摘要：本文主要分析了介质工程在建筑工程施工项目经营管理中的实际应用分析，并且找出了其各阶段的控制因素，明确了建筑工程经验管理工作的目标控制方向，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：价值工程；建筑工程；施工项目；经营管理
1 价值工程的概念及特点分析
1.1 价值工程概念
价值工程，指的就是以产品功能分析为核心，为了增加产品的价值并以最低的寿命成本达到产品必要功能而进行的一种有组织并且创造性强的活动过程。所以，在进行价值工程的研究和运用时，既要考虑到经济因素，也要考虑到技术因素，力求在增加产品功能的同时控制好产品的成本保持不变，或者在降低产品的生产成本的同时确保产品的功能质量，实现降低成本和功能提高之间的某种平衡，形成最佳方案。价值工程的概念设计到另外三个基本的概念，分别是功能、价值以及寿命周期成本，三者之间的关系如下所示：
价值=功能/寿命周期成本
即：V=F/C（其中V表示价值；F表示功能；C表示寿命周期成本）
1.2 价值工程的建筑工程经营管理中应用特点
价值工程在各个领域中的应用特点各不相同，由于建筑工程项目的特殊性，价值工程在该领域的应用也有着自身的特点。建筑工程项目的特点有很多，总结起来主要有单一性、固定性、投资价值高以及较长的使用寿命等等，这些特点也对价值工程的应用特点产生了重要的影响。
1.2.1一次性。建筑工程的最终产品是建筑物，这也决定了其产品的独特性，因此建设工程项目和其他项目是不一样的，其价值工程的应用具备一次性的特点，并不能够在多次建筑工作中反复使用，但是近些年来，标准化在建筑业内不断的深化和推进，在未来，一次性的特点可能被逐渐的淡化，同一价值工程也可以运用在多次建筑过程中。
1.2.2广泛性。建筑产品的建筑物形态多样，着也在很大程度上决定了价值工程在建筑工程领域的应用具有非常广泛的应用前景。
1.2.3高效性。建筑工程的产品是建筑物，通常都有很高的造价和前期大量的资金以及人力的投入，一个建筑项目动则上亿的现象也是十分普遍，所以将价值工程合理的运用在建筑工程的成本管理中，不仅可以带来很好的经济效益，还能带来一定的社会效益。
1.2.4全寿命成本。建筑工程的技术人员将价值工程运用在建筑成本管理过程中时，要将建筑工程建设过程中各个阶段以及各个环节的成本均考虑在内，即要考虑到整个工程建设周期所花费的总成本。
2 施工项目经营管理的目标分析
2.1 施工项目经营管理体系的构成
施工项目的经营是施工企业对一个目标产品的施工过程，在该过程中需要投入大量的人力、物力及时间等资源。施工项目的主要目的是盈利。为更好地保障其施工项目的经营，提升其管理效率，项目管理人员必须先建立一个施工项目经营管理体系。
2.2 工程施工项目经营管理目标确定
建筑工程施工项目经营管理的对象是施工阶段周期内的各个时期。施工阶段主要包括投标、签约、施工准备、验收、竣工结算几部分内容。整个施工项目管理任务就是控制施工项目的成本、质量、工期和安全。进行基于价值工程的现代经营管理模式的分析时，工程成本控制作为其核心思想体现在其运用中。在价值工程中，一般认为施工项目的工期、质量、安全是成本控制的影响因素，施工项目旋工过程中工期、质量、安全是作为必要条件完成的，但在这些必要条件的基础上，成本才是项目乃至企业的控制目标，成本控制的成效直接决定项目的盈利能力，尤其在大型水电工程的施工项目上，庞大的施工成本更需要企业和项目管理者将成本控制作为项目经营管理的决定性目标，因此水电工程施工项目经营管理的核心内容便是成本控制。
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3 价值工程的运用
3.1 改进的价值工程理论
功能的构成为：Fi=f1+f2+⋯+fn
Fi=al+a2+⋯+an=klbl+k2b2⋯+knbn
其中Fi为此功能影响因素的子因素：ai为功能影响因素的子因素。
某一功能影响因素的系数ki主要采取专家打分取权重的方式确定，其中为第i个专家给出的分数，ki为第i个专家给分的权重系数，bi即专家的权重系数，其参考价值主要取决于专家的专业水平和实践经验。成本的构成为Ci=c1+c2+⋯+cn，其中c为子成本因素。
