行精细化管理，需要全面落实管理制度以及管理细则，从项目的初期设计直到材料采购以及施工和后期验收，都需要有精细化管理相关细则内容的存在以及真正的落实。例如，在生产以及非生产项目的立项计划建议书编制过程中，可以让生产技术机构对项目立项计划进行设计，同时，项目的可行性报告需要由行政事务机关进行全面的负责。在实际管理过程中，应将精细管理理念渗透到电力工程建设项目的各环节中，确保各个环节项目实施过程中的平衡性能够得到保障。
3.2 工程成本精细化管理
对于电力工程项目，由于企业项目规模非常大，在实际建设过程中投入的资金也非常多，因此，进行成本管理非常重要。成本管理又直接关系工程进度和实际施工质量，因此，在实际成本管理过程中，应遵循全过程管理原则进行成本管理。在过去的成本管理过程中，大多采取事后控制原则，而在精细化管理模式下，应加入事前控制，即在施工之前就针对各项预算进行精确的计算，并同时对各环节存在的成本控制缺陷问题进行解决。
3.3 建设进度精细化管理
进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。
3.4 从业人员精细化管理
通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。
结束语
总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，企业要建立健全完善的管理体系，成立专业的管理人员队伍，加强对工程施工的监督管理，提高工程项目的质量，加强施工的安全规划，推动电力工程在保证安全和质量的情况下不断进步发展。
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论文作者:付海洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/11
标签：电力论文; 精细化论文; 工程项目论文; 工程建设项目论文; 过程中论文; 电力工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;