摘要：近年来，随着经济的快速发展，国家加大了对土木工程的建设力度。土木工程作为整个工程中极为重要的部分，对工程的施工质量、施工进度、施工管理以及施工控制都有着非常大的影响。做好土木工程施工管理，提高土木工程施工质量，是保证后期建设工程顺利实施的关键。施工中应针对土木工程施工特点，以土木工程施工项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，从而保障建筑行业的可持续发展，保障土木施工工程的顺利开展。
关键词：土木工程；质量；安全；成本；进度
前言：土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中的施工环境及安全问题。随着土木工程的应用范围不断扩大，对土木工程的施工质量要求越来越严格，因而需要施工管理人员加强管理，不断提高管理水平，完善管理制度，确保土木工程的施工质量。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工项目管理是在施工项目进行过程中，建筑施工单位通过相关理论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调等各方面的管理在实际实施中，其贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产的各个环节，要求管理者必须作出科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动态管理活动，从而使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经济效益和社会效益增长的目标。
土木工程施工管理问题所涉及的内容很广泛，它包括对工程的质量管理、设备管理、安全管理以及施工项目的现场环境管理和项目成本管理等许多方面。因此，施工管理项目是一个很复杂、需要耗费诸多人力和物力的过程，它要求管理工作部门要研究出一套科学的方法来做到事半功倍的效果。
二、当前土木工程施工管理过程中存在的一些问题
1、施工质量管理水平较低
在土木工程施工中需要经过多道施工工序才能完成作业任务，且其施工作业的面积相对较大，这就使得施工管理人员很难同时对所有作业中的工序进行施工管理控制，这就会出现一些施工质量不能得到有效控制的现象。另外，一些施工管理人员自身的管理能力与基本素质有限，并不能真正发挥其施工管理的职能作用。这些都是土木工程施工质量管理水平低下的表现。
2、安全管理问题突出
目前，在我国的土木工程施工项目管理中，安全管理问题并没有从根本上得到解决。在工程施工项目管理中存在的安全管理问题主要是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。从目前情况来看，存在安全问题较多的是场地设施的安全管理及施工现场的工人生产安全管理两方面。同时在施工过程中，由于施工技术的复杂性导致在施工过程中所采取的安全技术措施的复杂性问题也越来越突出。
3、施工成本问题严重
大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制
4、技术管理水平落后
建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺，施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用，正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。
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三、新时期有效强化土木工程施工管理的几个重要策略
1、积极推行土木工程施工管理责任制
推行项目管理责任制，本质上就是在对待各个单位和个人时，将项目管理落实到位，扁平式管理，各司其责，精细严明，明确责任，减化生产关系，管理层次上根据管理中的多方面要素，改变以往的金字塔式管理。明确管理重点，让项目成本核算制和项目管理责任制成为土木工程项目管理的重点。
2、加强进度控制
对建设工程在进度上加以控制，不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用，将投资效益最快地发挥出来，同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划，进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定，针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同，一旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。此外，在招标阶段对于工程施工进度问题就要给出明确的规定，这样才能在施工源头就将进度控制把握好。同时，要对信息技术多加利用，将其广泛应用的进度控制当中。
3、加强质量管理
建筑工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与个体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对已发生的事故和问题需及时解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。
4、加强土木工程施工安全管理
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
5、强化土木工程施工成本管理
要有效的控制土木工程施工项目的成本，相关管理部门必须要有完善的成本管理体系。而且能够针对现代土木工程施工项目管理的具体情况，对项目成本进行科学的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企业的经济效益。例如，严格执行国家制定的费用标准，发挥工程监理的积极性；并且把监理法贯穿于项目的设计、生产招标、施工质量控制以及工程进度等各个环节中。并且相关部门要制定成本预算机制，在开展施工前，要对施工项目的成本进行预测、规划、分析、考核等。可以通过对施工现场的实际情况做出科学的规划，能够有效的减少施工设备以及施工材料的再运输，进而减少施工项目的运输成本，控制项目的总体成本。还可以通过科学有效的控制各个因素对施工过程中的影响，提高对工程成本的控制，降低成本等。
6、完善施工技术管理
技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准，为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。
四、结语
综上，木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，只有将土木工程施工过程存在的管理问题进行全面的分析，提高安全意识和工程质量，建立起良好的督机制，并对建筑环节进行全面的分析控制，采用新的控制办法，合理配置土木工程施工的资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011，（10）.
[2]劳智炬.探究工程项目的施工管理和控制[J].中国科技博览，2010，（34）.
论文作者:兰玉权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
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