甘肃省定西远东建筑有限责任公司 甘肃定西 743000
摘要：在科技快速发展的今天，社会上针对建筑工程项目的各类新型科技工艺层出不穷，导致其工程管理工作也面临着新的需求压力。虽然这些年我国有关建筑工程管理的制度与理念都获得了新的改善，从而进一步提高了质量与效率，但目前该管理工资在实际施工过程中还是存有很多不足之处，这些不足会给建筑工程项目的最终质量造成不好的影响，降低其整体水平。因此我们有必要针对其存在的问题提出对应的解决办法。
关键词：建筑工程；工程管理；关键技术
1引言
社会的发展，推动建筑行业发展的进程。随着各行业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展，必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂，在施工过程中难免会出现诸多问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的解决措施，促进建筑企业整体质量水平的提高
2 概述
2.1 提高建筑工程管理水平的重要性
随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。
2.2 建筑工程管理的意义
加强建筑的工程的相关管理工作，具有重要意义：1）加强成本管理。房屋成本会直接影响到消费者的购买力。如果工程的建设成本非常的高，那么其房屋售价也会水涨船高。这样导致的最为直接的后果就是消费者无力承受高房价，房屋就难以卖出，造成房屋囤积现象。成本不能及时收回，会为开发商带来非常巨大的资金压力。2）加强进度管理。建筑工程造价会受到施工进度的影响。如果施工进度缓慢，施工成本就会增加，不利于房屋销售。3）加强质量管理。房屋质量的好与坏会对房屋销量产生直接影响。加强质量管理工作，有利于建设高质量的房屋，有利于创造良好的企业形象，为企业盈利带来好处。
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3 建筑工程管理存在的主要问题
3.1 规范的管理体制没有完善好
在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。
3.2 人员管理所存在的问题
现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成，施工人员文化水平与专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是管理阶层或者技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程的保质保量且顺利完成。
3.3 技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
4 建筑工程管理的相关技术问题探讨
4.1 完善建筑工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
4.2 工程项目实施前的技术管理
1）策划和规划的质量管理建筑开发不仅是开发商的事，在整个设计经营过程中，涉及到了众多协作单位，例如水电供给、消防通讯以及市政园林等方面。所以，必须在进行整体规划时，对各方面的关系进行协调管理，从而保证规划质量。除此之外，还需明确工程项目的市场定位和发展目标，保证工程能够顺利的进行。2）图纸设计的管理在确定好设计方案之后，再进行建筑的图纸设计。首先确定房屋造型、布局、功能、空间、结构体系以及节能省地问题。在保证房屋结构没有问题的条件下，合理的开发空间，确定不同房屋功能的使用面积。保证舒适的居住环境，给业主以美的视觉享受，保证房屋具有高质量的使用经济价值和艺术价值，提高开发商的经济效益。3）统筹审查的质量管理在审查过专业图纸之后，尤其是审查建筑结构、管线以及市政园林之间的关系，避免出现交叉问题。把握住图纸的大方向，确保其满足我国相关法律法规的要求。
4.3 做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
4.4 加强建筑工程施工中安全管理有效措施
在进行建筑施工工程安全管理过程中，相关人员必须要对安全隐患性问题进行有效的识别。通常情况下，对物以及对人的管理上的问题是出现安全事故的主要因素。在施工过程中，具体可以从以下几个方面做起：第一，加强对施工人员的管理，定期组织施工人员进行安全培训，使其能够意识到安全施工的重要性，科学的进行施工设备以及施工材料操作，降低出现安全事故问题的机率；第二，加强对施工材料以及施工设备的管理工作，按照施工规范性标准进行施工设备以及施工材料的摆放工作；第三，对建筑施工过程中进行有效的动态管理，及时发生施工过程中出现的安全隐患性问题，并且采取有效的措施进行解决，从而不仅能够确保施工过程中的安全性，而且还能在一定程度上确保建筑施工工程的施工质量以及施工进度。
5 结束语
在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施，建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度，创新施工技术，全面提高企业人员的专业素养与职业道德，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业向前发展，加速城市化进程，提高国家的建设力度与经济效益。
参考文献
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[3]张瑞健.建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017（14）：254.
论文作者:杨应栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
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