中石油长庆油田分公司第七采油厂
摘要：生产调度工作是油田企业日常管理工作中至关重要的内容，在油田企业生产过程中起到统筹管理，维护生产秩序的作用，而生产调度现代化管理模式的构建则能大大增强生产调度能力，提升油田企业生产管理水平。本文对油田企业生产调度现代化管理模式的主要特点进行了论述，并分析了油田企业生产调度管理中存在的问题，进而阐述了油田企业打造生产调度现代化管理模式的主要策略，以供相关人员参考。
关键词：油田企业；生产调度；现代化管理
在油田企业的生产活动中，生产调度管理要求必须及时全面把握生产实际情况，有效协调各生产部门，熟练掌握生产过程中各种问题的预防和控制措施，以保证油田企业生产活动的正常顺利开展。随着现代工业的发展，油田企业生产调度也必须要走上现代化管理的道路，以适应新时代油田企业生产发展的要求。基于生产调度工作的特殊性，油田企业必须立足于自身生产实际情况和生产调度特点，致力于打造生产调度的现代化管理模式。
1.油田企业生产调度现代化管理模式的主要特点
1.1提高油田企业的生产连续性
在油田企业进行生产调度现代化管理过程中，轮岗制度的建立和完善，可以在很大程度上实现对开采生产过程的实时监管。特别是把岗位轮班和绩效考核充分结合起来后，进一步调动了企业内部员工的生产积极性。比如在油田企业的生产调度方面，作为企业安全生产的的最关键部分，常常能够及时发现生产过程中存在的一些安全隐患，而现代化的调度管理模式，则能够促使调度中心的持续运转，从而保证油田企业的生产活动的正常开展。
1.2有效提高内部部门的沟通协调
受当前生产技术水平不高以及管理制度不完善的影响，油田企业在生产过程中难免会产生一定的安全问题。对于这个问题，不管在钻井、勘探，还是在油气生产中，都应把员工的安全教育和事故防控当做重要工作内容。所以，对生产调度实行现代化管理，能够立足于油田企业生产的具体特点，设计出提升调度人员岗位素质的培训方式和安全事故应急处理方式，为油田企业管理层进行重大决策提供科学依据和信息支持。
1.3.现代化油田的生产调度具有业务保安的重要性。
在钻井生产过程中存在较多地不安全因素，其中受到自然灾害的影响较为普遍。因此，安全生产要始终放在生产运行得第一位，存在安全隐患不能开展生产，同时，作为生产调度人员要熟知安全生产各项规章制度，了解安全生产各项方针、政策及钻井行业相关的安全生产法律法规，提高生产调度人员业务水平。
2.油田企业生产调度管理中存在的问题
我国油田企业生产调度系统经历了多年的努力探索和实践，通过多次的改革和重组所积累下来的经验，在现代化的管理和生产过程中已经初步取得了非常大的进步和效果，而与此同时油田企业也在日常生产调度工作中遇到了很多的现代化管理方面的问题。
2.1生产调度能力较差
油田企业的不断发展对生产调度提出了更高更多的要求，生产调度工作通过指挥、协调功能的发挥，为企业高层提供至关重要的信息支持。但从近些年的实际情况来看，油田企业在生产调度方面一直不能形成有效的管理体系，实际工作过程中主要以员工的自身经验基础来进行生产调度，主要体现在生产调度人员往往只能对现在及以前的工作进行充分总结，但难以合理预测未来阶段的生产调度安排。同时，当原先的生产调度管理人员调岗后，一直执行的调度方案很容易产生偏差。
2.2调度系统缺乏技术支持
油田企业的计划审核工作通常由部门领导来执行，缺乏规范合理的操作标准，常常会将一些漏洞和疏忽之处，投入使用到生产过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，尽管油田企业早就在生产调度工作中应用了计算机操作系统，但从实际效果来看，自动化生产水平依然难以达到预期目标。比如在数据管理过程中，一些调度人员缺乏相应的计算机操作能力，所以常采用人工记录的方式，从而造成数据丢失，难以有效体现出生产信息的具体变化。
3.油田生产调度的现代化管理模式
针对当前多重体系下的油田生产调度工作的运转模式的思考，因为特殊历史背景和原因，油田企业作为我国大型的企业在近些年的发展过程中都一直不断的进行调整、改革以及整合，逐步的融入到市场经济的大潮流当中，为了快速推动国企的改革与发展，国家的发展在政策上给予了他非常大的支持，从而减轻了我国油田原来所背负着的巨大的债务危机、人员的微机，大力支持石油和石化体制的重组，并不断的上市，在转机建立的过程当中所显现出的生机与活力。但是当前组织和生产的行政方式与计划的手段在生产与管理方面的形式仍然非常的浓厚，在面向市场经济的转轨的过程当中应当如何去找好契合点，需要尽量将经济方面手段、市场的形式需要融入到生产与调度的管理，这是非常值得我们去进一步的探讨。首先我们需要出台一项优秀的生产和人才管理的政策，由于最近几年当中油田的生产不断的进行调整与改革，并且不断向市场经济方面过渡，形成了一种对企业的管理程度不够重视的状况，企业生产管理方面的人才受到了一定的冷落，针对当前这种状况生产管理系统应当马上出台较为有效的人才管理政策，并且不断的优化。
3.1增强现代化重视程度
油田企业在进行生产调度现代化管理过程中，第一点就是要高度重视生产调度管理的现代化建设，必须对现代化建设在油田企业安全生产中的重要性有深刻认知，特别重视其在油田企业的全面发展建设中的重要作用。同时以高度重视为前提，加大物资和设备等相关资源的投入力度，从而为油田企业的生产调度工作提供有力保障。第二点，油田企业要加强现代化人才的培养，建立一支具有较高专业素质和能力的现代化队伍，从而有效实现生产调度现代化管理的目标。
3.2明确现代化管理目标
油田企业要想实现生产调度的现代化管理，必须要制定明确的工作目标，确定生产调度现代化管理的任务。在制定现代化管理目标时，油田企业应把现代化的具体应用作为重要工作内容，以进一步促进企业之间以及内部各部门之间的沟通和联系，从而有效提高生产调度工作的效率，更加全面详细地了解企业生产情况，为油田企业的持续发展提供信息保障和正确导向。另外，合理的现代化管理目标还能有效促进生产与调度的均衡发展，从而不断提升油田企业的经济和社会效益。
3.3优化现代化管理平台
油田企业优化现代化管理平台能够在很大程度上增强自身生产调度的现代化管理能力。第一点，油田企业在对现代化管理平台进行优化的过程中，为了有效保证各部门以及各基层单位的信息安全，确保企业生产运营过程相关数据的保密性，必须通过现代化管理平台对自动化办公数据以及其他各方面数据进行处理。第二点，油田企业要充分发挥现代化管理平台的良好作用，最大程度提升油田企业形象，在对现代化管理平台进行优化的过程中要努力实现多功能集成化，以避免企业日常生产调度过程中产生漏项、错项问题。
4.结语
总之，现代化管理模式的构建能够有效增强油田企业的生产调度管理能力，提升油田企业生产管理水平，从而不断提高油田企业的经济效益。因此，油田企业必须深刻认知生产调度现代化管理模式的特点，充分了解自身当前生产调度管理中存在的问题，并据此积极构建符合自身实际的生产调度现代化管理模式，以推动企业的持续发展。
参考文献
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[3]翟臣,苏波.新形势下油田企业生产调度现代化管理模式的思考[J].化工管理,2015(08):97.
论文作者:姜小举
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/16
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