云南建投第四建设有限公司 云南昆明 650032
摘要：众所周知高质量建筑可有效保障人们的生命财产安全，为人们日常工作和生活打造安全舒适的环境，目前我国土建工程项目数量与规模随着城市规模大幅度扩张而不断拓展，为切实有效的提升土建施工质量，保障施工进度，应进一步提升土建施工现场管理水平，以最大限度的降低施工成本，缩短施工周期，提升施工质量。建筑企业要充分认识到土建施工现场管理工作对保障施工进度及质量的重要性，管理人员要严格履行自身职责，积极贯彻相关质量管理体系，切实提高管理水平。本文浅要分析了土建施工现场管理工作职责和要点，并提供相应的优化管理措施以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引 言
在如今大好的发展形势下，我国建筑业也如沐春风呈现出良好的发展势头，而日益增多的建筑企业也使建筑业市场竞争更加激烈。在建筑土建施工现场的实际管理工作中，限制建筑业发展的相关问题也不断显现。目前土建施工现场的管理工作的重点主要放在施工进度管理方面，对施工质量的控制、监督和管理有所欠缺，并且在实际施工中未有效控制成本导致较多浪费问题。
1.健全、完善并严格履行管理职责
1.1以建筑单位为桥梁协调好各相关部门的关系
相关单位和部门在建筑工程施工时期的协调和沟通极为重要，通过良好的沟通与交流可及时解决施工现场相关问题。建筑项目通常具有较大规模，一旦管理不善将会造成较大的混乱，建设单位应本着公开公正的基本原则，利用自身的协调优势，帮助监理、施工、设计等相关单位实现顺畅的沟通与交流。与此同时，还应当制定科学合理的协调机制，如定期不定期的开展协调会议，在会上提出问题并讨论具体解决措施，会后管理人员要及时跟进检查。会议中具体协商可采用多种方式方法，遇有重大疑难问题可通过工联单传递信息，以便完工后可追溯。
1.2全方位贯彻施工组织计划与目标
施工组织计划与目标贯穿于建筑整体施工过程，通过在施工准备、实施、竣工各阶段，全方位贯彻施工组织计划与目标，可有效保障工程顺利实施，因此，施工计划的重要性显而易见。应当设置计划管理部门重点管理项目计划的实施过程，要将现代化动态项目管理模式融入到实际管理过程中，管理者要及时了解并督促施工计划及目标的执行，在实际管理进程中密切结合施工进度，时时总结施工目标，以期实现工程的预期效果。
1.3 提升安全文明施工管理水平
在施工前期，施工方应明确施工现场的实际环境和条件，了解相关影响因素。与此同时，还应做好各相关方的协调与沟通工作。随着近年以来建筑规模的扩张，各类安全事故的发生率明显提高，建筑单位应引起充分重视，进一步健全并完善安全管理制度，提升安全文明管理水平，在施工整体过程中全面贯彻安全管理制度要求，制定切实可行的应急预案并认真落实。另外，还要将现代化文明施工理念充分纳入管理工作中，有效降低能源消耗，减轻建筑环境的污染状况。
2.施工现场管理优化策略分析
2.1施工质量优化管理措施
在建筑施工中，施工质量是重中之重，施工管理人员在施工现场要充分发挥管理职能，严格控制各关键施工环节的质量。具体质量管理优化措施如下：第一、建筑单位应认真细致分析项目的工程设计图纸，详细解读工程验收规范相关内容，进一步明确工程检测方法等。第二、强化对施工方的监督力度，将监督和检查职能发挥到极致，确保整体施工完全符合相关规范及标准要求。不过，监督职能与监理监督职能不能等同，建筑单位不可扰乱质检工作，应当切实保障相关管理人员各司其职，认真监督检查相关职责的落实情况，切实发挥好协调职能，通过施工方、质检方、监理方三方的共同努力，达到质量控制目标。
2.2施工安全管理优化策略
在建筑施工管理工作中，安全文明施工管理具有举足轻重的作用，做好安全文明施工管理工作，不但能够展现出施工企业的光辉形象，还能够有效提升建筑单位的监管能力，因此应当充分重视施工安全管理工作。一般由施工单位对安全文明施工负主要责任，建设单位起到辅助优化管理作用。建设单位应严格监督施工单位安全教育培训的落实情况，制定切实有效的安全文明制度，将显著安全标志设置在施工现场显眼处，要时时强化作业人员的安全文明意识且做重点巡查，在检查中一旦发现安全隐患问题，要马上责成施工单位及时改进并跟踪检查。另外，建设单位也要将绿色文明施工作为重点检查内容，应确保“绿色”施工理念在施工中处处体现，通过绿色施工有效降低垃圾处置成本，避免产生更多的废物，对工程成本支出可实现有效控制。
2.3施工进度管理优化策略
工程整体进度决定着建筑成本，加快施工进度可获得更高的经济利益，所以，优化管理施工进度极为必要。实际管理中，应严格审核施工合同进度内容要求，了解施工组织设计要点，如合同约定施工周期无法完成，应及时改进，如果约定施工周期无法更改，相关单位间要做好协调与沟通，在切实保障施工质量的基础之上加快施工进度，整体工程尽量要在合同约定时间内完成。如工期受不可抗因素影响被延长，可在合同中补充协议内容，保障各方的合法权益。
2.4建筑施工成本管理优化策略
建筑项目的主要特征是投资成本高、工程工艺复杂且周期较长，因此应当进一步优化施工管理工作。在实际管理工作中，要严格审查各项成本支出情况，如机械、人员、材料支出成本等，防止施工单位故意加大成本损害建设单位的经济效益。施工现场的作业人员最好一专多能，管理人员要科学合理的控制施工人员数量，尽量减少材料及设备方面的浪费现象，减少人员支出成本。要科学存储建筑材料，避免损害材料质量。另外，还应提升施工质量管理水平，最大限度的减少返工量，切实有效的控制好施工进度及成本支出。
3 实例分析
如云南某工程施工前对主干道与办公区和生活区的硬化要求如下图所示：
4.结束语
总而言之，目前建筑土建施工现场存在的管理问题仍然较多，如管理理念过于传统，相关制度不够健全，管理水平不足等等。建筑单位应充分掌握施工现场相关管理职责，采取相应的优化管理策略，健全并完善工程监督管理体系，切实提高施工现场管理水平，确保施工进度及质量，推动建筑业良好发展。
参考文献
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（08）：288.
[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016（08）：236.
论文作者:李宗权
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑论文; 成本论文; 施工进度论文; 管理工作论文; 切实论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;