摘要：随着我国动车组列车运行速度的不断提高，对其安全性的问题考虑的越来越多。基于此，本文将根据高速动车组列车的维护特点和维 修原则，深入分析高速动车组检修安全质量管理的重点问题。
关键词：高速动车；检修；安全质量
一、高速动车组列车的维护特点
在对高速动车组维护特点进行分析时首先我们从规模说起，当前动车组列车车型配备齐全，其运行速度也已达到了预期中的理想状态，同时 也在不断地向更好的方向前进和发展，不过虽然从整体上来看其效果比较明显，但是我们还必须要看到当前阶段高速动车组列车所存在的问 题。除此之外，我们从其体量上来分析高速动车组列车的特点，最近几年，随着对动车组列车速度要求不断提高外，现阶段对其的要求也开 始向长途方向发展，不过这种情况一旦发生，就会让检修变得越来越重要。因此，对高速动车组检修维护的一个重要特点就是极大地缩短了 检修的周期，以确保动车组可以安全而高效的运行。除了以上我们所说的两点之外，因我国地域辽阔也导致整体气候差异偏大，还有就是现 阶段对环境保护的重视，也导致动车组在经受各种地形和环境的考验，面对如此复杂的环境，大大地提高了对车辆的损耗，从而也给整个维 修工作增加了难度。最后一点就是随着人们越来越频繁的选择动车组列车出行，使得动车组列车的载客量逐渐增多，进而给维修带来巨大压 力。
二、高速动车组运用维修原则
高速动车组是新技术高度集成的现代化、信息化产品，运行速度高、自身价值高、安全要求高。高速动车组运用维护必须围绕安全可靠这一 基本目标，遵循好以下四个原则。
1.运营维修原则
运营维修原则主要就是快速检修、安全可靠和高效运营。其中快速检修主要是高效运行的基础和条件；安全可靠是实现高效运营的最主要核 心和前提；高效运营则是实现高速动车组运用效益的客观要求。因此，只有把快速检修、安全可靠和高效运营有机结合在一起才能真正实现 效率和效益的有机统一。
2.检修作业原则
一是“精测细检，精修细修，一丝不苟，精益求精”。动车组是“高精尖”设备，要确保功能完备、状态优良，必须通过设备的精准检测， 靠员工的精检细修，以一丝不苟、精益求精的态度来实现。二是“零误差、零缺陷、零故障”。高速客观上要求所有上线运行的动车组必须 做到百分之百质量优良、安全可靠，以检测零误差、检修零缺陷、出库（始发）零故障，确保设备高质量、高可靠、高稳定。
3.自主检修原则
即以我为主，自主检修，自主检修与质保期结束实现同步。树立主体责任意识，对动车组各级修程都能在质保期结束后按照检修工艺标准实 现自主检修，并承担质量卡控责任。
4.运营管理原则
即精干高效、协调联动，一体化管理。动车组检修作业涉及车辆、电务、机务、铁通、保洁、中外主机厂等多个单位部门，要实现检修作业 密切衔接、流程顺畅和安全高效，就必须打破各专业、各工种间的管理界限，把各部门的作业计划和生产组织纳入动车所、动车基地，实行 一体化管理，确保作业质量和安全。
三、高速动车组检修运用管理重点
1.安全管理
安全工作的管理，要从关键部分、基础构建、考核过程和结果奖励等四个方面入手，根据设备的转变，充分把握动车组的使用规律，主要是 在控制模式上进行创新，运用相关的载体，把关口进行迁移，进行提前预防。首先是动车问题的系统判断。使用远程故障资料下载、自动化 检测装置、探伤器械和各种系统软件等，有效的预防故障的出现。第二是评价指导体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用设备的提升，健全跟踪、预防、分析、评价等 效用，使得职工作业更加的符合规范。第三是动车组问题的处理信息体系。构建并有效的处理动车中的问题、惯性问题、重难点问题等。对 相关的问题进行分析、总结、交流、讨论、建立相关的治理方案、健全问题处理方式，使得多种问题能够得到有效的预防和改正。第四是安 全管理体系。对现场进行检查、跟班写实和添乘，对于干部的考核强度进行加强，使得各级干部能够有效的发挥自身所要肩负的安全责任。 第五是差点和差距解决体系。使用现在的技术资源建立技术研究室，对动车组中的主要技术和检修中的有关问题进行深入分析，从而建立相 关的攻关课题，有效的突出技术研究室的效用，组织技术人员和一线工人进行差点差距的攻关，把握关键技术，解决技术方面的问题。
2.增强质量控制
在质量控制这一方面，这个过程中的核心是安全和质量，无论是作业者还是班长甚至说是质检员，每一个人都应该在其岗位上发挥出其真正 的作用。要求每一位人员都要保证是持证上岗，而且还需要保证他们无论是专业知识还是专业技能都应该不断地予以补充和完善，无论是在 仪器的检测还是在维修的过程中，都要从对单纯的现象的判断延伸到其中对内涵的分析以及对规律的把握。所以，质量控制这一方面是需要 全体工作人员共同协作完成的。
3.健全标准
以ISO9000标准认证为基础，加强细致管理，规范操作。第一要建立科学合理和规范化的作业指导书。在模式上要生动形象，使得观看的人员 能够根据作业指导书中的要求去进行操作，从而有效的保证动车组检修的质量水准；在管理方面要进行动态优化，对于作业指导书的完成状 况，进行全方位的记载，还要对作业指导书的内容进行对规检查，对于其中的多种问题进行相关的修正和改建，使得其内容更加的准确，发 挥其实在的价值。第二要组织研发多种车型动车组标准化作业课件。内容可以是从一级修到二级修再到三级修的所有知识，依据车型、工种 和岗位的不同，还有特殊岗位的独特要求，进行具有针对性的作业课件研究，建立标准化的录像片，通过更加形象、标准、直观化的方式来 培训有关 资料，加强其中的针对性和效率性。第三是要建立健全标准。利用培训演练、作业写实、对规检查、质量把握、质量检查 和质量研究等方式，对于各个作业指导进行落实。
4.人员队伍素质
人员素质是做好动车组运用检修工作的基础，要把提高素质作为长远发展、持续健康发展的根本大计，不断创新选拔培训方式和考核激励机 制。一是实施“筛子工程”，筛选合格人才。根据实际严格制定动车组从业人员资格标准，依据资格标准对全部动车组从业人员重新进行考 核，考评不合格的实行转岗分流。建立高速铁路人才数据库，将经过筛选合格的动车组从业人员的基本情况，包括个人档案、基本资料及工 作、考核业绩全部列入数据库，并依据日常考核、考评情况实行动态调整。二是实施全员考核、考评，对全员实行月度考试考核、季度考评 制度。根据全员季度考评结果，成绩排尾的按一定比率实施末尾滚动淘汰，激励职工主动学习进取，保持队伍素质常态优秀。三是建立岗位 等级制度，明确各等级岗位标准及考核晋升程序，定期按标准考核，考评优秀的职工可以择优提升岗位层次和等级，并分级别给予相应待遇 ，真正做到任职看能力，加薪看水平，鼓励全员学技能、练硬功，形成争先创优的态势。
综上所述，在我国交通铁路的快速发展进程中，动车组列车是推动其发展的新的高峰，因此更加需要每一位成员共同努力，确保动车组列车 可以安全稳定运行。对于当前快节奏的生活来说，每一种对速度的追求都要将安全作为其重要保障。
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论文作者:王星皓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/30
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