威宁县水务局
摘要：水利工程的项目管理在整体水利工程项目建设过程中有着举足轻重的地位。现阶段我们的水利工程大都涉及城市建设、环保等很多方面，尤其是在近几年随着人们生活水平的提高，人们对于环保的要求越来越高，这对我们的水利工程建设提出了更高的要求。本文根据笔者在日常工程中遇到的问题，以水利工程项目建设为蓝本，对当今的市场环境下水利工程项目进行了探讨，希望能够改变这一行业现在的状况，为水利工程的项目管理提供发展的依据。
关键词：水利工程；项目管理；出路
21世纪随着经济的发展，水利工程也越来越被人们所重视。水利工程是一个国家发展的命脉，是保证人民安居乐业的基础工程。从工程角度上来说，工程的质量与项目管理的成果息息相关，但是目前在这一方面我们国家还缺少必要的措施，使得这一行业内乱象丛生。本文对水利工程的项目管理进行了探讨，倡导“项目法人制，合同监理证，责任制管理”的方式来进行水利工程的质量管理。希望能够对改善这一行业的状况有所贡献！
一、水利工程项目建设阶段的现状
1、基础设施较为落后，人员素质较差
目前来说我国的水利工程大都起源于上个世纪70年代，因为当时经济发展水平的制约。那些原有的工程弊端在近几年已经逐渐暴露出来了，我们要想实现我们国家经济的腾飞，没有良好的基础是行不通的。但是那些与现在实际需求所不符的水利工程却为我们的发展增加了不小的难度。
目前对于水利工程的施工，我们一线管理者和施工者普遍缺乏整体化的施工理念，总体来说素质较差。【1】这和我们国家对此的人才培养结构有关，真正接受过系统的培养的这方面的人才被国家相关单位牢牢的掌握，没有机会去一线的工程现场实地勘察。而在大多数工程现场充当管理者的，都是由普通的工人提升到这个位置，缺乏必要的项目管理知识。
2、方案缺乏科学性
我国国家南北地区差异较大，地理环境区位特征明显。很多项目在开始之初因为没有经过系统的考证，对于方案设计阶段来说就存在很大的疏漏。立项是一个项目经过系统的论证其可行性之后，进行开工的标志。现阶段对于此我们大都只看到了经济上的效益，对于工程整体缺乏整体的长远的眼光。再加上后期缺乏必要的项目管理的知识做参考，很容易就会与原来的设计思路偏离。
每一个工程都是依靠本地区的地理环境才能发挥其价值的，水利工程就更是这样了。项目建设需要科学，严谨的理论知识做依据，这是发展前提。【2】但是更重要的是需要与当地的具体环境相适应，在保证经济性的同时不能破坏当地的生态平衡，更不能改变原有的区位环境。对于这个问题来说通常是需要多个部门的技术人员进行实地的勘探才能确定的，因为投入较大，很多施工方为了追求整体成本的最低化，往往对待这项工作都是敷衍了事。这就使我们后期的项目建设管理工作很容易走入误区。
3、资金管理制度不健全
很多施工方对于项目管理的理解大都只是停留在资金的预算阶段，工程开始之前疯狂的节流，导致很多材料的供给以及质量都出现了问题。后期为了弥补这些问题资金又很容易超支。尤其是对待水利工程这样的大型工程来说，资金是命脉，是保证工程能否按时完工的基础。
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二、值得推广的水利工程项目建设管理方式
1、与时俱进，拒绝安于现状
对待工程我们要树立与时俱进的思想，摒弃落后的错误思想。【3】这是我们改进现在的工程整体状况的第一要务。在工程的开始阶段就要对工程方案进行严格的认证，保证工程总体的施工方向不会偏离，同时借此机会对过去的工程进行总结，防止出现旧的问题。
对待先进的施工理念，需要结合本地区实际的个情况进行分析。不能一味的肯定，同样对待过去的流传下来的经验也不能一味的否定。公司的全体人员需要树立不断学习的态度，时刻保持一颗进取心。对待日常工作要向全体干部职工宣导“严格，审慎”的态度，提倡“全面创一流”的工作态度。
2、以人为本进行管理
对待工程整体中的各项管理工作，要充分尊重员工的自主性。在保证项目的整体保持一致的前提下，充分发挥职工的能动性。建立完善的激励机制，可以尝试将工人的薪资与绩效挂钩，在最大限度上激发员工的工人热情。同时对待某些关键岗位的人员以及管理者，要不断进行教育提高他们的业务技能以及必要的项目管理的知识。对于公司中的各项制度要严格落实，反对消极对待工作，为全体员工营造积极向上的工作环境。
3、完善相应的项目管理制度
现有的管理制度对待一些难以区分责任的工作还缺乏必要的监管力度，所以对现阶段的管理制度进行调整会对我们的项目建设管理工作起到良好的促进作用，也同样可以为体制的创新创造一定的基础。按照“责权明确，精干高效”的原则进行管理制度的完善，为这一行业的发展提供必要的制度保证。在制度完善的同时不能放松对质量保证体系的要求，对于质量整体状况进行全方位的监督，保证我们的施工效率。
三、水利工程项目建设管理的注意事项
水利工程是一个涉及面很广的工作，对于我们工人素质的整体状况是一个不小的考验。为了提高项目建设管理研究工作，我们需要从以下方面对该工作进行注意：
1、完善项目机制创新
项目创新机制的指导思想就是让项目负责经理以及以下人员，不断了解到市场最新的需求，以此来对自己的工作方向进行调整。这样才能牢牢把握住自己已经掌握的市场份额，并不断开拓新的市场。除此之外还要建立相应的约束机制，保证他们在紧跟市场脉搏的同时不能做与公司利益相违背的事。保证他们遵守国家的法律法规，尊重产品质量相关的规定，合法的进行生产。我们对待那些对公司有巨大贡献的人才要给予他们足够的“自由”，但是要保证“他们的权利在笼子里”。
2、项目管理工作人员要摆正位置
【4】项目管理人员的作用是服务于工程的整体，应该具备与之身份相对应的战略眼光。但是我认为更重要的是需要认清楚自己职业的“地位”，不能仅仅从经济利益出发，更重要的是加强职业道德的学习。对待工程过程中不合理的现象，不能受制于企业领导者，要有敢于说话的勇气。对待施工过程中出现的诱惑，要遵守自己的职业道德，只有这样才能保证我们的项目管理工作取得良好的效果。
[总结]对于水利工程这样的大型工程项目来说，项目建设管理工作会直接关系到项目的成败。但是在目前来说，我们国家在这方面的乱象还需要进一步的进行规范。只有这样才能提高我们项目建设管理工作的效率，进一步提高我们水利工程建设工作的效率。本文根据笔者日常工作中遇到的问题，以水利工程建设项目管理工作为蓝本，对一些问题做出了总结，并且对这一行业的发展提出了自己的思考。希望能够对提高我们国家水利工程项目建设管理工作状况有所贡献！
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论文作者:褚顺云
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
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