摘要：精细化管理是指在实际机电工程中应用现代管理模式，在法律、法规允许的范围内，对管理对象进行精确、准确的管理和控制。从而达到提高企业效率、提高企业效率的目的。精细化管理通过精细化、标准化、经济化的特点，解决了机电工程中的一系列实际问题，包括成本和执行。
关键词：精细化理念；机电工程；管理；应用
1 精细化理念在机电工程管理中应用的重要性
1.1 提高机电工程行业竞争力
随着我国市场经济的不断发展，机电工程行业的竞争日趋激烈。在激烈的行业竞争背景下，精细化管理模式在机电工程管理中的应用，可以使企业在机电工程市场上占据更大的优势。通过产品质量、服务态度和营销手段，详细展示精细化管理，使机电工程企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，有利于机电工程的稳定发展。
1.2 提高机电工程安全生产的保障
由于我国机电工程量大，机电工程本身的特殊性，机电工程相关人员必须对机电工程的安全性给予足够的重视。机电工程管理不完善，机电工程施工盲目的，进行机电工程施工。存在很大的安全隐患。机电工程管理采用精细化管理模式，及时解决工程问题，减少安全隐患的存在。通过阐述机电工程管理模式，制定相应的管理制度，全面提高人员管理工作的质量水平，使机电工程顺利进行。
2精细化理念在机电工程管理领域的应用途径
2.1 基于精细化理念的管理实践操作
实践操作是实现精细化概念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业可将实际操作分为以下几个环节：一是分析诊断环节；二是整改实施环节；三是整合精炼环节；四是持续改进环节。在精细化概念下的分析诊断过程中，项目参与者需要从自身的实际情况和工作状态入手，进行自我诊断。针对自诊断过程中发现的问题，企业在实施整改措施的过程中，应注意合理分工，合理确定工作权限，以提高自我诊断的管理效率。机电工程的基础上，避免了功能重叠和功能重叠的问题。整合和细化是系统评价整改措施效果的环节。整改措施效果评价应遵循客观性原则。对于在整改措施实施阶段确立的一些有效做法，企业可以以制度的形式对上述做法进行整合。现阶段，企业需要注重提高整个系统的运行效率，在系统思考的基础上，建立一个完整、完善的管理体系。针对改进后机电工程管理措施实施中出现的新问题，相关人员需要在不断分析总结的基础上，创新机电工程工作机制。
2.2 精细化管理意识的培育
精致的概念反映了卓越的管理文化。精细化管理意识的培养是精细化理念应用于机电工程管理的基本要素。精细化管理理念与机电工程项目建设相结合，可以使机电工程施工企业营造一种精益求精的企业文化氛围。因此，企业文化与精细观念的融合，可以使项目各级管理者在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为了促进机电工程精细化理念与管理的融合，机电工程施工企业可以将精细化管理的内容和意义渗透到参与精细化管理的人员中。通过会议、讨论和其他形式的活动进行的机电项目。在积极推进思想认识统一的基础上，企业还需要细化和完善各项管理活动，以增强机电工程施工企业的细化意识。
3基于精细化理念进行机电工程管理具体措施
3.1 对质量进行精细化管理
在机电工程建设过程中，要按照国家有关规定，制定机电工程精细化管理制度，达到既定的目标，同时，要做好机电工程质量管理工作。明确各岗位人员的职责，落实责任制，在实际管理过程中提供强有力的支持，做到有章可循。首先，项目主要负责人应制定并实施责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观控制，所以为了更好地推进项目的进程，项目经理必须制定一个详细的分析报告。提前做好责任制，这也是保证施工顺利进行的关键。加强项目经理的管理职责，认真组织实施工程建设，合理解决工程中的矛盾，促进企业经济效益的持续提高。另一方面，要制定相应的施工人员和材料管理人员责任制，严格执行项目采购、储运等相关制度的规范和标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工人员在施工过程中必须严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，保证施工进度的合理性，以符合各项规章制度和标准。确保工程顺利进行。
3.2 机电工程施工安全措施
机电工程施工中，施工单位必须始终把安全生产放在第一位，把安全生产放在各项工程发展的前面，保证机电工程施工进度和工程质量。在安全文明生产的前提下，确保本工程的安全生产。对施工安全工作进行精细管理，以保证相关人员的人身安全和正常施工作业，确保工程在安全的前提下高效运行。在项目建设中，项目经理作为项目第一安全负责人的责任制应植入到人们的心中，使每个相关人员都有安全责任感。此外，还需要不时组织和举办安全管理活动，以增强相关人员的安全责任意识。建设项目应成立安全组织小组，及时调查处理各类安全隐患。在施工过程中，每一个员工都需要安全、严格地按照规章制度和程序操作，以消除所有非法和危险的操作。
3.3 机电工程项目信息管理措施
现在，我们正处在信息时代。机电工程还需要适应时代发展的需要，充分发挥信息资源的作用，不断提高信息管理的效率，从而使项目信息管理向精细化、科学化迈进。机电工程企业在编制《项目信息管理手册》时，还必须做到精细化管理，以正确引导和规范施工单位项目部的信息。另外，针对具体的施工情况，不断补充完善《信息管理手册》，并对施工部门的具体实施情况进行监控。此外，管理层还需要指定专人搭建工作平台，维护和操作信息处理工作；充分配合其他部门开展各项工作，收集和汇总各类相关信息，及时向上级汇报。从而帮助管理层实时掌握施工情况。信息管理专业人员的配备，根据信息管理的具体过程，再通过收集、归纳、输入等，使信息管理体系更加具体、完整、全面。
3.4 机电工程中的进度措施
在机电一体化项目中，应实施精细化的管理模式，使项目能够被检查和跟踪。此外，项目技术人员、项目总工程师和所有相关人员必须明确、严格遵守机电工程管理制度和项目施工的技术质量和进度要求。采取一系列安全措施，进一步保证机电工程施工的顺利进行。
在机电工程管理过程中，不仅要制定相应的管理制度，而且要实施精细化管理。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档。二是引进相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会。全面汇报总结，实时了解和控制工程进度，发现问题，制定切实可行的解决方案，保证建设项目的顺利发展。三是制定相关的报告制度。在机电工程项目施工过程中，项目经理应定期向相应的工程管理部门汇报项目情况，并制定相应的项目实施计划，确保相关的项目经理部门能够及时了解项目进展情况，并对项目中出现的矛盾进行处理。第三，颁布实施相关的报告制度。在具体的施工过程中，项目经理应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门及时了解情况。
结束语
机电工程项目涉及网络安全技术、智能控制技术、微电子技术、自动化技术等多项技术。具有技术含量高、技术相对密集、技术更新快的特点。精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工企业在明确技术要求和质量要求的基础上，完善现有的管理机制，提高机电工程管理水平。
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论文作者:朱 宁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：精细化论文; 机电工程论文; 机电论文; 项目论文; 工程管理论文; 过程中论文; 理念论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;