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摘要：随着社会的发展，电力行业在社会中发挥的作用也越来越大，人们的生活也越来越离不开电力，不仅给人们的生活和工作带来了极大的方便同时也代表了人类进程中的巨大成就。随着现在各种设备的出现和使用大都是由电力来作为启动的，因此人们对于电力的使用也就越来越多。所以对于电力基建工程就发挥了极其重要的作用，为了能够保证电力的输送需要在电力基建工程上保证发电量和输送水平以满足人们的日常所需，所以本文就针对电力基建工程中的工程及技经管理存在的问题提出了相应的解决办法。
关键词：电力基建工程；技经管理；问题；解决办法
一、时代背景
在社会发展进程中，城市的规模越来越大，人们的生活水平越来越高，同时需要的电量也就越来越多，这就对于电力基建工程的建设数量、质量和范围提出了很高的要求。现在人们的生存和社会的发展都离不开电力行业，停电不仅会带来生活和工作的影响同时还会对社会的经济发展造成巨大的损失，所以必须要保证电力的供给和出现问题之后能够及时的解决。所以建立完善的电力基建工程管理措施对于现在的社会来说是十分重要的，如果能够把这方面做好不仅能够提升整体电力基建工程的工作效率同时还能够为社会的发展做出巨大的成就。
二、电力基建工程技经管理过程中存在的问题
2.1 体制
在现在电力基建工程技经管理的过程中还是存在一系列的问题，最重要的就是现在的管理人员还是受到以往传统理念的影响以至于跟不上现代社会的发展进程，虽然在一定程度上进行了创新和改革，但是并没有在根本上解决此类问题。由于不完善的电力基建工程导致了相应的工作人员不能够及时的总结在工作中出现的各类问题，从而导致了在管理方面的经验不足的情况，这就使得在工作中的许多环节不能够正常的展开，严重的影响了电力基建工程的创新改革。
2.2 人员
在电力基建工程中，人员包括工作人员和工程管理人员，工程管理人员在其中起到了决定性的作用，同时工作人员也十分重要。工作人员如果不能按照国家或者企业的相应标准执行操作，在工程的相应环节中就可能会出现各类问题。这从另一点就证明了，在工作人员的使用上，对于专业知识、整体管理水平的认识程度还不够高。如果在管理人员中不能够标明建设权责，还有因为缺乏专业知识而对技经管理的认识没有达到标准，在管理上就会出现漏洞，从而影响共总效率。同时，如果管理人员不能够严格的按照国家法律和标准可能就会存在侥幸心理做出违法乱纪的事可能会对后续工作造成影响。
2.3 经验
现阶段在部分电力企业中，管理人员由于缺乏专业的管理经验，不能够系统的进行管理，从而就会导致在电力基建工程中细节部分不能够做到完善，虽然只是部分细节，但是对于建设工程的整体影响可能会带来较大的伤害。这就会使得在电力基建工程中会存在安全隐患。
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2.4 合同
相关的管理人员在工程建设的过程中需要对其中的每一项环节进行相应的管理，这就需要加强在建设过程中的合同管理。在建设过程中需要对于建设单位、施工单位和监管单位等签订合同，其中就会存在一些管理人员因为专业知识的缺失而造成盲目的签订协议，如果不能够及时的发展合约中不合理的地方可能会存在合同欺骗，将会造成建设过程中的偷工减料从而造成安全隐患。
三、电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
3.1 全面的建设电网工程
中国现在电网工程数量巨大、范围十分广泛，所以相关的管理人员在需要满足电力运输的过程中进行全面的考虑，然后通过有层次、有顺序、有目的的进行建设。虽然电网越来越多，电网的构造过程和线路连接越来越复杂，但是不能够因为这些而降低运输质量和效率。在进行基建工程的建设时需要考虑出现意外情况该如何迅速处理，例如需要将配网薄弱瓶颈和在极高的位置由于风力的影响而造成的停电都应该通过设计来避免。在此期间还需要针对于地区的不同建立适合地区的工程，从而来降低此类地区自然灾害的影响。
除此之外，不仅要求企业的工作人员具有相应的专业知识同时管理人员还需要有防风险的意识避免在点电网基建过程中出现的意外。在处理完大的问题之后需要对于细节进行优化从而最大程度的降低大规模停电给人们带来的工作和生活的不便和对于社会的巨大的损失。现在管理人员还应该具有使用新型设备的能力，通过现在计算机等设备对于可能会存在薄弱的地方，例如电网薄弱瓶颈处进行预测和分析，同时需要制定紧急的预备方案，能够在出现问题的时候及时解决问题。
3.2 全面提高人员的资质
如果想要最大限度的提高电力基建工程建设的水平和技经管理水平就需要提高管理人员的专业知识，这就需要企业在选择管理人员的时候进行系统化的资质评审，同时还需要对这些管理人员进行更为严格的专业素养的培训，只有管理人员达到专业水平的时候才能够出色的进行企业的管理，通过理论和实践经验的结合才能够解决碰到的各种问题。只有这种实干的精神深入到人心才能够在各个的建设环节落实到位。
电力企业在运转过程中需要对管理人员进行不定期的核查以避免出现管理人员工作调动而造成的人员顶替现象。同时在管理过程中需要进行及时调查将不合适的管理人员进行处罚。电力企业同时还需要加强对于工作人员的思想教育和法制教育，如果出现问题应当按照依法处理。
3.3 不断创新管理的对策
以往的管理政策对于现在社会已经不适合，所以必须进行改革创新才能够保证管理的效率同时提高工作水平，但是在改革的过程中必须保证工作的质量，特别是对于建设工程中的薄弱环节和重难点环节。在管理过程中需要接触最新的设施设备，不能一味按照过去的方式进行。
四、结束语
在实际的管理过程中，电力基建工程包含的方面十分广泛，这就为管理人员的工作带来了巨大的难度。所以为了能够更好地完成管理，需要根据实际情况准备好工作，严格的遵循各种规章制度，尽可能避免各种因素而造工程的展开。
参考文献：
[1]李苗苗.电力基建工程技经管理过程分析[J].通讯世界，2017（01）
[2]吴德永，付锐.探讨电力基建工程技经管理的应用[J].四川水泥，2016（02）
论文作者:邓力,符煌莹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
标签：基建工程论文; 管理人员论文; 电力论文; 过程中论文; 不能够论文; 社会论文; 电网论文; 《建筑模拟》2019年第13期论文;