前言：由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的实际投资额都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。一个工程项目从立项到完成需经过多个阶段，导致工程项目成本产生变化的因素较多，这会对投资额产生一定影响，工程量也会产生与原合同有出入的现象。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理重点
1.建筑工程项目成本控制要点
1.1项目决策阶段成本控制要点
该阶段是必须要囊括在方案中的，这也是直接决定项目能否正式进行的一个关键点。在这个阶段需要完成的是各项准备工作，完成的质量直接关系到后续项目进程。工作包括收集资料、进行投资预算等，将这些数据作为参考来制定项目的可行性报告，并以此为基础来分析投资的风险，分析、研究各种拟建方案在技术上的先进性和适应性、在经济上的合理性和在建设上的可行性。在此基础上，还需要通过预测与评价来大致得出项目可以提供的效益，经过决策来确定是否进行投资。在做好这些前期工作后，还需要综合当前市场行情以及前景，来对项目进行规划，并形成一个具体的方案。需要注意的是，所有报告以及方案中，数据都必须是真实准确的，得出的结论也要有合理的依据。建设单位作为投资主体，应发挥自身优势，积极参与工程各阶段的成本管理。投资预算编制不能只考虑是否可以通过审核，而是要保证工程量、工程内容的完整性与合理性。
1.2项目设计阶段成本控制要点
设计费在建设项目成本中所占的费用虽然不大，但设计质量的好坏却对项目成本有着重要的影响，是建设工程项目成本控制的关键与重点。合理科学的工程设计，可在一定程度上降低项目的成本。为了有效地控制建设工程项目，应从工程建设前期阶段开始重点控制。
（1）推行设计招标，开展方案竞选
通过设计设计招标，引入竞争机制，组织专家综合对投标设计方案进行评比，选择优良的设计单位和方案，同时，应对项目有通盘考虑，尽量将工程主体及相关的配套工程结合一起综合考虑，力求统一协调、更好地实现成本控制。且设计招标、评标不能以设计费投标报价为主要定标因素，方案本身的优劣对造价的影响更为直接与客观，要更多地考虑这一点。尤其是一些规模巨大的项目，设计更是尤为重要。因此,针对投标方，需要从信誉、技术水平等多方面进行评估，确定其是否具备相应的能力与资格。
（2）试行设计提成奖励
现阶段项目建设较多的推行限额设计，以此来控制设计单位并拟借此控制建设成本，但在实际实施中，因设计变更而增加建设成本的情况仍普遍存在。故个人认为与其对成本占比不大的设计费进行限额控制，不如采用奖励设计的方式，试行在原设计计费的基础上，在保证功能齐备和技术指标合格的前提下，对因设计优化而节约的成本，根据节约的金额给予提成奖励，相对应的，因设计变更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，从而激励设计人员精益求精地进行设计，增强设计人员的成本意识，时刻考虑如何降低成本，把控制成本的观念压实到各项设计和施工技术措施之中。
1.3项目施工阶段成本控制要点
加强预算方面的审核，实时比对实际成本与预算之间的差值，动态掌握和控制设计变更。加强对施工单位施工过程的进度组织管控，现场各项工作的有序开展，不同专业交叉施工的协调管理，会同监理单位加强质量监督管理工作，避免因窝工、返工导致延期而造成的损失。加强施工过程中变更工程的管理，新增变更工程量、造价要及时审核确认等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4项目结算阶段成本控制要点
结算工程必须按设计图纸和合同规定完成，且必须要留有竣工验收单。应做好工程联系单的确认、相关变更依据、变更增减工程量的签证清理，重点做好变更费用和竣工调价的审定工作。在审核时，应与原招标文件对照，凡原清单内已含的项目不能重复出现。此外，新增项目价格核定，要严格按合同和有关协议的规定，认真实行结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
2建筑项目成本管理重点
