摘要：本文以信息化管理在企业人力资源管理过程中存在的问题为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出培养员工信息化管理意识；增强员工自主开发能力；合理选择，充分利用信息化管理；科学管理，健全法律制度等几方面的实践应用。希望企业在开展人力资源管理工作时，能够注重信息化管理模式的运用，要结合企业实际的经营状况进行分析，制定健全的管理体系，为今后企业人力资源管理质量的提升创造条件。
关键词：企业；人力资源管理；信息化；具体实践
引言
信息化管理是企业长远发展的必然选择。信息化管理对企业健康发展具有很重要的推动作用，能够有效提升企业人力资源的管理水平。但是在此过程中，还存在一些不足，需要企业人力资源管理人员足够重视。本文就是从信息化管理在企业人力资源管理过程中存在的问题入手，展开阐述，提出了几方面的具体实践方式。希望企业能够注重信息化管理技术的应用，为今后企业提升经济效益具有重要的帮助作用。
1信息化管理在企业人力资源管理过程中存在的问题
1.1信息化管理意识缺乏统一
信息化管理，是现阶段企业在人力资源管理过程中广泛应用的一种管理方式，是企业健康可持续发展的重要环节。现阶段，企业的高层管理者比较重视信息化管理，对信息化管理具有较大的期望。但是还是有一些管理者的管理意识比较落后，还在使用传统的管理方式，对信息化管理缺乏正确认识；还有小部分的管理者会考虑企业成本和资金问题，在选择上会更加注重成本低的管理方式。
1.2员工压力倍增，耗费精力
信息化管理为人力资源管理者带来方便的同时，无形中也给员工增添工作压力。人力资源管理者运用信息化进行管理，节省了相应的工作时间，减少了一定的工作量，在平时日常的工作中都是一些重复性的工作内容。但是在此过程中，需要员工消耗大量的精力在信息化体系的开发研究上，甚至需要在人力资源管理结构上进行调整。因此，人力资源管理部门运用信息化管的方式，会为员工带来一定的压力，消耗大量的精力。
1.3人力资源信息化管理缺乏合理性
新阶段，市场竞争原来越激烈，企业在人力资源管理过程中，需要结合企业整体的经营状况进行分析，选择适合企业长远发展的管理方式[1]。但是在实际开展信息化管理的过程中，很多企业的管理者对信息化管理缺乏准确的认识，在管理方式的选择上过于盲目，会阻碍企业的长远发展。很多企业运用信息化管理缺乏一定的合理性，在运用的过程中只是为了追逐市场趋势，不利于企业发展目标的实现。很多企业在运用信息化管理方式时，没有将企业发展的战略目标与信息管理有效融合，这样不仅不利于企业人力资源管理质量的提升，还会影响企业经济效益的提升。
1.4信息化管理缺乏健康的法制环境
信息化管理是企业人力资源管理过程中一种新型的管理方式。现阶段我国法律制度还不够完善，在企业运用过程中还存在一定的风险，不利于信息化管理法制环境的营造。因此，企业在运用信息化管理方式开展管理的过程中，无法为员工提供法律保障，不利于员工充分发挥工作职能，会影响企业人力资源管理的工作效率。
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2企业人力资源管理信息化的具体实践
2.1培养员工信息化管理意识
一些企业高层的管理人员认为开展信息化管理是一个漫长的过程，不能急于求成，要注重整体管理质量的提升。因此，企业要培养员工的信息化管理意识，要从根本出发，首先使员工深刻认识信息化管理，要对员工的思想进行统一[2]。除此之外，企业还要在政策和行动上给予支持，为人力资源管理人员开展信息化管理创造条件。信息化管理是需要企业整体学习，不仅仅是企业人力资源管理部门的事情，需要企业各个部门的员工能积极配合，这样有助于企业整体信息化管理水平的提升。
2.2增强员工自主开发能力
现阶段，大部分的企业在人力资源管理系统的选择上，都是需要外部购买，缺乏一定的自主开发能力。在外部购买相应的管理系统，虽然帮助企业节省了大量的研发时间，但是有的一些系统无法满足企业的发展需求，会与企业人资源管理的目标产生较大差异。因此，企业要注重培养员工的自主开展能力，要求员工能够根据企业现阶段的发展状况制定相应的信息管理体系，在一定程度上能够帮助企业降低风险发生的概率。员工积极参加一些实践活动，学习系统开发的具体方式，要注重编程能力的提升，这样能够有效提升员工自主开发能力，能够进一步促进企业信息化管理进程。
2.3合理选择，充分利用信息化管理
一些企业盲目选择人力资源管方式，不能满足企业现阶段的发展需求。因此，人力资源管理人员要结合企业实际发展状况，合理进行管理方式的选择，要充分利用信息化管理方式开展管理。基于此，企业人力资源管理者要在注重信息化管理专业队伍的建设，要积极引进专业的管理人才，实现“以优带劣”的发展目标[3]。人力资源管理人员要合理运用信息化管理方式，积极参加相应的实践活动，在思想上进行转变，便于深入了解信息化管理的专业内容，进一步帮助企业明确信息化管理的具体方向。
2.4科学管理，健全法律制度
构建完善的信息化管理制度，能够为人力资源管理人员创造在良好的工作环境，为今后充分发挥工作职能创造条件。企业要结合我国市场经济环境进行全面分析，注重细化管理的细节，以确保员工权益为核心制定法律制度；明确信息化管理过程中涉及到的各项内容。企业构建完善的信息化管理制度，能够调动员工的工作积极性，增强人力资源管理的科学性和合理性。
结束语：
综上所述，信息化管理是一种新型的管理方式，在企业开展人力资源管理工作中被广泛应用。信息化管理有利有弊，既能促进人力资源管理效率的提升，又能为员工增添工作压力等。因此，企业人力资源管理者要根据企业的实际状况进行分析，明确正确的选择人力资源管理方向，制定符合企业发展的信息化管理体系，为今后企业健康发展奠定基础。
参考文献：
[1]潘晓丽.“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析[J].中国管理信息化，2019，22（08）：68-69.
[2]杨晓帆.试论国有企业人力资源信息化建设的实践分析与思考[J].数字通信世界，2019（03）：258-259.
[3]扶淑荣.人力资源管理信息化的实践分析——以人力资源信息管理系统为例[J].人力资源，2018（08）：141-142.
论文作者:赵斯坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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