摘要：随着对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国建筑工程项目风险管理对施工企业规避风险，保障收益具有重要的作用。但同时，我国的建筑工程项目风险管理理论还不够完善，有待于进一步的探讨和研究，因此，如何结合实际工程情况，不断加强工程项目风险分析和控制管理力度，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为建筑企业值得深人研究的课题。
关键词：建筑工程项目；风险管理；措施
一、建筑工程项目风险的特点
1、工程风险发生的可控性
工程风险常指工程损失发生的不确定性。通常风险是超越人们主观意识而客观存在的，且不以人的意志为转移。既然风险无法消除，人们在试图降低风险事故发生的频率，以减少风险为工程带来的损失程度。经过多年的经验与研究，现在人们已经可以根据对于工程风险的认识来改变风险存在和发生的因素和条件，对工程风险加以控制。
2、风险发生的规律性
任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且其发生是一种随机现象。因此可以说建筑工程中，个别风险事故的发生是杂乱无章法的，具有偶然性。但经过对许多起风险事故资料统计和分析，不难发现其发生是具有规律性的。加之研究人员对概率统计方法和现代风险分析方法的使用，使得人们计算风险事故发生的概率和造成损失程度成为可能，这也导致风险管理的飞速发展。
3、风险的可变性
风险的可变性是指在工程项目的整个过程中，风险事故的诱发因素和条件在质和量上的变化，随着工程项目的进行，有些风险因素和条件将得到控制，但随时可能会因新因素的加入而衍生出一种新的风险。这个风险由有到无，又由无到有，充分体现了其可变性。
二、建筑工程项目管理存在的风险问题
当前我国建筑施工企业不断增加，开工数量不断增加，规模也在不断扩大，很多企业片面追求经济效益，或者盲目招揽工程，造成当前建筑工程项目管理存在的诸多问题亟待解决，主要表现为以下几个方面。
1、风险管理意识淡薄
风险管理意识较为淡薄一直以来是建筑工程项目管理存在的风险，很多项目采取传统的粗放式管理方式，对于各种风险没有足够的认识和重视，更没有采取一定的防范措施。虽然有些企业也采取了一些措施，但是在具体的执行过程中没有真正的发挥作用，质量管理也仅仅侧重工程进度以及施工质量，缺乏较为全面系统的管理目标，没有制定好相应的解决方案。
2、风险管理机制不健全
很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主观经验来判断，风险管理具有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。
3、建筑合同管理存在诸多漏洞
建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承包的合同执行，合同的既是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建筑合同的管理不够重视，在具体措施上存在诸多漏洞，没有给予足够的重视，造成合同误读不得不中途返工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付使用，增加了建筑企业的施工管理风险。
4、缺乏完善科学合理的风险信息系统
建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效的措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善。无法得到较为可靠的数据，也不能够结合有关的数据进行系统化的分析和整理，也无法对各种风险进行可行性的评价和剖析，不不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法绝对各种数据分析跟踪分析，使得施工项目在管理过程中存在诸多风险。
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三、建筑工程项目管理风险的对策
1、加强资金使用的管理
投资者在建筑工程施工项目的投资前就应该采取科学的投资决策，增强投资的风险意识，建立完善的风险预警体系，并且投资管理者需要具备相关专业的知识，以保证投资的合理性和项目款项的合理使用。
2、重视建筑工程合同管理工作
首先，应该重视合同公章的管理规定。比如，在部分建筑公司内，不同的合同公章根据职责的不同，归属不同的员工进行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一个人负责，尽量规避合同管理风险。其次，制定积极有效的公章申请流程。在相对较为规范的建筑公司内部，会规定合同盖公章需要提出申请，由合同盖公章需求部门根据公司的相关规定进行申请盖章，只有经过审批的申请，才可以集中进行盖章，以免合同盖章不受管控，控制合同管理风险。此外，还应该明确不同公章的使用范围以及管理权责，避免公章使用管理混乱问题存在，规避因公章使用不当所造成的影响。
3、健全风险信息系统
针对风险信息系统不健全的问题，应进一步加强企业风险信息系统的建立。建筑工程企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行相关的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定相关的应对风险的相关对策，从而有效地对企业项目管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程项目管理中的风险，增强企业的抗风险能力。健全风险信息系统对企业来说，建筑工程企业应加快风险信息系统的建立健全，从而保障企业项目工程实施的进度和项目实施质量，保障企业项目风险管理的水平。
4、加强施工现场的管理和监督
施工现场的监管首先需要仔细的检查，包括对施工设备以及施工具体操作的检查，如发现操作有不符合标准的应该及时指出并且改正。一旦设备存在不正常运行的现象就要及时地进行维修。在施工现场对施工过程进行监督和管理也是建筑工程风险管理中一项重要的环节，对于一些突发性的状况往往可以通过现场的监管来及时发现并采取相应措施。
5、风险控制措施
风险控制策略主要包括用一些手段尽量回避一切影响工程项目的因素，包括回避可能发生潜在损失的和不稳定性因素，这是一种被动的策略，如果经常应用将会影响企业未来的发展，回避风险的同时也就丢失了获得利益的空间和机会，并且有的时候回避掉一种风险以后可能会带来另外一种风险。因此我们在用这个策略之前应先做好全面的评估，不能随意滥用，也不能胆小不用，应在适当的时间果断地应用，发挥它本身最大的价值。控制损失策略指的是降低损失发生的可能和减少损失带来的严重性来控制损失，是一种主动的方法。应用这个方法时要特别注意全面评估损失控制对策的效果和要承受的代价。
6、转移风险措施
转移风险策略是将建设工程的风险转移，是当前各个企业应用最为广泛的方法。主要包括两种形式：一、非保险的转移方法；二、保险的转移方法。后者也可以说是工程保险，目前已被广泛应用。但在购买保险时要注意的是：①谨慎地选择好投保人；②认真选好保险人和保险种类；③仔细挑选保险公司。
四、结束语
建筑工程项目的质量管理随着人民生活水平的提高其要求也逐渐提高。一方面建筑工程项目具有投资巨大，成本回收时间长的特点，另一方面建筑工程项目本身存在着较多的不稳定因素，因此被业内称为高风险工程项目。由此可见，对建筑工程项目风险管理的重视，不仅使保证工程顺利完成的关键，也是保证建筑工程项目质量的重要保障。完善和加强项目的风险管理，对于保证企业效益最大化，稳定建筑市场极为重要。
参考文献
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[4]莫黎. 试析建筑工程项目管理的风险及对策[J]. 中州建设, 2017(17).
论文作者:秦文龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
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