摘要：建筑业属于劳动密集、事故高发性行业，特别是在高度分散作业和人员流动频繁的建筑施工企业，又存在着工地分散、流动作业、条件艰苦、人员素质参差不齐等特点。施工企业开展文化建设是实现企业可持续发展的必然要求，更是提升企业形象的重要手段。本文详细分析了建筑施工企业进行企业文化建设的意义，阐述了建筑施工企业进行企业文化建设的途径，旨在不断发挥企业文化的重要作用，不断提高施工企业管理水平。
关键词：施工企业；文化建设；探析
习近平同志强调，一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现。企业文化是指企业在社会主义市场经济实践中、在长期经营活动中逐渐形成了具有自身特色的，并且成为企业全体员工共同遵守的行为准则，帮助企业员工形成了正确的价值观念，为企业营造出了良好的工作氛围，充分发挥了其在企业经营管理中的价值。企业文化能够将企业在指导思想、管理风格以及行为方式方面的价值观充分反映出来。企业文化对内、对外都可以发挥重要作用，对内可以使企业员工达成思想共识，规范员工行为，增强员工凝聚力，对外可以使外部关系得到协调，获得良好的外部声誉，树立良好的企业形象。
一、企业文化在施工企业中发挥的作用及意义
企业文化是企业在长期发展历程中积累形成，并体现本企业鲜明特性的精神文化、制度文化、行为文化的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、企业整体形象、综合实力的集中体现，更是企业发展的内在动力和力量源泉。博采众长、独具特色、富有底蕴的企业文化，对企业核心竞争力的提升、企业可持续发展起着巨大的推动作用。
企业文化对建筑施工企业发展的意义主要体现在以下几个方面：
有利于企业品牌的树立。品牌是企业形象的集中体现，也是企业经营活动中最为重要的经营手段。企业品牌是企业开拓市场的基石，是企业精神风貌的展示，更是企业核心竞争力的综合体现。在激烈的市场竞争中，企业品牌是企业的无形资产，是企业实现市场经营目标，赢得竞争优势的重要环节。
有利于企业战略的实施。建筑施工企业文化建设的最终目的是确保企业战略的实施，提升企业的综合竞争力。企业文化可以引导全体员工统一思想，提高认识，时刻牢记企业使命，积极践行核心价值观，把握机遇，齐心协力，为企业战略目标、企业愿景的实现努力工作。
有利于企业的科学管理。现代管理学理论认为：要走出经验管理的泥潭，登上科学管理的台阶，步入文化管理的殿堂。文化管理就是企业依靠自身形成的独具特性的企业文化来实施管理，文化管理具有柔性管理、人性管理等特点，它充分体现了“以人为本”的管理理念，在提升企业核心竞争力等方面的作用是单纯制度管理所无法取代的。建筑施工企业的管理重点是在建工程的管理，项目管理的重点是各施工项目部，他们具有流动性大、管理分散等特征，文化管理的“软约束”与企业管理的“硬要求”，可以有效地提升企业管理的科学性。
有利于规范企业经营行为、引导员工价值取向。建筑施工企业借助于企业文化可以促使施工人员从心理上产生共鸣，从而达到自我约束和自我控制的目的。
有利于促使企业价值观念有效渗透到员工的思想中。进一步影响员工日常行为，并且最终在企业范围内形成员工一致认可的价值体系，增强员工的企业归属感，从而有效激发员工工作热情，提高员工的创造力、战斗力和奉献精神，最终促进企业的健康发展。
二、建筑施工企业文化的现状
文化的力量，深深蕴涵在企业的生命力、创造力和凝聚力中。对于企业而言，企业文化不是最直接的，但却是最深刻、最持久的。国有大中型建筑施工企业，已基本上全部引入了企业文化。但各企业因引入的时间、各自的企业情况和面临的外部环境不尽相同，企业文化的建设和发展存在着不平衡的态势。再加上建筑施工企业常年异地施工、环境艰苦、劳动强度高、人员流动频繁等特点，也注定了企业文化有其自身的特点。
1.重视觉形象的树立，轻内在素质的提高
企业文化的功用就是外树形象，内强素质。而外树形象主要靠企业的理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统来完成。视觉识别系统因为其主要靠企业各种标志的统一、场景的布置等物质化的手段来对外展示和宣传企业，做起来较为简单，且短期内能见成效，所以这成为各建筑施工企业进行文化建设的首选和重点。而在企业精神、价值观、企业目标、企业作风等方面疏于或不愿下力气去建设。主要原因在于后者的建设周期过长，短时间内很难见到成效，且建设和维护要耗费相当大的人力、财力和物力。
2.企业文化建设的重点是安全质量文化
建筑施工企业的工作性质，决定了在企业文化建设中应该将安全文化放在首要位置。工程施工过程中，都会存在危险作业，一旦放松警惕，就可能引发安全事故，对人身安全和工程质量造成一定的威胁。为了确保人身安全和工程质量，企业必须将安全作为企业文化建设的重点。因此，建筑施工企业文化建设的重点在于努力提升员工素质，积极培养员工的安全意识、质量意识、责任意识，并使之成为员工的自觉行为。尤其是在建筑工程施工过程中，更要注重安全文化和质量文化的建设，营造浓厚的安全、质量文化氛围。
3.企业文化建设的推广有一定难度
建筑业是劳动密集型行业，大多数工作都需要人工来完成，员工的素质和思想意识直接影响到工程的质量和速度，所以，企业文化在员工中的推广是非常重要的。目前，一些国有大中型建筑企业则动辄拥有上万的员工，长期以来的运营体制更让这些员工缺乏竞争意识和创新精神，他们只是凭着所谓的“经验”和“资历”在企业中“混”下去。虽然经过一段时间以来的国企改革，这一情况已经有了好转，但由于建筑企业的员工大约有3/4是来自农村的农民工，其知识水平和综合素质都比较低，让他们接受一些先进的理念、养成良好的自觉性和负责任的态度绝非易事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于工程项目在时间和地点上的不确定性，使企业文化在员工中的推广更具难度。
