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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业成为我国经济发展过程中重要的支柱产业，对推动我国社会经济起到了重要作用；当前土木工程施工管理过程中仍然存在不足，影响了我国建筑业的稳定发展。文章对土木工程施工管理中存在难题进行剖析，进而提出有效的解决对策，对提高土木工程施工管理的质量与确保建筑行业的健康发展均具有重要现实意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题对策；现实意义
引言
土木工程的施工管理指的是对施工的过程进行的管理，采用组织施工生产进而规范项目的施工，确保项目施工的合理化顺利进行，最终全面提高施工的质量。我国的土木工程存在：管理体制有待健全、施工人员缺乏安全与管理意识、招、投标不规范、人员的素质不高等问题，不利于土木工程的顺利施工与有效管理。因此需要采取有效措施，提高土木工程管理的质量，保障工程项目的顺利进行，促进我国建筑行业的良性发展。
1 土木工程项目施工的特点
1.1 施工复杂性大与流动性强
我国土木工程的类型多种多样，不同项目的土木工程施工会因其地理位置与环境的不同而出现较大的施工差异，因此使得土木工程的施工较为复杂。此外土木工程的施工没有相对固定的生产与生活场所，项目的施工流动性强，导致工程生产的效益不高。
1.2 施工时间长且施工的环境恶劣
土木工程施工项目具有工程量与体积大的特点，使得其施工时间较长，难以在短时间内完成；而且施工的环境较恶劣，有时为了按时完成任务，需要在烈日暴晒下或在风雨条件下进行施工。正因为项目的施工容易受到天气、自然灾害等因素的影响，因此施工单位需要按照实际的情况实时变更施工计划，方可制定确实可行的施工方案。
2 现阶段土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1 土木工程质量的检查制度有待健全
土木工程质量的检查制度会对土木工程的质量产生很大影响。例如对于土木工程施工前期材料的采购阶段，假如施工材料采购者中饱私囊或者是收取材料供应商的回扣，就会忽略对施工材料质量的验收，导致不合格的施工材料被运用到项目的而建设中，将导致严重的安全隐患，影响了土木工程的质量，使得建筑物的验收达不到使用的效果。其次项目过程中存在未对项目各部门负责人、项目质检部、物资采购部等部门制定切实可行的规章制度的情况。各部门的规章制度不明确，以至于在对施工项目进行检查时，无规章可依，导致检查的施工技术和质量管理工作效率不高，严重影响了项目的顺利进行。
2.2 施工从业者的安全与管理意识较为淡薄
大部分从事土木工程的人员素质偏低，没有树立牢固的生产安全意识，例如：施工人员进行施工过程中未根据相关规定，正确佩戴安全帽或拒绝戴帽便入场施工，施工人员随意进出安全防护区、部分操作工无证上岗，跨专业操作等现象也较为常见。这些做法是对自身生命安全漠视的表现，部分封闭的施工现场未张贴明显的安全出口标志，安全生产提示信息也没有宣传，导致项目的施工存在较大安全隐患。此外施工企业缺少必要的应急救援预案，难以对施工过程中产生的安全隐患进行排除与处理，导致事态的进一步扩大与恶化。
2.3 项目施工者的专业技能偏低
对于土木工程的施工而言，施工人员的专业技能与素质对于项目的较快、顺利地进行起着十分重要的作用然而现阶段项目施工人员的专业技能不高，而且缺乏检查与发现问题的能力，不利于较快提高土木工程的施工质量。例如：进行土木工程施工过程当中，少数施工者难以看懂施工设计图，因此进行施工时会出现错误情况，时常会造成预留缝不足，未空出建筑物的水电线位置等情况，导致后期的施工难以顺利开展。此外由于项目施工者专业技能相对缺乏，对于项目的施工安全以及现场管理认识不足，容易在施工现场留下施工的安全隐患。
2.4 招投标管理的不规范现象频现
项目的招投标过程也存在弄虚作假或管理不规范、串标等不良行为，施工单位非法转包或者以包代管的现象较为普遍；部分施工皮包公司主要靠企业的资质以及多种途径揽到施工任务，从中提取费用导致非法转包或分包现象由此对项目的施工管理质量产生严重威胁，不利于对进行整体质量的控制。此外较多的工程建设项目中对于合同的管理也缺乏规范性，合同中存在的隐形或不公平条款较多，当问题或纠纷出现时，难以用合同来维护自身的合法权益也是当前存在较为普遍的不规范现象。
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2.5 项目施工的质量管理缺乏有效的监管
