摘要：新时期电力市场改革步伐的加快，对电力企业组织绩效以及个人绩效管理水平提出了更高的要求。实践过程中为了确保个人绩效管理有效性，优化其管理方式，应注重与之相关的精益化绩效管理模式运用。在此期间，应根据电力企业的实际发展概况及生产实践要求，加强其所需的精益化个人绩效管理模式使用，并对该管理模式的实践应用效果进行科学评估，以便增强其适用性，进而提升电力企业的绩效管理水平。基于此，本文就电力企业精益化个人绩效管理模式展开论述。
关键词：电力企业；精益化；个人绩效管理模式；发展概况；管理水平
重视电力企业精益化个人绩效管理模式的深入探讨，有利于提高其绩效管理工作效率。因此，电力企业在自身生产计划实施中，需要结合个人绩效管理要求，给予精益化绩效管理模式必要的关注，并找出能够提升其绩效管理水平的相关措施，落实好相应的管理工作，逐步实现自身发展过程中的生产成本最低化、效益最大化的发展目标。
一、精益化个人绩效管理模式概述
、 作为一种重要的管理模式，精益化绩效管理模式实践应用中取得了良好的作用效果，能够为电力企业绩效管理工作落实提供保障。实践过程中为了实现对精益化绩效管理模式的合理运用，需要了解其相关内容。这些内容具体包括：（1）这种管理模式的形成依赖于精益思想，其应用过程中包括了一种价值增值的思考过程，并对绩效管理流程进行了细化，确保了既定的绩效指标能够在各管理环节中映射下去，使得电力企业的绩效管理水平得以不断提升；（2）基于精益思想下的精益化绩效管理体系的建立及管理措施的实施，需要将与之相关的目标体系落实到管理人员及员工身上，并建立相应的绩效机制，在管理机构或相关人员的监督下，确保绩效管理工作的顺利开展；（3）在精益化绩效管理过程中，其充分考虑了系统变革过程，并在不同的流程中设置了相应的流程标准，使得绩效管理内容更加丰富，且管理工作落实更加有效。同时，精益化绩效管理目标体系的形成，是建立于电力企业的战略目标，并对管理人员的综合素质要求高。在此基础上，精益化绩效管理模式的潜在应用价值将会提升，从而为电力企业绩效管理工作开展提供科学指导。某电力企业的精益生产系统如图1所示。
图1 某电力企业的精益生产系统
二、现阶段电力企业绩效管理中指标考核方面的相关问题分析
（一）考核指标设计缺乏合理性
电力企业实践过程中在开展其绩效管理工作时，由于其中的考核指标设置较为零散，缺乏合理性，未能实现针对性强的考核指标设置，使得其考核工作水平下降，且绩效管理工作落实难以达到预期效果。在此期间，由于电力企业考核指标设置往往依赖于人力资源相关部门，使得绩效管理中考核工作的实际作用发挥不充分，间接地加大了绩效管理中指标考核方面的问题发生率。
（二）缺乏具体的的考核环节
电力企业绩效管理中落实考核工作时，由于过于偏重结果考核，对企业员工在具体工作中的整体表现考虑不充分，忽略了绩效管理中的过程考核，使得其最终得到的考核结果并不准确，考核工作中所需的考核环节设置缺乏具体性。同时，受到考核环节设置不具体的影响，也会影响电力企业绩效管理工作的落实效果，无形之中给现代电力企业的可持续发展带来了阻碍作用。
（三）缺乏科学的考核方式
在当前的市场环境下，由于电力企业绩效管理中落实绩效考核工作时所采用的考核方式较为单一，难以真正反映出不同类型、不同层次员工的实际能力工作水平，使得企业员工的工作积极性下降，影响电力企业工作效率的同时也降低了其绩效管理水平，影响着绩效考核工作落实效果。
三、电力企业精益化绩效管理中所要考虑的因素分析
（一）加深对精益化绩效管廊内涵的理解
为了使精益化绩效管理在电力企业实践应用中能够达到预期效果，企业的管理人员应加深对精益化绩效管理内涵的理解。具体表现为：（1）在这种管理方式的作用下，能够提高绩效管理工作效率，降低电力企业生产成本，实现其效益最大化的发展目标；（2）精益化管理模式实践应用中对员工进行了有效激励，调动员工工作积极性的同时有利于降低电力企业绩效管理问题发生率。
