浅谈建筑工程施工的有效管理论文_张慧芬

浅谈建筑工程施工的有效管理论文_张慧芬

丹东思构建筑装饰工程有限公司 辽宁丹东 118000

摘要:随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业有着良好的发展机遇,城镇化建设日益推进,住房需求大幅度提升,对建筑工程的施工与管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理是建筑企业兴衰成败的关键,影响着建筑企业的发展和壮大。本文以建筑施工全过程的管理为研究对象,对建筑工程施工的有效管理进行了相关探讨,以供同行借鉴。

关键词:建筑工程 施工 管理 图纸

0 引言

做好建筑工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件,建筑企业只有以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,才能在当今激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。

1工程项目的开发管理

工程项目的开发管理是指开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的一种经营模式。其中,工程部门是代表开发商对工程项目的建设进行管理。其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。

工程项目的开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力,以现代化的信息管理为依托,建立一套科学、规范的运作流程。工程项目的开发管理的重点在企业内部的经营,核心在于工程项目的开发过程,而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。

2 准备阶段的有效管理

施工阶段的准备工作是施工任务顺利完成的前提。在准备阶段通过对工程特点、进度、要求及施工条件的了解和分析,进行施工组织设计的编制,制定施工力量合理分配的施工方案;通过对各项规章制度的制定和健全,把有限的人力、物力用在刀刃上,确保施工过程连续、均衡、节奏地进行,最终保证项目在规定的期限内交付使用。所以工程的建设方应对施工管理基础工作进行足够重视。

2.1建立各级管理负责制

要建立以总工程师为核心领导层的,自上而下的分级管理工作体系,并在施工过程中不断加以完善。通过对总工程师、主任工程师、专职工程师及负责人职责进行明确的制定,保证各级管理人员人人都做到明职、明责。

2.2 建立图纸会审及设计变更审核制度

为了避免错误的图纸使施工出现严重后果而要进行有领导、有组织、有步骤的图纸会审。针对工程改变的内容,需要召集相关部门的技术人员进行共同的研究和协商,并以文字形式记录各方的意见,待达成一致意见后由负责人签字后作为施工根据。对图纸的内容进行会审包括(1)合法性审核。合法意味着设计符合国家有关规定;(2)整体性审核。整体是指对图纸的完整、齐全、清楚地说明设计进行审查,审查图中尺寸、坐标、标高、轴线等;审查前后的图纸要一致;审查相互关联的各套图纸设计不能相互矛盾;审查同一设计中的地上部分和地下部分要相互吻合;(3)主结构和主部位的审核。审核中,要对主要结构的刚度、强度、稳定性等方面的设计进行审查,同时评估主要部位在结构构成设计的合理性;(4)施工装备的审核。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要对施工装备条件能否符合工程设计的要求进行审核,确保施工装备能够符合安全施工和工程质量的要求;(5)对设计的合理性进行审核。审核中,要指出其矛盾的地方,确保在进行交叉施工时不会出现大的问题;(6)设计选用材料的审核。要对设计中用到材料的品种、质量、规格、性能、数量等进行审查,要求满足工程需求;(7)请设计单位对设计图审核中提出的疑问进行解释;(8)对工程设计的合理化建议进行收集。

3 施工阶段的有效管理

施工阶段的管理是施工过程的重要内容,其中包含以下几方面内容:坚持图纸会审制度;对施工方案或措施进行修正和优化;坚决贯彻规范和规程的执行,确保施工严格按照施工计划或措施进行;保证施工质量及安全;严格检查施工进度和计划并及时有效地调整资源配置;实事求是地做好施工日记、施工记录、施工检查和隐蔽工程检查的结果;最后是整理施工资料。

3.1建立健全施工管理的管理制度

加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨,通过借鉴西方国家完整和全面的法律制度,进一步提高自身建筑工程项目施工管理水平。要建立和完善各工程项目施工管理制度,严格审查承包商的资格和信用;对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理,采取各种符合实际的技术和施工方法以确保施工质量达到标准;项目经理是项目的主要负责人,项目经理要落实施工管理责任制,明确责任相关的施工人员以及其岗位职责,并共同签署项目的责任,把责任落实到每个人的身上。要建立和完善施工项目管理的质量保证体系,项目部要把项目落实到实处;确保施工工程项目的整体质量是提高企业声誉和评价企业的重要的指标;要构建系统标准化的项目组织制度,组织、协调各种质量因素之间的关系,抓好制度运行执行过程中的综合管理。

严格按照规章制度对建筑工程各阶段进行管理并进行合理创新,确保建筑工程在节约投资、缩短工期、保证质量的前提下,提高社会效益。施工的人员通过交底可以明确施工任务、要求及特点和施工工艺等,保证工程中有计划、有组织地进行。在施工中既要按照相关质量标准进行逐项检查操作,还要根据建筑工程施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。

3.2加强对施工现场的管理

施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备进行清理,要安装除尘装置;在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作,防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应制定严格的建筑垃圾和废料处理流程,要分段分责任人进行管理,指定垃圾倾倒地点并对垃圾及时作出处理。与此同时,要有明确的奖惩制度,保障管理条例的顺利实施。

3.3建立施工日记制度

对施工活动及现场变化需要通过施工日记进行综合性记录。施工日记中包括日期、气候还要有工程部位及施工队的名称。而施工活动记载,主要是记录工程主要部分、分项工程等施工的起止日期、施工情况(包括停水、停电、停工),以及工程的质量、安全、设备和发生事故及处理的情况;设计单位对现场问题的解决、交底、复核、验收隐蔽工程,相关的领导及部门指导工程等;施工日记作为工程竣工验收进行质量评定的重要依据,从工程施工的开始到竣工就要求以单位负责人为主、全体人员参与进来,不允许中断。在做好施工日记的同时还要进行施工记录,填写施工记录表格要按照工程施工规范以及验收规范填写,施工记录可以检验施工操作和资料,是工程的重要档案。

4 竣工阶段的有效管理

竣工阶段首先要求试验人员对工程项目进行全面实验检查,接着进行预验收和对竣工报告进行填写,然后完成交工报告和总结,最后向业主及监理工程师归档竣工验收文件。

5 结 语

总之,建筑工程项目施工管理是一个全面的、系统化的综合管理,其需要把施工项目的各项质量控制因素进行协调,让其相互配合,从而实现科学化、规范化和标准化的项目施工管理,以此来确保建设施工项目顺利、有序的进行。建筑工程施工项目的成功实施有利于控制总体成本,保证了工程质量,缩短工期,让企业的经济效益得以最大限度地提高。

参考文献

[1]周文华,宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居,2012,(3):848-849.

作者简介:张慧芬 女(1976.10)工程师 专业方向:建筑装饰与装修

论文作者:张慧芬

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期

论文发表时间:2019/6/5

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

浅谈建筑工程施工的有效管理论文_张慧芬
下载Doc文档

猜你喜欢