对于实际的土木工程施工过程当中，部分项目因为工作量大的原因，导致施工企业的质量管理缺乏有效的监督，不能对施工的每个环节进行有效地控制与检查。其次相关方缺乏实时有效的质量监控，造成部分建筑材料达不到预期的标准，严重影响了工程的质量，不利于项目的验收与投入使用。少数监理公司为了获得更大的利益，从而忽视对项目的日常监督与管理。现场普遍存在监理公司的人员不足、监理资格证书不足、或者仅仅是挂证书方式而人却不在现场监督管理等不良现象。由于缺乏及时有效的监管、监管人的责任感不强等原因，最后导致对施工的现场质量与安全检查工作流于形式，项目工程也存在很大的安全隐患。
3 解决土木工程施工管理问题之途径
3.1 完善各项土木工程质量的检查制度
完善有关项目工程的质量检查制度，规范建筑材料的采购流程与环节，有效避免采购人员收取回扣或中饱私囊的现象。对于工程质量的检查方面，制定严格规章检查制度，管理者、检查人员按照制度进行检查，及时发现工程项目存在的质量安全隐患，进而制定有效的防范措施，有效避免出现“豆腐渣”工程现象。工程的项目部每月可定期组织互检、自检以及工序交接等检查活动，有利于排除工程质量隐患，对于检查中发现的不足与问题，及时提出有效的整改意见。各部门应积极配合全面做好项目的竣工质量检查预验收工作，明确划分责任，确保工程项目质量的合格与安全。
3.2 提高项目施工者的安全生产与管理意识
施工单位需定期加强对施工人员的安全生产、管理知识等方面的教育工作，做好基层人员的进场教育，施工人员可通过相互提醒或督促方式，提高安全意识，较好地履行安全职责。其次严格执行持证上岗制度，注重加强对设备操作人员技能、安全意识方面的培训和宣传，提高他们的安全意识。将应急预案编入制度中并将其内容具体化，对项目的概况、地理位置、消防救援、现场医疗、人员状况、通讯方式以及常见的自救常识等信息进行编入；将应急场能够正常高效的运行，并重视对设备运行时间的管控，不宜疲劳操作，设备的合理控制也能对项目劳动强度及施工效率进行改善。施工企业应积极对设备进行检修、更新等，进而更好的服务于建筑工程施工。
3.3 提高土木工程施工者的专业技能
提高施工者的专业技能，企业应积极鼓励施工者多学习建筑理论知识，不断提高自身的综合素质；在施工的过程中多学习、积极与其他经验丰富的同事沟通交流，不断总结并积累经验知识。其次各施工人员按照自身情况，同时结合岗位的实际需要不断进行再教育或培训，提高对施工图纸的认识与了解，更好地进行施工；企业也应根据员工的能力合理分配工作任务，进而充分发挥各施工人员的潜力与才能，保障每道项目施工工序的顺利、安全进行。
3.4 规范项目施工的招投标程序
积极制定完善的工程招、投标管理制度，健全现有建筑市场的交易规则与程序；建立统一的招投标行业协会或信息网络系统，确保项目可顺利、公平地进行招、投标活动。其次完善当前招投标的资格预审和评标与定标的制度，严厉打击并查处不正当竞争的招投标行为；全面有效发挥招、投标管理部门的职能，减少不规范的工程招、投标活动，维护工程招投标工作的严肃性与有效性，从而确保工程施工管理工作的顺利进行。
3.5 建立切实可行的质量监管体系
积极建立切实可行的、完善项目工程质量监管体系，有效地把工程质量管理工作认真落到实处，通过制定明确的检查制度、采购管理制度以及验收标准，把好项目施工材料的质量关，保障工程的施工质量。其次按照土木工程项目施工管理的进展情况，对工程的质量进行有效监管，提高监理人、相关责任人的责任感，确保其做好项目的质量检查工作。此外项目管理者也应对项目过程中出现的质量问题，应进行全面分析，从而提出有效的解决对策，促进项目更快更好地进行。
结语
综上所述，建筑工程管理与施工质量的提高，并非是喊喊口号就能完成的工作，而是一项涉及范围广，学科繁杂的综合性工程，需要相关人员结合多方面的探究，与工程实际相结合，制定出科学有效的策略。而施工企业也应致力于组建具有高素质、高技能的建筑工程施工队伍，施工人员的行为是决定项目管理难度及工程质量的重要因素。建筑企业可结合上文所述观点，不断改善建筑工程管理及提高施工质量。
参考文献
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[2]罗伟平.小议土木工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2013(33).
[3]姜广强.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].建筑与文化,2012(12).
论文作者:刘俊1,刘云南2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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