摘要：技术管理是电力工程管理的重要组成部分，与人们的日常用电安全息息相关。一旦电力工程技术管理出现了漏洞。将会给广大人民群众的用电安全造成巨大的隐患，因此，相关部门必须要严肃对待当前电力工程技术管理中的各种问题。积极研究解决对策，以确保广大人民群众的用电安全。本文主要分析探讨了电力工程技术管理的问题及应对措施，以供参阅。
关键词：电力工程；技术管理；问题；措施
引言
在电力工程项目中，每个施工环节都需要用不同的管理技术对技术进行管理，电力工程中的所有施工项目都是单独的整体，每个整体都有专门的发展技术，对这些技术进行创新提高，能让我国的电力工程建造能力逐渐达到之前的要求。对于电力企业来说，对电力工程进行管理，对工程中的技术进行管理，在工程技术管理的过程中，出现了有关问题，总结出对策并予以解决，能切实解决我国电力工程技术管理工作中产生的问题，同时也能提高我国电力工程完工效率，使我国电力企业的收入达到可观的状态。
1电力工程技术管理的内容
（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。
2电力工程技术管理的难点问题
2.1综合管理水平偏低
在电力工程技术管理过程中，管理的质量是直接由综合管理水平所决定的。也就是说，如果电力工程技术综合管理水平不足，那么整体管理质量也就不高[2]。电力工程技术综合管理工作包括电力工程设计工作、电力工程施工规划工作以及电力工程施工工作三部分。然而在实际应用过程中，很多电力工程管理人员并没有通过综合管理方式来进行电力工程技术管理，同时也不具备相应的综合管理意识。不仅如此，当前大多数电力工程管理人员以及电力工程技术人员都没有理解透综合管理的实质内容，这就导致电力工程技术管理工作质量问题出现。
2.2监管力度不足
严格而论，电力工程技术管理的范围非常广泛，其中包括施工图的审核、施工测量的交接、工程技术的交底以及电力工程技术的保护等等。但是通过研究发现，当前阶段的电力工程技术管理工作并没有进行严格的监督，归根结底，这主要是由于技术水平和职责范围的限制所致。因此。虽然当前在电力工程技术管理工作中存在着很多漏洞，可是工程技术管理人员也没办法针对其中的漏洞采取相应的措施加以解决，最终导致电力工程施工进度受到影响。
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2.3相关工作人员的综合素质普遍不高
电力工程中的相关技术管理人员直接管理其工作过程中的各项活动，因此他们综合素质的高低也会间接或直接的影响整个工程项目的质量。大量的调查研究表明，我国大多电力工程企业的技术管理人员具备的专业知识不高，大多问题也由此产生，因此电力工程的施工作业也受到相应的消极影响。综合素质普遍不高的技术管理工作职工，在很大程度上会影响电力工程的工作质量，继而难以提升一个电力企业的经济发展水平。
3针对电力工程技术管理存在问题的应对措施
3.1提高工程技术管理的综合水平
对于电力工程来说，提升工程质量和效率的唯一途径是对管理技术进行提升，从工程效果的方面进行考虑，不断提高整个工程的技术管理水平，能有效解决当前我国电力企业的现状，通过提高工程技术管理力度对电力工程的技术水平进行提升，能使我国工程技术维持稳定。在发展过程中，我国电力企业还需要不断细心观察整个电力企业，在整个企业发展过程中，总结出当前企业发展过程中存在的问题，结合当前技术实际，给出最适合以及见效最快的电力工程技术管理方案，使我国电力企业得到直接的发展。作为我国电力企业，需要根据当前市场发展动态，不断创新技术管理流程，也需要结合别的企业管理现状，将企业管理体系标准进行提高，提高规范化水平，使我国电力企业的技术管理能力得到切实地提高。
3.2对电力工程的技术管理的流程进行改革
想要电力工程的管理技术做到完整的一套流程电力企业就需要对本企业的规则进行相应的变革，让电力工程的施工程序更加规范化。同时，在电力工程项目开工之前开展会议，集思广益，征求各部门的意见，再完善存在的缺点。在施工的过程中，对购买的材料以及相关的施工设备进行严格的检查，保证施工过程的工作质量。最后，点力气要应该加强工作人员的责任意识和管理意识，对整个项目负责到底。
3.3切实落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理工作的落实也是非常重要的，在电力工程技术管理过程中，相关工作人员要在掌握技术管理理论的基础上尽可能多进行一些实践工作，通过实践工作来提升他们的工作能力，使其能够全面掌握技术开发、改造、合作与转让等技术管理内容。不仅如此，相关工作人员还要切实将电力工程技术管理工作做到实处，从而为电力企业提升经济效益发挥出更大的作用。
3.4提升工作人员整体素质
在前文的分析中我们已经了解，工作人员的综合素质直接影响着电力工程技术管理质量。因此，电力企业还要尝试提升工作人员的整体素质。在具体操作时可以从两个方面来入手：①通过大量的培训来提高工作人员的专业技能，同时为技术管理人员创造更多的实践机会，最终实现工作人员专业技能的提高。②招聘一些高素质专业电力工程技术管理人才，在招聘过程中要对面试人员进行综合考核，优中选优。当录取后，还要对新入职的工作人员进行适当的培训与考核，只有通过考核后才可以正式上岗。
结束语
总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界，2017，（09）：85-86
[2]高云峰，李泽猛，张建军．电力工程技术管理中的难点及应对策略［J］．工程技术：全文版，2017（01）：92
[3]庞郅键．电力工程技术管理存在的难点与改进对策探讨［J］．工业，2017（01）：100．
论文作者:高志钢
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
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