摘要：房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
关键词：房建施工管理；精细化；管理
引言
随着我国经济的快速发展，各项事业稳步上升，建筑业也不例外，尤其是建筑行业的不断增多，导致市场竞争日益加大。为了提高建筑行业房建企业的竞争力必须要加强精细化管理。可见，在房建工程施工管理过程中加强精细化管理有十分重要的意义。
1目前房建工程施工精细化管理存在的问题
1.1施工安全管理存在的问题
管理工作的问题主要与现场的复杂的环境有关，房建施工的情况复杂多变，经常会出现很多没有遇见的问题，人员流动性大，有众多施工人员工作，存在很多的不确定性，这些不确定的因素就像导火索，一触即发，威胁着现场人员的安全，也为施工的管理工作带来了众多的麻烦，管理不到位，或者管理缺位，很容易出现令人意想不到的意外。发生意外的危险因素有很多，比如工作人员进工作时因为嫌麻烦而不戴安全帽、不在身上绑安全绳，安全网老化或破损没有及时更换，没有设置安全警示牌或者设置的位置不恰当，导致起不到安全警示的作用，在防护栏和洞口处没有警戒线进行阻拦；大型施工设备没有安全保护屏障，比如搅拌机、电箱、和灰机等大型设备；此外，电箱等危险设备周围随意摆放杂物，在重要的安全通道和交通通道随意摆放杂物；物料提升机和工作电梯的使用不规范，存在很大的安全隐患，小小的操作失误都可能给施工企业带来无可挽回的严重后果。
1.2房建工程项目施工质量有待提高
当前我国经济发展刚刚进入“新常态”，经济发展的状态还不太稳定，我国的房建施工的质量水平也还有很大的发展空间，房建工程的基础与主体施工环节的施工质量与整体房建水平的质量有着密切的联系。在实际的施工中，如果在表层基底部分就没有操作好，导致房建工程的钢筋混凝土的硬度达不到整体的施工强度，混凝土的凝结速度比较慢等，这些问题都会对整体的施工质量造成严重的影响，对后续的房间工程施工造成重大阻碍，不利于房建工程的持续发展。
1.3施工现场的管理执行不到位
房建工程需要用到的施工材料数量较多，因此施工现场的材料摆放难免成为一个问题，经常出现施工现场材料摆放混乱的问题，对材料的管理缺乏，材料的存放方式不得当，不仅会对材料的质量造成不利影响，而且极易在施工现场出现找不到施工材料的现象，而这些材料一旦错过了最佳的使用时间，材料的质量就会大打折扣，重新采办施工材料，又会造成资源浪费和资金浪费，影响施工企业的经营利润。此外，在机械设备的施工中，经常会由于操作员的操作不当而造成故障，如果施工企业再没有及时对设备进行维护和修理，最终会造成社会的损坏，平白增加了一笔维修费用，增加了施工企业的房建项目成本。
2房建施工管理中精细化管理的有效利用
2.1制定科学合理的施工方案
科学合理的施工方案是保证房建项目能够以一种稳定有序的状态持续进行的有利保证，提前进行房建项目的施工方案管理，还可以提高资金使用效率，节约房建工程项目成本，使企业在施工中更容易得到良好的经济效益和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果房建工程已经中标，应将管理的重点放到施工质量、操作技术、机械、人员调度等方面上，防止出现管理问题，在施工现场的不确定性很多，施工方案的确定必须是经过有关专业人员经过多方面的论证和反复的讨论后得出的最优计划，施工方案一旦确定，不能随意更改施工人员应严格按照施工方案进行施工，保质保量的完成施工进度，在施工过程中如果发现施工方案有任何问题，应及时提出问题，并交由方案的制定小组进行讨论，提出解决方案，使得施工方案能够最大限度的与施工现场的实际情况相符合，做到“有用处，用到实处”的目标，以实用性作为企业一切施工的原则。
2.2实现施工技术的精细化管理
在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。
2.3建立三维目标成本控制责任制
目标成本就是预算成本，其主要依据的是施工工作的具体情况和施工能力来进行计算的，获取目标成本可以很好的为工程项目建设提供一些数据方面的支持。但是在具体实施的过程之中，因为诸多因素的影响，要逐步的进行合理化的、分解。因此，在具体工作的过程之中，要针对目标成本实施三维拆分，并将其用作管理的关键方式。在充分了解施工具体情况的基础之上，这部分、要素以及时间来实施拆分，并且在施工工期方案的形势下，依照具体时间段来实施逐步分解，依据组织设置的具体情况，来将综合目标确定下来，在最大限度之上来确保达到目标的进一步分化。
2.4施工材料的精细化管理
对于房建工程而言，为了提升质量管理效果，就需要确保施工材料满足工程设计标准。施工材料对于房建工程建设来说是比较重要的，为了使得建筑工程质量得到更加可靠的保障，就需要提升材料质量。接着就是通过对于工程造价数据统计的分析可以看出，施工材料所占据的成本比是比较高的，不过对于现阶段的项目工程而言，大多数的建筑企业没有充分意识到施工材料精细化管理的重要程度。在开展房建施工的时候，管理人员比较容易忽视掉所存在的材料浪费的问题。所以建筑企业需要使用正确的发展形式，持续完善建筑工艺流程，减少不必要的材料损耗，如此可以增强对于成本的控制，而且可以显著提升整体的经济效益。
结束语
对于房建施工单位来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就应该结合房屋工程实际情况，将精细化管理理念充分运用在整个施工过程中，保证整个施工工程的质量，获得经济效益的同时，提高企业的社会美誉度，促进人们生活水平的提高。
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论文作者:于航,王海,武珊珊,仝猛,李海迪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 材料论文; 项目论文; 施工现场论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第27期论文;