由于专家是根据多年经验或历史数据给出的分数，完全凭主观意识，存在偏差。所以在给定功能系数或价值系数时，最多只能精确至一个区间范围。根据模糊理论，我们需要根据价值工程的分析结果进行改进和完善。
求出每一个价值区间，然后取出最大和最小的价值系数值来组成极值区间，再求出每一个区间与极值区间的极限距离，这样每一个极限距离大小就可以比较出来，价值区间的大小优先级与距离相反，从而可以确定需要优先解决的影响因素。对于指定的影响因素a1、a2⋯an，由确定的方法得到其功能和成本影响因素的置信区间（确定的系数当成特殊的置信区间）。其主要如下表所述：
3.2 经营管理的优化
①投标、签约阶段。投标、签约阶段中的影响分析中主要是市场的变动，投标人的人为因素、报价以及投标成功率等影响因素会影响施工的成本控制，在确定时要有足够的经验和和专业知识，其中主要是合同管理中的一些因素以及市场的风险因素对成本控制产生较大的影口向。②施工准备阶段。施工准备阶段中主要的影响因素主要是施工中的征地问题，以及三通一平的人工、材料，机械的造价控制，以及业主中因政府的政策问题等主要对施工成本控制
的影响。③施工阶段。施工阶段的主要影响因素是施工过程中的人力，材料、机械的成本，市场对物价波动，资金的流动融合，设计变更引起的索赔，施工质量、进度、安全，自然环境以及施工工艺中的各种流程，施工组织设计中的多个因素都是经营管理中的重要影响因素。④验收交工、竣工结算阶段。竣工结算是施工的最后一个环节，主要受施工的质量、工期的先决影响，还有合同管理风险，以及市场变化、业主投资决策等因素的影响。
4 建筑工程经营管理中价值项目的提升
将前期策划、设计阶段的信息准确、全面、及时地向后滚动到项目建造、运营等阶段，将项目建造、运营及设施管理阶段的信息向前集成到前期策划设计阶段，这里的向后滚动、向前集成并非单纯的传统式的信息传输，而是有反馈的、有循环的直至各利益相关者的价值一致，项目各阶段衔接良好，项目价值得到提升，全生命周期成本大大缩减，最终实现利益相关者对项目的功能期望与全生命周期成本达到最佳匹配的状态。要达到以上目标，必须在决策阶段、设计阶段、建设阶段及运营阶段等采取如下具体措施：一是建立针对设计单位的激励机制，使其有动力进行全生命周期成本管理；二是需要采用各种手段来推动信息有反馈地向后滚动和向前集成，尤其是运营及设施管理信息向策划阶段的向前汇总，从而使决策者在一开始就能对全生命周期成本进行考虑；三是优化项目局部、整体的功能，提高其管理效率和管理水平；四是在项目功能得到满足的前提下，以全生命周期成本最低为原则来对项目各系统方案评价选择、设备选型、工艺设计、采购评标等活动进行审核，从而尽可能地减少项目建设及运营阶段成本的不确定性。
结束语：
总而言之，建筑工程施工项目的经营管理是一个复杂而庞大的系统，对于大型的施工项目，经营管理目标的控制很难把握，对每一个影响因素也不可能做到面面俱到的控制，找出每一个阶段最需控制的因素显得尤为必要。在确定经营管理的目标之后，利用价值工程的理论对影响成本控制这个目标的因素进行分析计算，找出了亟待解决的因素，从而更加明确经营管理的目标控制方向，如果经营管理体系划分的更加细致，价值工程的应用准确将更加明显。成本控制目标的影响因素即功能影响系数的确定也是价值工程应用中的重要内容，专家评价打分需要客观公正，可以参照国外的确定模式逐步来完善，通过这种方法能更好在施工项目的经营管理的各个阶段中找到成本控制的关键因素，从而能够足够重视地做出相应的处理措施，这在项目经营管理过程中有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]聂增民，张瑞青，鲁宽民.工程建设企业项目管理价值取向研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2010（1）.
论文作者:安胜
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/7
标签：价值论文; 因素论文; 工程论文; 阶段论文; 经营管理论文; 施工项目论文; 成本论文; 《基层建设》2016年20期论文;