2.1构建有效的成本控制体系
成本控制的优劣可以作为评价一个项目的指标，也能从中看出企业是否对此抱有认真负责的态度。成本控制工作是一个重要环节，也使贯穿各个阶段的一项必要工作，始终发挥着不可替代的作用。因此，要严格遵照成本控制体系制度来完成对各个阶段的控制措施，要保证所有的环节都按照相应的规范来进行。除此之外，还应当优化成本控制流程，提高工作的规范性，业主管理人员要明确自己的职责，完成自己分管范围内的工作，从而加大对成本控制的力度。当前的成本控制体系尚不完善，出现这种问题还是由于很多负责人并没有明确到该工作的必要性，也缺少对效益提升的概念和有效方法。为了改变这种现状，应当明确成本控制与效益之间的必然联系，将完善体系的工作放在第一位置上，只有完整的体系作为依托，才能防止出现各种低级错误。相关企业应当配合有关部门做出较大的努力，促使体系不断被完善。
2.2提高业主现场管理人员的素养
业主项目负责人及相关管理人员在设计阶段就开始介入项目中，同时也对成本的控制发挥着重要作用。但是一些管理人员没有正确的理念，缺乏相应的专业知识，对于成本控制并没有太多了解，不懂得如何将造价控制在合理的范围内，导致了一些资源被浪费。因此，想控制造价，最根本地还是要保证业主现场管理人员的素养，使他们能明确自己的职责，完成自己的本职工作。职业素养主要体现在技术与能力上，并且还需要与设计人员相互沟通配合。同时，还需要充分利用其功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标分析、比较优化设计，以降低工程造价。
2.3成本控制责任划分、落实
当企业与投资方在成本控制上形成了实际共识后，就需要将其贯彻到施工的整个流程中，并深化到各个环节。在此基础上，需要确保参与到该施工的部门可以相互协作，做好对这项工作责任的划分，并落实到实际的岗位，确保在整个过程中都的责任都有相应的部门以及人来承担。当工作中出现了不规范的现象，可以根据责任的划分来追责，并及时进行整改，保证整体效益不会受到影响。这样做的目的是在企业的内部形成合理高效的配合机制，从整体到个人，并将其贯彻到企业的各项工作中，使全员都可以积极参与到施工中，且有助于控制体系的进一步完善。
2.4加强合同管理
建筑工程项目从立项到实施再到完成，过程中需要签署大量的相关合同，有造价咨询合同、施工合同、材料供应合同、设备采购安装合同等，这些都是与不同的对象签署，这些且都与成本控制有直接关联。为此，建设单位需在这些合同的制定与签署过程中，应结合工程的实际情况，明确施工范围、内容、质量要求，划分界限以防止工作内容的交叉。对于工期较长的工程，或因特殊原因而造成工期延长的工程，明确由于价格波动而引起合同价格变化的调整方法（如材料价格波动5%范围内由施工方承担，超出范围时由建设单位承担）。同时，对在合同中须明确工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，新增单价的计算方式等，避免日后工程结算的争议。
结语：成本控制工作相对复杂,涉及的方面较多,不仅需要管理层的介入,还需要参与建设的所有人员配合这项工作。还需要注重控制方法的应用，不能使用固定的方法，需要根据实际情况，例如工程的规划时间、场地环境等因素，来选择合理的方法。简单来讲，这项工作就是对所有项目中需要使用的资源进行汇总管理，这也是方案制定提出的要求。这项工作涉及到项目的每一个阶段，所以要被认真落实，否则无法达成控制效果。总而言之，合理开展成本控制工作，才能在保证质量的前提下提高效益。
参考文献：
[1]肖卫平.建设项目成本控制管理[J].科技与创新，2014，19（04）：120-122.
[2]张万红.工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017（01）：178.
论文作者:刘志坚,
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：成本控制论文; 项目论文; 阶段论文; 工作论文; 成本论文; 工程项目论文; 工程论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;