摘要：近年来，铁路工程和铁路项目不断增加，为我国的经济发展奠定了坚实的基础。在铁路工程施工过程中，如何快速、高效地完成铁路建设的投资计划是我们亟待解决的问题；如何做到降低施工成本、提高项目质量、保证工程的经济效益是铁路工程项目管理所要研究的内容。本文浅析关于铁路工程施工管理的思考。
关键词：铁路工程；质量管理；施工管理；方法
引言
铁路工程施工是一项复杂的工程，需对施工过程的方方面面进行管理，需保证工程质量，降低工程成本，保证工程安全等等，所以相关的工作人员、管理人员与监督人员都要做好自己的本职工作，提高建设施工企业的竞争力。
1铁路工程施工管理内容
铁路工程项目施工过程中要做好项目的施工管理工作。铁路工程项目施工管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理等。这几个环节相互影响，相互制约，某一方面出现问题将影响整个项目工程的质量。合理的施工方案和工期计划可以保证项目的施工质量，实现项目的经济目标；工程项目的进度管理，对整个项目的施工进度有非常大的作用，明确施工人员和施工单位的职责，优化生产要素，包括人员、设备材料、施工机械机具和资金等的动态管理。项目后管理和项目后评估，这主要是对项目工程进行验收、移交和总结，查找存在的问题。
2路工程施工的显著特征
2.1复杂性
铁路是建造上土地上的，而我国幅员辽阔，地势多样，自然环境差异大，因此铁路在施工过程中将会面临着很多复杂的情况，工作量非常大。这也使得铁路工程施工管理难度很高。
2.2艰巨性
铁路工程施工通常都是国家的重点施工项目，线路至少要达到几百公里，甚至是数千公里，可以说规模十分浩大，建设周期通常都是几年，因此整个建设任务十分艰巨。在这样艰巨的条件下，若施工管理不当，非常容易出现各个子工程衔接不当的问题。
2.3容易受到自然环境的影响
铁路工程都是室外施工，所以一旦自然环境不允许，工程就必须停止。也因此，施工单位需要依据季节变化来制定施工方案。如北方地区的施工工程就需要工作人员考虑冻土问题，否则难以完成施工任务。
2.4机构的多样性
虽然铁路工程的施工依照的是设计方案，但由于具体施工环境的变化，施工单位在经过多方审核后会采取不一样的方案，这就使得每个子工程的负责机构有所不同。而机构不同，施工单位面对的施工对象就会发生变化，施工方法当然也就具有一定的差异性，这势必会加大施工管理难度。
3关于铁路工程施工管理的思考
3.1关于施工工程成本管理
项目施工的成本管理使整个施工工程的重要环节，是施工企业需要研究的重要课题。然而在具体的施工过程中，存在许多的问题，一些施工企业只是重视事后的成本核算，忽视对事前和事中的控制，没有采取相关措施控制材料分包和施工管理费，对项目成本的真实情况不了解。一些项目的管理人员没有经济管理理念，技术人员只负责技术和质量工作，工程人员只负责实施生产和工程进度，材料人员只负责采购和检验，他们都不关心项目成本，往往只注重方案的可行度，而不考虑其经济性。有一些项目部，不重视质量成本和工期成本，只重视生产成本，认为一些不可预见的成本是不可控制的，其实是可以避免或者减小损失的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还存在一些材料浪费严重的现象，一些施工企业没有制定关于领材料、用材料的制度，没有专门的管理人员，有问题也找不到相关的管理人员，所以会出现下料计算不准确、物资消耗过量、失窃、闲置浪费等一系列问题。加强对成本的管理，就需要制定科学合理的应对措施，首先要选择先进的施工方案，施工方案影响着施工工期、施工工具，以及施工的物资，好的施工方案是节约施工成本的第一步。其次要选择合适的供应商，材料的质量与价格严重影响着施工的质量与施工的成本。最后要制定预算制度，实施目标成本责任制，工程的实施往往需要较长时间，要对成本进行预算，并且把每个环节的成本落实到小组或者个人身上，使他们清楚自己的目标成本，他们会采取相关手段管理成本，这样每个环节的成本都有所控制，整体的成本也就有所控制。
3.2关于施工质量的管理
铁路工程施工必须要保证工程质量，否则将会浪费大量的人力、物力、财力，还会给人们的生命财产安全造成一定的威胁。要建立健全质量管理体系，明确决策层、管理层、作业层的职责，配齐专门的质量管理人员和质检人员，专职人员需要熟悉行业规范，标准，并且有一定的工作经验。质检人员和管理人员监督工程的质量，负责日常的管理工作。工程的质量问题与各个环节都息息相关，选材要符合标准，方案需具有科学性，施工人员需遵守相关标准等等，所以要重视整个施工工程的每一个环节。
3.3铁路工程施工过程中的进度管理
工程进度管理对保证工程按照预定工期完成非常重要。因此，做好进度管理对保证工期、确保工程完成非常重要。在进度管理方面，应在铁路工程项目开工之前就做好进度计划编制。在工程项目实施过程中，应严格按照施工进度计划进行，对施工中的一些偏差认真分析总结，并及时做好补救或调整措施，及时修改进度计划，确保工程按时竣工。施工进度安排是进度管理的重要前提，对铁路工程项目来说，制定施工进度安排时，要认真考虑工程的实际情况、施工环节及作业要求，通过认真分析计算确定最终的工期进度计划。工期季度计划是铁路工程项目施工的主要时间标准，对铁路工程施工企业来说，做好进度管理至关重要。
3.4关于施工安全管理
在铁路的施工过程中要注重施工的安全管理问题。随着科技进步，社会发展，铁路工程的建设不仅要达到速度的要求，还要保证其能够安全运行，所以要加强对铁路工程施工的安全管理。在当今的铁路工程建设中存在一些问题，有些施工人员与相关管理人员没有安全意识，也缺少安全知识。有些管理人员不能在实际工作中发挥监督作用，出现许多模糊监督的现象，只检查一般的危险源，而不检查特殊的危险源，加大了铁路安全管理的隐患。在铁路工程施工中，安全性的指导不健全、不完善，缺少一定的针对性。此外，有些铁路局为了降低施工成本，增大利润，随意变动安全防护设计方案，影响了工程施工的安全。为了保护施工安全，需采取相关措施，消除隐患。第一，要提高工程施工的安全管理意识，转变原有经营理念，不能只注重经济效益；第二，要完善铁路工程施工的安全管理体系，依据企业的实际情况与现代铁路工程施工安全管理的要求不断完善安全管理体系；第三，进行隐患排查工作，加强现场检查与预前检查，重点控制一些危险的施工地段，制定合理的检查周期，采用新工艺和新技术克服一些危险的施工工程；第四，创建安全的施工环境，管理干部要为职工营造一个良好的心理环境，真正从群众利益出发，关心群众，爱护群众，在日常生活中严格掌控生产情况，建立安全抽查考核分析制度。
结语
铁路工程项目属于国家重点基建项目，对经济发展意义重大，由于铁路工程具有施工周期长、施工人员较多、受自然环境影响大等特征，在进行铁路工程施工管理的过程中，应以科学发展观为依据，做好项目的施工管理工作，为我国的铁路工程事业快速发展打下基础，实现铁路工程管理的效益最大化，为祖国的铁路工程作出贡献。
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论文作者:何雨轩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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