关键词：新时代；电力企业；人力资源；管理优化
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力实现最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而在知识经济背景下，电力企业间的竞争得以加剧，只有保持人力资源方面的优势，才不易被其他竞争对手所模仿，才能获得长足的发展空间。
1电力企业人力资源管理创新的重要性
1.1有助于企业竞争力的增强
创新是企业生产和发展的关键所在，其主要包括技术创新、管理创新等，通过不断创新能够有效提高企业的综合竞争力，确保企业在市场中保持长时间的领先。具体而言，一方面，企业引导技术人员开展观念创新，就会相应创新其技术，在实现技术创新后，会给企业的发展形成推动作用，提高企业的市场竞争力。另一方面，通过完善企业的人力资源管理机制，比如分配机制、奖惩机制等，能够更为合理、有效地分配企业的各部分工作，使企业的资源得到更好节约，并有效调动起员工的工作积极性。
1.2有助于企业进一步深化改革
近些年来，我国企业发展和经济发展过程中，屡屡出现的一个热词即为深化改革，其已然成为当今社会不可避免的一个趋势，因此，企业想要实现可持续发展目标，就要对企业开展深化改革。而创新人力资源，则能对企业内部的深化改革起到促进作用。例如，企业创新人力资源管理，就必然会创新自身的管理理念，而思想是行为的先导，创新了观念则自然能够带来工作上的创新，使得企业各个部门工作都不断创新，所以，我们可以说创新人力资源管理，能够对企业的改革创新起到有效促进。
2新时代电力企业人力资源管理优化的策略
2.1企业要进一步创新人力资源管理理念
为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。首先，企业人力资源管理相关工作人员要积极转变传统的管理理念，建立以人为本的人力资源管理理念，建立科学合理的员工评价和考核机制，在人力资源管理工作中要重视每一位员工；其次，为了进一步降低企业成本支出，实现企业经济效益最大化，人力资源管理部门可以将不涉及企业核心业务的工作进行外包，这样有利于提高企业人力资源管理工作的科学性与合理性。
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2.2建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍
企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识；其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起；最后，人力资源管理人员要具备较强的数据分析和数据应用能力，科学合理地分析人力资源各个工作环节中产生的数据，提高人力资源管理工作的科学性和公正性。
2.3把好招聘入门关
企业在聘用人员过程中，一定要把好招聘入门关，在选择员工时要站在宏观的角度去分析和考虑问题，不同的企业在选聘人才过程中要根据经验、学历、职业能力、素质等进行综合评价，如果条件允许，可以通过笔试、面试及素质测评等多个环节考察应聘者的综合能力。在未来的社会发展中，企业之间的竞争不仅局限于资金和背景，更多的是人力资源的竞争。要想在现代化的社会背景下拥有雄厚的发展实力，就要提高自身人力资源管理能力，把好招聘入门关，只有这样才能为企业发展提供切实需要的人才。
2.4建立科学有效的培训机构
企业要想实现长期稳定发展，就要完善内部人力资源管理体系，建立科学有效的培训机构。从目前情况来看，我国大部分企业员工入职前都处于大杂烩样式的培训。这种培训形式较为粗放，不具有系统性，领导很难发现员工身上的优点。在未来的工作中，管理者应当根据企业员工的个人情况来设定合理的工作岗位，这样能够将员工自身的综合实力淋漓尽致地发挥出来，真正做到有所用、有所为。通过有效培训充分挖掘员工潜力，培训过程中尊重员工需求，对企业所需的潜在人才进行重点培养。运用侧重培养的形式充分挖掘员工自身优势，这对提高企业自身实力有很大的促进作用。建立科学有效的培训机构，这对于提高企业人力资源管理具有十分重要的意义和作用。如今部分企业人力资源管理存在一些问题，对此有关管理机构要加以重视，并认真落实和贯彻相关管理体系，通过建立完善的培训机构来提升员工的综合素质。由此可见，建立科学有效的培训机构至关重要，这是未来企业发展的方向，也是社会的需求。
2.4设计科学合理的绩效考核与薪酬制度
薪酬主要是由企业向员工所支付的酬劳，比如工资、福利待遇、保险和奖金等。要想使得电力企业的薪酬管理具备竞争力，就需要做到以下几点：第一，以固定工资为基础，通过奖金和福利待遇间的差异性来构建浮动薪酬管理，以进一步激发员工的工作积极性，比如基层员工的总体薪酬水平较低，并且大多需要依靠固定工资来提供生活保障，因此可适当提高固定工资比例，对中高层管理人员而言，这部分人的总体薪酬水平较高，则可以放宽浮动薪酬的上下线，以确保其可以更好实现监督管理职能，进一步优化电力企业内部的管理。第二，电力企业的工资分配应当遵循按劳分配原则，以在企业内部构建“同工同酬”的公平待遇，但这种公平并非绝地平均，为了避免陷入“大锅饭”的通病，电力企业在制度薪酬管理制度时，还应该充分考虑到岗位环境、劳动强度、工作职责、风险和技术等原因，以减少编内外员工工资收入的差距，缓解企业内部的矛盾。第三，强调绩效考核的落实，并且将考核结果与员工的薪酬待遇、职务晋升相挂钩，有效的绩效考核是确保电力企业薪酬管理体系公平公正的前提，所以要制定出行之有效的考核方法，充分利用好定性和定量分析的原则，确保考核工作可以常态化发展，使其对员工形成有效的激励。
3结语
新时代，经济模式发生了很大的变化，不管是企业还是个人都面临着转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。当前，电力企业在人力资源管理中还存在问题，要实现管理优化需要通过转变理念、强化培训等方面来完成。
参考文献
[1]纪更申.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].现代营销,2019(02).
[2]郭晶.企业人力资源管理存在的问题与对策[J].办公室业务,2019(02).
论文作者:赵庆和
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 薪酬论文; 工作论文; 《中国电业》2019年第14期论文;