邦泰集团的绩效考核，本文主要内容关键词为：绩效考核论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
临沂邦泰实业（集团）有限公司（以下简称邦泰集团）人力资源部是该集团绩效考核的组织实施部门。以集团公司分管人力资源部的副总为组长的考核领导小组，具体负责下列工作：(1)组织对上月工作的考核及总结，布置下月各单位、部门的工作重点；(2)负责绩效考核结果的评价；(3)负责考核制度的讨论、修改及监督实施。领导小组下设以人力资源部经理为主任的考核办公室，具体负责：(1)各单位、部门岗位工作内容的审核、增减工作，具体组织实施考核，对考核成绩的评定、汇总以及成绩的公布。对在考核实施过程中出现的问题及时作出修正；(2)每季度第一个月中旬集中研究员工的增资情况，根据单位负责人上报的情况拿出方案，并与分管经理讨论确定，报总经理审批；(3)负责对新聘用或招用工作人员的工资制定，经与分管经理及单位负责人讨论后确定，报总经理审批。
一、绩效考核的实施
邦泰集团绩效考核采取分别实施、逐步推进的方法分阶段进行，实行月底汇总考核及季度集中考核。对整个集团范围内的考核分为集团总部管理部门和有经济指标的公司两个大的层面进行：
1、对集团总部各管理部门的考核
邦泰集团总部各管理部门主要包括：办公室、财务部、人力资源部、信息中心、保安部、审计部、工会等。对这些职能部门的考核主要分四大项：职责范围内的日常工作；工作计划完成情况；领导交办事情完成情况以及其他工作。并对每一项再进行细分。其中，职责范围内的日常工作根据其工作职责进行确定；工作计划由各单位月底前报下月工作计划，经考核办公室审核后，由考核小组确定；领导交办事情在月底由各单位进行汇总，报考核办公室，并在考核会议上做汇报；其他工作包括对员工的管理、考勤、卫生情况等。对每项KPI指标，根据工作权重赋予相应的分值。下面以办公室、财务部、人力资源部为例进行说明：
表1
考核项目权重 KPI指标分值考核结果
职责范围内的 50%对外联系、协调、接待 15
日常工作文秘工作 10
会议组织 10
内勤保障工作 15
工作计划 20%根据下发的工作计划确定20
领导交办事情 15%月底汇总 15
其他工作 15%员工管理、考勤、卫生等15
（一）考核办公室（见表1）
考核说明：
(1)职责范围内的日常工作 分为对外联系协调接待、文秘工作、会议组织、内勤保障工作四类。其中：对外联系、协调、接待每有一次失误根据情节轻重扣除该项考核分值的5%-20%，情节严重的扣除该项全部分值；文秘工作包括各类文件处理、材料整理、报送，每有一次不及时或失误扣5%，致使工作延误的扣除全部分值，文印工作每有一次不及时扣5%；会议组织通知不及时每次扣5%，通知不全面每次扣5%，会议议程安排不全面（包括签到、会议程序安排）每次扣10%。内勤保障工作包括报刊报送等，每有一次不及时扣3%：车辆调度每有一次失误扣除该项分值的5%；车辆出现事故，属己方责任，损失在100元之内，扣除该项考核分值的2%；在100元-500元范围内扣除该项考核分值的5%；500元以上扣除全部分值。酒后驾车出现一次扣除该项考核分值的10%；采购不及时每次扣5%。由考核小组责成考核办公室进行平时的抽查，月底汇总并报考核小组。
(2)工作计划 由各单位月底前报下月工作计划，经考核办公室审核后，由考核小组确定，考核时根据下发的工作计划，由部门负责人汇报完成情况，由考核小组考核。
(3)领导交办事情 在月底由各单位进行汇总上报考核小组，经考核办公室落实后，在考核会议上做汇报，由考核小组考核。
(4)其他工作 包括对员工的管理、考勤、卫生情况等。由考核小组责成考核办公室进行平时抽查，月底汇总并报考核小组。员工管理每有一次违反制度扣5%；卫生检查，每次不合格扣该项考核分值的5%；考勤不到位每次扣该项考核分值的5%。
（二）考核财务部（见表2）
考核说明：
