摘要：电力安装与施工管理是保证电力系统安全稳定运行的基础，在施工过程中一定要加强各个方面的管理工作，采用先进施工技术和管理技术，保证施工的质量，从而真正发挥电力系统更高的经济效益和社会效益。本文对电力安装施工的管理进行了探讨。
关键词：电力安装；施工管理；措施
电力改革目前正在不断推进的过程中， 因为电力安装施工的前景越来越好，所以，其竞争力也在逐年升高。我们需要在实际当中，根据不同的安装项目制定合理的安装方案，避免出现安全生产管理不足和工程质量不达标的现象。通过有效的管理以及科学的策略，来保证电力工作稳定持续的发展，为我国的经济建设做出贡献。
1 影响电力工程实施的因素
1.1外界环境因素
外界因素的影响主要分人为影响和自然影响。人为影响主要指的是安装施工的技术和质量、环境的管理以及个别人为的破坏情况等；而自然影响主要是由气候条件的变化、湿度和温度的不同所产生的影响以及一些不可抗力的自然灾害如地震、雨雪现象等，这些都会给电力系统的安装工程带来一定的坏影响。
1.2材料设备的质量状况
设备和材料的质量状况也对安装具有一定的影响。安装施工的材料包括了成品材料、原材料以及半成品材料，首先，由于电力安装工程的程序较为复杂，使用的施工材料的种类也较繁多，因此，材料的质量就显得十分重要。其次，设备的使用性能、生产工艺以及材质特点是否符合电力设备安装施工要求也至关重要。
1.3施工管理团队建设不力
如今，许多单位对施工管理工作没有一个客观的、正确的认知，仍然受到传统的管理思维理念的影响，在电力工程施工管理中存在着技术和管理水平低下、管理意识淡薄、经济效益观念不强的问题。这会导致先进的和管理手段在电力工程在施工管理过程中不能得到灵活的运用。
1.4 协调沟通能力欠缺
内部问题的协调和沟通是电力工程管理工作的基本职能之一，如果各部门沟通有问题将会电力工程施工管理的质量产生严重影响。在实际中电力工程施工管理过程中财务部门、技术部门、行政管理部门和业务部门存在着相互协调和沟通的问题，这会给电力工程施工带来资金流动困难、施工进度和工期延误的状况，最终导致不能按时完成电力工程施工整体目标和任务。
1.5施工管理中流程不明确
在当前电力工程施工管理流程和管理工作存在着分工不明确的问题，在一味追求经济效益高发展的情况下，各种违规操作现象屡见不鲜，导致电力工程施工管理中验收、审核、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，长此以往，电力工程施工管理问题不断积累，对电力工程建设质量产生严重的影响，形成电力工程上各种安全隐患。
2 加强电力安装施工管理的措施
2.1健全和完善相关的管理制度
规章制度在电力安装工程的管理工作中占有重要的地位，因此，必须对相关的管理制度进行健全和完善，使其标准化程度更高；将施工的技术、流程和管理作为核心，建立相应的标准体系，对施工质量管理进行加强，通过实施规章制度对员工的操作进行规范和管理，为工程的质量管理和施工管理提供保障。电力企业可以制订科学、合理的制度文件，对施工的整个进行考察，主要的考察项目有工程的质量、成本、进度和安全，并根据实际情况按照管理制度采取相应的措施。
2.2加大物资、器具管理力度
针对当前存在的物资设备管理不当等问题，应用两个方面入手解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①从加强企业管理力度入手，企业内部应当建立合理可行的管理制度，保证各部门相互配合、相互制约，保证各个环节准确无误，从而保障工程的顺利进行。②从加强项目过程管理力度入手，针对项目所需要使用到的设施设备，应拟定具体清单采购需求计划，加强对设施设备供应方的掌握管理，核实设施设备的质量性能。设施设备采购回来之后，更要加强对设施设备的管理，如在存放方式上，避免存放方式不当导致设施设备质量受损；如在日常使用上，应加强记录日常使用情况，避免出现器具丢失、器具存量不足等问题。而在以上两个方面，应当制定相应的管理人员，将责任落实到个人，一旦出现问题，问责个人，给予相应处罚。
2.3加强施工质量管理力度
为了避免各种施工质量问题出现，电力项目在正式施工之前企业应当组织员工培训，重点包括施工理论知识和实践技能的培训，提升施工员工个人素质能力。除了施工理论知识和实践技能的培训，还需要提升员工的施工安全意识和质量意识，定期开展相应的培训活动，粘贴相关的标语宣传，将安全意识和质量意识落实。
2.4创新进度和成本管理工作
在保证施工安全的前提下，为了提升企业的经济效益，应当创新其进度管理和成本管理。在施工管理中，一个重要的综合指标就是工程造价，其也是管理工作中的重点内容。在电力安装工程的整个流程中，从最初的施工到最后的竣工，所耗费的成本资金是工程造价中的重要部分，因此，在对成本管理工作进行创新的过程中，除了要采取积极措施来保障工程造价所使用的计算数据精确外，还要引入先进的施工技术和机械设备，在保障施工质量安全的基础上，缩减工程的成本投入，有效加快施工进度，进而缩短工期。
2.5加强安全教育注重安全管理
施工单位应该定期进行职业培训，一方面加强员工的职业技能，一方面提高员工的安全防范意识；在单位内组织安全教育讲座、演讲，通过宣传册、海报、板报等方式促使员工踊跃参与。管理人员应该主动加强与员工的沟通和合作、善于倾听，帮助员工梳理情绪、排忧解难。在施工现场，要做好安全防范工作，佩戴安全保护装备、清理施工现场，防止不相关人员进入施工现场影响施工进度。例如：现在在街道上进行电力安装施工时都会用线将施工点围起来，还会竖立正在施工的牌子，禁止不相关人员进入。这都是为了大家的人身安全着想。
2.6加强监管力度
企业应该通过严格的测评，选拔优秀的管理人才。制定相应的奖惩制度，对于服从监管、工作认真的员工可以给予适当的奖励；对于不服从监管还屡教不改的员工给予严重处罚。相关监督部门也应该做好自己分内的工作，加强对企业的监管，防止出现恶性的监管不力事件。企业也可以放低身段，主动接受人民大众的监管，从外部环境要求企业要洁身自好。例如：现在很多企业都有自己的网站，网民可以点击浏览网页，提出自己的意见和建议以供企业参考，这样企业能够全面了解自身的不足，适时改进。
2.7加强电力工程安装人员的业务能力
施工人员不单单包括具体操作的人员，管理者和技术人员也能够对电力工程安装造成很大影响，先进的安装技术和良好的心理素质外，还需要施工人员具有一定的技能素质和施工经验，所以对施工人员、管理者、技术人员进行培训也是非常重要的工作。以培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力。由于每个施工人员的能力和素质水平千差万别，因此要想建立一支技术和素质都过硬施工团队，就必须要求施工人员从自身做起，主动提高自身素质。形成一个相互促进、相互进步的学习氛围，以利于电力工程施工各方面人员专业技能提高和个人修养的提升，为电力工程施工管理营造出一个良好的氛围。
综上所述，电力安装工程属于一项长期性的工作，这就要求施工单位以及人员应提高对电力安装工程的重视程度，在工作中不断地做好总结和反思工作，加强对电力工程项目的质量控制，为电力安装工程的顺利进行提供重要保障。
参考文献
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[4]朱占飞.电力安装工程的施工管理探讨[J].通讯世界.2015(24).
论文作者:张长喜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
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