（二）正确认识精益化绩效管理基础
电力企业精益化绩效管理基础包括：（1）通过对电力企业各部门实际概况的充分考虑，将会对其技术类岗位与管理类岗位的相关人员进行科学的绩效考核；（2）该管理模式下的绩效考核，其工作开展中应根据不同人员的工作表现，注重精益思想的合理运用，发挥出精益化绩效管理模式的激励作用；（3）根据电力企业绩效管理的实际情况，对企业经营目标进行层层分解，建立起有效的目标管理体系，确保精益化绩效管理作用的充分发挥。
（三）了解精益化绩效管理的相关原则
这些原则包括：电力企业在进行精益化绩效管理时，应在对应的标准要求下开展工作；精益化绩效管理中应注重激励机制的实施；在“全员、全覆盖、全过程”为目标的指引下，加强绩效管理，确保其电力企业考核工作落实有效性；精益化绩效管理应与电力企业的发展概况相适应，促使企业绩效管理方式得以优化。
四、电力企业精益化绩效管理的实施思路分析
（1）明确精益化绩效管理目标及重点。为了确保精益化绩效管理能够在电力企业发展中顺利实施，应明确其管理目标及重点。具体表现为：精益化绩效管理模式实践应用中将会注重电力企业员工工作积极性的调动，不断激发他们的工作潜能，优化企业的绩效管理方式；精益化绩效管理作用下电力企业的人力资源将会得到优化配置，绩效管理工作水平逐渐提升；精细化绩效管理模式运用中将会更加注重电力企业的可持续发展，并带来一定的推动力。
（2）电力企业精益化绩效管理中需要设置好相应的实施步骤。这些步骤包括：加强人员素质培养，在专业的培训活动中不断强化电力企业管理人员的精益化绩效管理意识，处理好绩效管理中的存在问题；结合员工的实际概况，加大精益化绩效考核方式宣传力度，并建立相应的机制，调动电力企业员工的工作积极性；重视精益化切入点的寻找，并对其绩效管理机制进行不断完善。
五、电力企业精益化绩效管理模式的实例分析
某区域电力企业长期发展中受到传统绩效考核方式的影响，使得员工在实践过程中缺乏足够的工作热情，在不同的工作岗位上未能发挥出应有的作用。为了改变这种不利的发展现状，该电力企引入了精细化绩效管理方式，推行技能人员工分计酬以及专业技术人员量化考核，建立激励积分+激励菜单的个性化激励手段，赋予各级直线经理分配自主权，从激励机制的建立与完善、绩效管理方式的不断创新、管理人员综合速度的科学培养等方面入手，逐渐形成了有效的精益化绩效管理模式，促使自身的绩效管理水平日益提升，管理工作效率相比以往提高了3.8%-4.5%，人力资源利用效率提高了4.8%，管理成本相比以往逐渐下降。
结束语
综上所述，精益化个人绩效管理模式的合理运用，有利于保持电力企业良好的绩效管理水平，实现其管理中资源高效利用的同时有利于丰富绩效管理方法。因此，未来电力企业发展中应结合自身的绩效管理状况，给予精益化绩效管理模式足够的重视，并注重管理人员综合素质的科学培养，促使他们能够在实践过程中落实好精益化个人绩效管理工作，提升对这种管理模式的整体认知水平。与此同时，应注重精益化个人绩效管理理念在电力企业管理过程中的有效渗透，进而使其管理模式的潜在应用价值得以不断提升，为现代电力企业的稳定发展提供科学保障。
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论文作者:李振聪 何玮
论文发表刊物:《科技中国》2017年12期
论文发表时间:2018/5/2
标签：精益论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 电力企业论文; 管理模式论文; 工作论文; 过程中论文; 《科技中国》2017年12期论文;