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摘要：伴随我国“互联网 +”时代的来临，为我国的经济进步带来了新的机遇，也对人力资源工作提出了新的机遇和挑战。对此，本文将针对互联网+技术在企业人力资源创新中的策略展开研究。
关键词：互联网+技术；人力资源；管理策略
随着互联网时代的到来，企业要想有效落实稳定发展，以及市场竞争力的强化，应及时对人力资源管理体系进行转型。目前，无论是企业员工招聘数量，还是对企业人才的综合能力、综合素养，企业均提高了重视度。人力资源管理逐渐成为我国企业的重要构成部分，也是为企业招聘员工的主要路径。我国推崇终身学习思想，创建文明社会，随着“互联网+”时代的发展，改变了国民对信息的获取方法，人力资源工作也势必要不断进行创新。基于此，文章将针对互联网+技术在企业人力资源创新中的应用策略展开研究，希望能够对实际的工作提供一些值得借鉴的意见。
1 企业人力资源管理存在的问题
1.1 领导对人力资源管理重视程度不高
在当前的企业发展过程当中，许多高层的领 导 对于人力资源管理的认知程度，人力资源管理在根本上得不到重视，大部分领导认为人力资源管理工作就是在企业管理一班的事务和零碎工作，从而在根本上造成了制度体系的不健全和不完善，在以往劳动力较为充足的时期，很多企业对于人力资源管理和规划不够严谨和科学，从而在当下无法积极的转变人力资源管理的态度和观念，这是有时代的因素产生，所以在当前人力资源管理的过程当中，要积极的融入“互联网 ＋”意识，使得人力资源管理工作更具有科学性和前瞻性。
1.2 人力资源管理部门工作内容复杂
在我国每一个企业几乎都有设立人事部或人力资源管理部门，所以在人力资源管理过程当中，他们的工作并非只是普通的进行人员管理和日常考勤。而且还要负责相应的材料归到薪资统计，以及人员培训等工作。所以人力资源管理人员工作量较为复杂和多样，随着当前社会竞争的不断加大，在人力资源管理过程当中人员对于企业的发展规划和人员的整体培训以及企业的业务性质，要进行一系列的认知深入了解。但是由于传统观念的影响，使得人力资源管理工作不能够来进行践行，所以在日常工作当中难免会发生较多的问题，使得人力资源管理工作不能够及时的进行完善和拓展。
1.3 与互联网融合的创新意识薄弱
从互联网+技术出现以来，其就带动着很多企业的不断创新，特别是大力的促进了传统行业在经营模式上的创新，创新意识作为互联网+技术的支撑，有着很重要的作用。但是我国的部分企业在创新意识上还不够强力，处于比较被动的状况，在企业运行中还是使用着比较传统的管理方式，以至于很多的工作人员以为只要做好自己的本职工作就可以，这样的状况不同程度上阻碍着一个企业的发展。
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1.4 人力资源的投入和产出不平衡
人力资源管理中比较重要的内容是，一线员工的管理以及相关人员的技术水平，每年都会投入比较多的精力在人力资源管理方面，可是在人才培养还是比较单一的，同时在资金分配上以存在着诸多的不合理性，除此之外还欠缺一定的激励机制，致使员工在培训过程中的内容不能很好使用到实际的工作当中，导致资源上严重的浪费。
2 互联网+技术在企业人力资源创新中的应用策略研究
2.1 加强对人力资源管理网络数据的分析
通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。
2.2 实现对员工培训工作的有效改革
在互联网时代快速发展的过程中需有效的加强对于工作人员的培训，使得工作人员充分的认识到自身在企业中的价值，并对其进行充分的发挥，从而能为企业带来跟多的经济价值，大多的企业在互联网技术到来的过程中会对员工的进行电子档案的建立，然后可有效的针对于员工的实际情况进行针对性的培训，通过这样的方法掌握员工在工作上变化以及员工在心理上的变化，促进企业和员工之间的融合，有利于电力企业的长远发展。
2.3 利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展
由于互联网+的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网+的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。
2.4 创建公正量化制度，充分利用大数据
目前，我国信息技术发展迅速，数据库、云计算等都为信息的传播带来了更多的便利。近年来，我国媒体平台也逐渐丰富，新浪微博、微信公众平台等都普及到人们的生活和工作中。企业在进行人力资源创新工作时，可以根据这些网络媒介完善人力资源管理工作，充分发挥互联网的优势以及特征。首先，企业可以利用大数据对人力资源部门实施管理，利用大数据对各部门员工的职能薪酬期望进行预计，为职位的设计供给更具权威性的依据，进而推进员工对招聘方式、员工训练的调控，使企业员工最大程度适应企业进步的要求。此外，企业应充分利用互联网的优势，对员工的工作量化进行精细的规范，作为企业决议根据，使用在长久的管理规划中，进而使人力资源管理部门员工摆脱传统数据的影响，对企业文化拥有新的认知，并感知其中的温暖，提高员工个体素质，对员工个体利益进行相应的保护。
3 结束语
在互联网 + 的时代背景下，企业人力资源管理将呈现新的变化，对于人力资源管理水平的要求不断提高。所以，企业必须转变传统的人力资源管理模式和理念，加强应用互联网技术，才能有效提升人力资源管理效率和质量，从而促进企业稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]那剑. 新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J]. 经贸实践， 2017（12）：185-186.
[2]陈学明. 新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J]. 现代企业文化， 2017（33）：217-217.
论文作者:岳梦
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期
论文发表时间:2019/6/19
标签：互联网论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 工作论文; 数据论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期论文;