摘要：随着经济和社会的发展，我国的建筑行业开始得到迅猛发展，很快就成为了我国的支柱性经济产业之一。然而随着建筑行业的发展，也出现了不少的问题。建筑工程的质量得不到保障；难以做到建筑工程的质量和进度齐头前进等问题频繁发生。作为建筑工程的甲方应该加强对工程的质量和进度的管理，担负起应有的责任，才能推动保障建筑工程的质量和进度。本文将会对建筑工程甲方质量与进度的管理进行一个探讨。
关键词：建筑工程；质量与进度；管理措施；分析
在建筑工程的建设过程中，甲方一直担负着协调管理和技术管理的重要责任，他需要从建立项目到项目完工这一整个过程进行管理和监督。而如何做到让建筑工程可以按时地完工，又能够保障建筑工程的质量，就需要甲方加强对建筑工程的管理，做到实时监督，科学跟进。
一、工程进度具有双重性
工程进度是指在不同的时间段对建筑工程的完成情况，工程进度的确保，就可以使得建筑工程在规定时间内完成施工。要做到工程进度的确保，就需要甲方在工程环节、施工人员上做到科学分配。此外，还需要确保施工材料的及时输送，防止因施工材料未能及时达到，而影响施工进度。工程进度从客观上来说，具有双重性。加快工程进度，不是简单地理解为需要施工单位偷工减料，加速完成工程建设。而是需要甲方做到人尽其责，物尽其用，做到科学地、充分地利用好手中的资源，做到资源最大化。那样就可以提高工作效率，推动建筑工程按时按质地完成。一直以来，工程进度的双重性问题都在困扰着甲方对建筑工程的管理。要优化管理建筑工程质量和进度，关键还得在于甲方的是否选择了科学的管理方法。
二、建筑工程甲方的管理方法分析
（一）优化完善质量管理体系
俗话说“慢工出细活。”一般而言，优质的东西都是需要一定的时间完成的。然而建筑工程是有时间限定的，当竣工之后可能很快就会将这个建筑工程利用起来发展其他相关的物业。因此如何做到建筑工程的质量和进度齐头并进，就需要甲方优化完成质量管理体系。要时刻对工程的进度和质量进行跟进，对于一些施工难点可以委派专业人员到现场进行施工指导。这样既可以确保施工的质量，又可以推进工程的进度。优化完善质量管理体系，不仅仅是从单个方面进行优化，应该在整个施工过程中加强对工程质量的全面追踪和监督，确保工程质量。
（二）做到科学分工，及时供应设备
甲方管理人员在进行建筑施工之前，要清楚地理解每一个工作人员的性格特性以及工作能力等。然后根据实际的岗位情况，科学地合理地分配给每一个工作人员分配岗位。当然，在施工过程中，如果发现该工作人员不适合这个岗位，可以及时进行调整。这样就可以提高施工效率，也能在一定程度上确保施工质量。此外，对于供应设备一事上。对于下一个施工环节所要用到的设备应该提前在设备本上记录好，以便可以及时地将所需要用到的设备运送到施工地点，从而可以加快施工进度。
（三）做好竣工时期的质量检验
甲方需要在建筑完成施工之后，进行质量检验。在这个检验过程中，如果发现有任何不合格或者未达标的地方，应该及时指出，并想办法进行补救。在进行质量检验时，应该先由质量检查组的工作人员应该拿着委托单位的相关文件，根据文件里面的具体数值标准对建筑工程质量进行验收。之后再由甲方管理人员亲临现场对建筑工程做一个质量检验工作。在整个过程中，应该有施工人员全程陪同，方便及时进行沟通，交流意见。甲方管理人员对于建筑工程中的任何问题，也可以及时向施工人员及时提出，施工人员可以及时回答问题。从而可以提高工作效率，确保问题得到有效解决。
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（四）落实责任制
在施工过程中，应该加强每个工作人员的责任感，将责任制落实到每个工作人员的身上。对于自己岗位中的工作进度以及其他工作事宜，要及时地向上汇报。确保管理人员可以深悉整个施工过程中的大小事宜，也方便及时发现问题，第一时间对问题进行解决。从而可以确保施工质量，也能避免因小积大，导致大问题的出现。
三、建筑工程甲方在进度控制方面的问题解析
（一）项目实施之前
在项目实施之前，管理者要在每个工作环节中按照员工数量情况，给每个工作人员具体安排每日的任务。而员工也应该深知自己每天的工作任务和工作目标，要按照这个目标来具体完成任务，要尽量超额完成，避免拖沓，降低工程进度。
（二）确立目标之后
管理人员在确立了每天的工作任务和工作目标之后，也要考虑好在施工过程中难免会有施工突发现象的发生，对于这种突发性现象，是需要一定时间去处理完成的。因此需要管理人员做好相应的应急措施，并需要重新调整之前的安排安排。所以在任务安排上也要有韧性和灵活度，这样才能及时调整工作任务和工作目标。
（三）施工过程之中
在施工过程之中，管理人员要根据实际情况合理安排时间为施工人员提供相关的培训。培训内容可以是在施工过程中，遇到一些常见问题该怎么及时处理，多于一些突发情况，该怎么去面对，还可以讲解技术方面以及管理方面的知识。这样施工人员在施工过程中就会有所理解，避免遇到问题手忙脚乱。
四、建筑工程甲方质量控制的工作过程
在监督质量工程方面，甲方会定时地为委派相关的专业人员到现场进行监督施工，并且检查质量。如果发现质量出现问题，甲方会及时让施工人员进行整改。并且要求其作出一定的惩罚，以示惩戒，确保日后的施工质量。由于外包承包监督质量管理的话，一旦出现质量问题，那么后果将会很严重。为了稳妥着想，甲方可以从自己团队内部挑选出工作人员作为监督人员，也可以外聘专门的人员进行监督质量。最后形成一个监督小组，时刻对工程质量进行监督，确保工程的质量。
结束语
不管是工程质量还是工程进度，二者都同样重要。甲方需要不断完善优化质量体系，加强质量监督，合理安排每天的施工任务和施工目标，做好应急措施，采取科学有效地管理方法去推动建筑工程的质量和进度进步。
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论文作者:秦伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/20
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