摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工越来越多，建筑工程施工企业的经营发展中，受到诸多因素的影响，会存在经营风险，如果不能及时对存在的风险预防处理，这就必然会影响企业的正常发展。本文先就建筑施工企业经营风险的特征以及主要类型进行阐述，然后就风险管理措施的展开详细的探究。
关键词：施工企业；经营风险；风险管理
引言
随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业在经营管理中的一些问题逐渐暴露出来。因此企业在新形势下想要获得一席之地，必须从科学管理的角度出发，转变经营理念，积极创新经营模式，通过有效的管理不断提升其经济效益，进而达到推动企业持续发展的目的。
1建筑施工企业经营风险的种类
1.1投标报价风险
投标报价风险是建筑施工企业经营过程中最常见的风险之一。对于建筑施工企业而言，他们的经营活动主要参与工程项目的投标。但是就我国当前建筑市场来看，存在严重的“僧多粥少”现象，在这种情况下，一些建筑施工企业就会被迫降低中标，这种被迫性行为会给投标成本以及投标回报带来许多不确定性，进而给建筑施工企业带来风险。
1.2合同风险类型
建筑施工企业经营风险中，合同风险是比较突出的，多数的施工企业经营者以及项目施工管理者，在风险的防范意识上都比较薄弱，尤其是在合同的管理方面，没有加强重视，这就比较容易给企业经营发展带来风险。有的是为招揽工程，签订合同的时候，没有对合同当中对自己不利的款项认真的阅读，从而就会带来相应的风险。
1.3安全风险
安全问题是建筑工程施工管理的核心。但是，由于建筑工程项目周期长，施工复杂，使得建筑工程施工过程中存在许多不确定性因素，容易引发安全事故。同时，建筑工程施工作业人员安全意识不高，他们大多是在追赶工期，以至于施工过程中时常出现各种问题。在建筑施工过程中，一旦发生安全风险，就会造成人员伤亡，进而影响到企业自身形象。
1.4施工质量风险
建筑施工企业经营风险中的施工质量风险也是比较突出的风险类型。施工时，需要做好工程项目的质量控制工作，从而实现利益的最大化。但是在实际施工当中，为了赶工期，而没有做好施工管理工作，导致质量存在问题，这就必然会直接影响施工企业的效益。
2建筑施工企业经营风险管理措施
2.1创新企业的经营管理机制
企业经营管理机制的完善与否和企业内部市场占有率提升和合理发展的有利保障，建筑企业首先应该清晰的界定自身情况，然后大胆的创新内部经营管理制度，通过合理的调控对市场参与的能力，进而制定出为企业部署重要的市场任务和界定各种职权的不同发展时期的战略计划。企业应该制定出适应于市场经济发展规律和趋势的经营对策，并根据市场的不同变化情况及时的改善经营策略中有问题的点，提升建筑施工企业在市场发展中的高效性。
2.2优化企业财务内部控制环境
树立良好的企业财务内部控制环境对于内部控制工作的开展具有重要意义，必须通过各种渠道和措施优化企业内控环境。首先企业内部要从上到下由内而外要加强对内控工作的重视，管理人员要加深对内部控制的认识，从企业管理层面和战略层面凸显其重要性，并加强宣传和推行，营造良好的内控实施氛围，工作人员要深化内控执行意识，自觉按照相关的规章制度执行工作，从意识层面优化内控环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是要明确岗位的职责，建立健全激励惩戒机制和相互监督机制，为工作的开展提供严格的制度环境，同时还要加强企业内部的文化建设，将内控建设融入企业文化建设之中，使内控意识深入人心，企业内部整体有一个良好的内控环境。
2.3投标报价风险的管理
首先，建筑施工企业必须全面了解建设工程项目以及业主方有关资料，认真研究招标文件，以便全面了解建筑市场动态；其次，要深入施工现场调查，了解建设工程项目施工环境，全面分析潜在的风险，进而制定科学的评估策略；另外，要注重招标阶段的管理，积极参与到招标中去，与业主取得密切联系，以便结合自身实力制定科学的投标方案。
2.4强化资源风险管理
建筑施工过程中，要充分注重经营风险的管理中资源风险管理，需要加强劳务施工队计划管理，能最大程度上降低劳务风险。施工中，要以专业施工队为主，配置好施工人员，保障施工队伍的稳定性。人员的技术应用操作能力也要有保障。而从资金管理层面，就要注重转变资金管理模式，施工资金的管理中不能垫资施工，如果有明确要求进行垫资施工，就要找有担保资格的单位担保，减低由垫资而带来的风险问题。再者，从物力资源风险管理方面加强重视，主要在投标以及签订合同中，充分重视市场价格波动因素，对设备的购置以及租赁等，都要按照相应的规范制度执行，让物力得到保障，这样才能减少这一方面风险发生。
2.5加强企业财务内部控制监督
要优化企业的内部控制还必须加强企业内控监督。一方面是要完善相关的监督体制机制，在建筑施工企业内部的组织架构中要确保监督部门或机构的独立性，从而保障监督的独立性。对于企业的内审要有足够的重视，根据相关的法律法规和规章制度定期组织内审，及时发现企业内部控制出现的问题，加强评价和监督，及时做出处理和完善，对于建筑施工企业项目要加强全面监督检查的频率。另一方面，对于企业内部的审计工作要适当地引入外部审计机构共同监督，对企业内部的各项目进行全面仔细的监督，做到问题的及时反馈和评价，对内控的薄弱环节进行完善，同时要提高审计监督人员的素质，避免审计监督工作形式化，从而强化内控监督。
2.6创新管理的手段
随着企业管理信息化技术的普及和运用，建筑企业通过不断积累逐渐形成了市场营销网络，营销作为企业重要的获得项目信息的资源，它通过有效的结合企业的市场营销能力，便为企业在建筑市场上工程项目的获得提供了可能，这也是发达国家开拓市场必然采取的经营策略，为网络和自身模块网络的正常运行提供了良好的保障；在网络营销中积极发展会计管理、资本经营、审计监督等工作，可进一步强化其管理和控制。
2.7健全风险管理制度
在建筑工程施工过程中，风险是一直存在的，一旦建筑施工经营过程中发生风险，就会给自身发展造成不利。对此，建筑施工企业必须建立起健全的风险管理制度。首先，要根据建筑施工项目特点，做好风险评估工作，全面预测工程项目施工过程中的风险，并制定相应的应对方案；其次，要加强风险管理，注重各部门、各负责人的风险宣教，提高他们对经营风险的认识，进而更好地规避风险。最后，建筑施工企业要建立有效的联动机制，联合监理、建设方等共同参与到建筑施工管理中来，降低经营风险。
结束语
综上所述，建筑施工企业经营过程中会面临着投标风险、合同履约风险、安全风险、质量风险等，基于这些风险，建筑施工企业必须采取有效的应对措施。面对经营风险的危害，建筑施工企业必须树立正确的风险管理意识，健全风险管理制度，对建筑施工项目进行全面的考察和评估，以便制定科学的方案，降低风险发生。
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论文作者:史少勇1,范建强2,郭震3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：风险论文; 建筑施工企业论文; 建筑论文; 企业论文; 经营风险论文; 风险管理论文; 内控论文; 《基层建设》2019年第15期论文;