摘要：当前社会经济呈现高速的发展状态，建筑行业的发展速度越来越快，人们对住宅工程的要求也随之提高，传统的工程施工质量控制与管理的方法已经不再适应社会发展需要。如何做好住宅工程项目的施工质量控制与管理，实现工程最大化的社会经济效益，已经成为建筑行业的重要研究课题。本文就对住宅小区项目的施工质量控制与管理进行分析。
关键词：住宅小区；施工质量；控制与管理
1 引言
建筑质量是土木建设中永恒的主题，也是衡量建筑的首要指标，它关系到人民的生命财产安全和经济社会稳定，因此建筑质量不仅是建筑管理的重中之重，也是长期坚持的原则。根据最近几年的统计资料显示，绝大部分的质量事故与建筑施工过程中的质量控制有密切联系。主要与施工人员的整体素质，施工安全意识等因素有关。本文通过对实际施工中出现的各种问题进行研究分析，并针对性的提出相应的管理方法，对建筑工程质量进行控制管理。
2 住宅小区施工质量控制的问题
2.1建设施工管理公司在质量管理上的意识不足
随着建筑市场的开放，其竞争日趋激烈。尽管建设企业在市场上占有优势地位，但是为了提高竞争力，经常会盲目缩短建设的周期，这就直接导致施工管理或监理方降低标准，简化验收流程以加快进度，从而忽略对质量问题的管理和控制。事实上，在管理过程中，工程质量与管理力度存在正比关系。管理工作规范、有效的项目，质量水平相对较高；而管理工作混乱的项目则很难保证工程质量。特别是当建设项目存在外包行为时，由于实际施工主体的转变，导致即使是成熟且有实力的总承包队伍，也会发生管理无法落实而导致的质量问题。此类项目往往在施工过程后的思考中，会恍然发现问题多数是因为“人”的问题，给项目埋下了严重的风险和隐患。而正是“人”的问题，导致在施工管理过程中，忽视质量管理问题，没有切实的保障措施，最终酿成苦果即“人财两失”。
2.2机械设备问题
施工现场使用机械设备大多较为陈旧，加上企业后期投入较少和管理人员的粗放式管理，机械设备缺少一定地维修保养，一些功能不全或者难以操作。这就导致设备技术较为落后，往往达不到预期的效果。同时机械设备的具体操作人员专业技能不够熟练，加上施工工期的紧张和工作安排的不合理，导致机械设备的全部生产力未能发挥。
2.3材料问题
建筑材料投资一般占据总投资的65%－－75%左右，可见建筑材料对于建筑质量的影响是很大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于我国的建筑市场监察和管理存在一定的漏洞，存在着生产过程中的偷工减料，销售过程中的质量不合格等现象。加上购买渠道较为松散，导致质量不合格的材料被使用。同时由于施工人员对新工艺和新材料的掌握不够，往往导致材料的使用过程中未能完全起到作用，无法达到预期效果。
3 住宅小区项目施工质量控制与管理的策略
3.1做好前期施工准备工作
在住宅小区项目施工中应该做好前期准备工作，组织专门人员对工程项目情况进行深入全面地了解，对施工流程进行熟悉，注重统筹兼顾，做好各个方面的准备。同时相关人员应该对整体运行情况进行准确把握，了解施工现场的交通管道、气候、地形和地质等情况，仔细核对暖通与线路照明灯等，全方位客观分析施工图节点构造、主体结构、工程造价与施工进度等，制定切实可行的施工方案。另外，相关人员也应该合理编制项目指导文件，对项目的各施工环节、质量管理等问题进行客观分析，根据具体情况明确检测后要求及设备型号，在此基础上优化完善指导书，要求承包方对施工设备及材料的情况进行书面上报，检查验收进场原材料，抽样复试钢筋和水泥等材料，检测合格方可投入使用，以免出现返工问题。
3.2坚持以人为本的管理理念
从本质上说，加强队伍建设的施工管理，最重要的是使管理人员、所有项目参与者为主体，加强思想重视，严格要求。还需要加强建筑工人的思想教育，加强定时的业务技能考核，或让他们参加定期的各种培训与考核，鼓励员工积极参与到建设管理的过程中，使大家认识到建设管理的重要性，充分发挥施工管理基层和施工人员的作用，建立起从上到下引导服务，从下到上执行落实的双向责任机制。重新理解管理和领导的特殊定义，以便制定一系列切实可行的施工管理机制，落实管理责任。为便于监测相关的控制程序的实施，制定完整的管理体系，所有的各级员工必须严格遵守制订的有关规定。
3.3健全质量保证体系
在进行工程项目质量管理时，可以结合具体施工情况对项目质量保障体系进行优化，遵循“预防为主”的原则，合理预测施工中可能存在的问题，明确施工范围，强化人员质量管理意识和责任意识，做到层层分解，将质量管理任务落实到具体工作中，避免“利、责、权”混淆。除此之外，相关人员应该对施工进度和现场秩序进行动态控制，利用质量保证体系优化施工各方面，如施工交验、材料采购、施工准备、施工生产等，使其满足项目的具体规定，降低施工成本，促进工程项目整体质量的提高。
3.4做好施工中与施工后的质量控制
在实施工程项目施工时，应该积极落实质量监理工作，对施工图纸进行认真审核，避免工程项目与实际情况不符，更好地解决质量问题，确保工程项目的顺利实施。技术人员必须要加强特殊工艺和关键性位置的质量管理，以施工工艺的难点与性质等为依据，全方位管理这些重要部分，安排专业人家进行巡视工作，以免出现违规操作；及时搜集整理项目的技术资料，竣工后及时向档案管理部门上交一系列资料。值得注意的时，工程项目竣工后应该高度关注质量管理，做到通电试水工作，对分部分项工程进行客观评定，一旦发现项目出现质量问题，则应及时采取措施加以解决，防止工程出现质量隐患，提高工程的质量。
3.5加强施工现场的全过程管理
要加强施工全过程的整体施工管理，根据各方之间合同约定的责任分工，制定符合实际情况的管理流程，落实各个岗位的人员职责，确定管理目标的分解动作。在实施时注重监督检查，控制好各个部门之间的关系，协调好各个阶段的搭接。施工过程中遇到难题，应组织人员，调动资源，尽快解决，以既定的各个阶段目标为工作重点，即时比对，及时纠偏，确保建设项目最终目标的实现。同时，为了加强管理，应加强对人的全职控制，以确保施工现场的监督到位，督促有关监管部门的责任意识，监督管理责任制度的落实，从前期策划开始直至项目结束为至，认真按照已预先设定了的严格标准加强监督需要检查的项目质量管理的问题，做到制度化、规范化。
4 结束语
在施工的过程中会出现质量要求不满足国家的现行标注等问题。这些问题大多源于设计考虑不足、建材设备不合格、施工的方法不科学等原因导致，所以要建立完善的制度来控制施工质量。应根据现场制定出从人、材料、机械设备、施工工艺等入手，做到因地制宜、因人制宜，提出相应的具体措施并严格执行，这样才能保证建筑质量。
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论文作者:王涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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