4.对企业文化建设的重要性认识不够
未将其整合到企业发展战略中，当作一项重要工作来抓，只重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重利润而忽视了团队的建设。没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工作来做，有些企业没有一个总体的规划和目标，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动，把企业文化娱乐化、简单化和片面化了。
5.“以人为本”观念不强
部分建筑企业在生产经营管理过程中，没有充分认识到“以人为本”中的“人”所指内容的宽泛性，仅认为这个“人”指的是企业员工，没有把业主和社会公众包括在内，使“以人为本”的理念在企业文化建设中存在局限。
三、创新企业文化，引领科学发展
企业文化是企业的灵魂，作为市场经济主体的企业，只有在不断创新发展中培育和打造自己的本色文化，才能以干部职工普遍认同的企业精神来凝聚团队，提升管理，进一步增强企业博弈市场的能力和优势，从而赢得一种企业长足发展的彰驰力，助推企业在科学崛起中实现又好又快发展。
1.确立符合实际的企业精神
对建筑企业来讲，仅靠物质激励是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。而企业精神是企业的无形资产，是企业最宝贵的精神财富，对内提高员工的向心力和凝聚力，对外增强客户的感染力和吸引力。确立符合建筑企业实际的企业精神，其凝聚力和感染力就越强，越能促进企业健康发展。
2.以员工为中心，以人才为重点
建筑企业是以工程项目为运营中心的,员工作为直接参与建设的劳动者,对工程项目的质量和进度等都起着至关重要的作用,企业能否通过工程项目展现企业的良好形象也全赖于此。而建筑企业员工由于大部分来自农村,知识水平有限,且工地的条件本来就比较艰苦,工程项目的建设又是一个体力活。所以企业文化在员工中的推广绝非易事,光靠理论上的灌输和说教也肯定不会奏效。这就要求企业采取多样化和人性化的运行方式,在生产和生活中慢慢的向员工灌输企业文化的基本理念。与此同时,企业还应该培养和引进综合素质比较高的人才,并在员工中树立典型、树立“英雄人物”,激励更多的员工努力工作,创新创优,为企业文化的深入推广创造良好的条件。
3.建立学习型组织，提高员工素质
学习是建筑施工企业长期的战略任务。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要想生存与发展，提高核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业的综合素质。
4.丰富活动载体，推进文化全面发展
建筑施工企业由于作业人员和施工地点比较分散，因此，需要不断丰富企业文化的宣传载体和建设更多的文化阵地来增强凝聚力、扩大影响力。企业可以通过报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体，加强宣传力度；可以通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设，建立通讯员、网络评论员队伍，广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创建活动，丰富员工的文化生活，营造昂扬向上的文化氛围，激发员工的自豪感。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。建筑施工企业只要善于用文化力激活生产力，用文化力提升管理力和执行力，用文化力打造核心竞争力，企业发展的未来就一定会光明似景。
5.创名牌工程，树立良好企业形象
企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力的结果，除了广告、公关、赞助等形式，建筑企业更应注重通过企业自身的不断提高来提升企业形象。首先应当做到的就是诚信，这是良好企业形象最基本的要求，具体到建筑企业，便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。而作为企业的工作中心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，以前，建筑企业往往只注重于项目的质量和工期，并没有充分利用这些质量过硬、技术先进的项目来宣传企业，没有把工程项目做成品牌，注入文化。在商品品牌化的今天，建筑企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程、名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象,为企业的良性发展创造条件。
建筑企业只有在企业管理过程中，把企业文化建设作为切入点，加大人才培养力度，全面提高企业的管理水平，才能提高企业的经济效益，才能树立良好的企业形象，从而促进企业快速平稳发展。
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论文作者:戴浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/20
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