职责范围内的日常工作 分为银行业务、税务处理、财务分析、账务处理等四类。其中，银行业务每有一次失误根据情节轻重扣除该项考核分值的5%-20%，情节严重的扣除该项全部分值；税务处理每有一次不及时或失误扣5%，致使工作延误的扣除全部分值；财务分析不及时每次扣10%，不准确每次扣15%；账务处理不及时每次扣5%，不准确每次扣10%。由考核小组责成考核办公室进行平时的抽查，月底汇总并报考核小组。
表2
考核项目权重 KPI指标分值考核结果
职责范围内的 50%银行业务 15
日常工作税务处理 10
财务分析 15
财务处理 10
工作计划 20%根据下发的工作计划确定20
领导交办事情 15%月底汇总 15
其他工作 15%员工管理、考勤、卫生等15
表3
考核项目权重 KPI指标分值考核结果
职责范围内的 50%员工招聘辞退 10
日常工作组织员工培训 10
制度落实、检查15
绩效考核组织落实 15
工作计划 20%根据下发的工作计划确定20
领导交办事情 15%月底汇总 15
其他工作 15%员工管理、考勤、卫生等15
表4
考核项目权重 KPI指标分值考核结果
经济指标 60% 月收入 15
月利润 15
生产成本10
费用率 10
贷款回收率 10
成品合格率
10% 月底汇总10
安全生产 10% 月底汇总10
工作计划 10% 根据下发的工作计划确定 10
交办事情 10% 月底汇总10
（三）考核人力资源部（见表3）
考核说明：
职责范围内的日常工作 分为员工招聘辞退、组织员工培训、制度落实检查、绩效考核组织落实四类。其中：员工招聘辞退每有一次手续办理不及时扣5%，不准确扣10%，情节严重的扣除该项全部分值；组织员工培训根据培训合格率，每降一个百分点扣5%，致使工作延误的扣除全部分值；制度落实检查不及时每次扣10%，不准确每次扣15%；绩效考核组织落实不及时每次扣10%，不准确每次扣15%。由考核小组责成考核办公室进行平时抽查，月底汇总并报考核小组。
2、对集团所属有经济指标公司的考核
为尽量减少主观因素带来的偏差，对有经济指标公司的考核，量化的指标由财务部和有关部门提供相应财务数据和实际完成情况，根据任务指标完成情况对经济指标及其他量化指标进行考核，其他不可量化项目的考核由考核小组进行。下面以集团所属山东宏士德化工有限公司为例分析其考核情况（见表4）：
考核说明：
(1)经济指标 分为月收入、月利润、生产成本、费用率、货款回收率五类。其中：月收入与前六个月平均数的比值每上升或下降一个百分点增加或减少该项考核分值的5%；月利润与前六个月平均数的比值每上升或下降一个百分点增加或减少该项考核分值的5%；生产成本与前六个月平均数的比值每上升或下降一个百分点增加或减少该项考核分值的5%。费用率各月费用占总收入的比例，每上升或下降一个百分点，升降该项考核分值的50%；货款回收率每少5个百分点扣除该项考核分值的2%，扣完为止。由财务部和有关部门提供相应财务数据和实际完成情况为依据进行考核，不用考核小组打分。
(2)成品合格率 每降低一个百分点扣该项分值的5%。由财务部门和有关部门提供相应数据为依据进行考核。
(3)安全生产 出现工伤：轻伤，扣除该项考核分值的5个百分点，严重扣除全部分值；出现财产事故：财产价值在100元之内，扣除该项考核分值的两个百分点，在100元-500元范围内扣除5个百分点，500元以上扣除全部分值。由考核小组平时检查汇总。
表5
序号项目 考核成绩考核评价
备注
1
月度考核95分以上按岗位工资的120%计发绩效工资
2
月度考核60-95分之间 按相应比例计发绩效工资
3
月度考核60分以下按岗位工资的60%计发绩效工资
4
员工月度考 最后两名取消当年度的所有福利待遇，在
核全年总分 公司内自谋职业
5
一般管理人员月 最后两名降为普通员工，并取消当年度的奖
度考核全年总分 金分配、福利、住房分配按普遍员
工级别待遇执行
6
中层管理人员月 最后一名公司根据情况降职使用，并取消当
度考核全年总分 年度的资金分配，福利、住房分配
按一般管理人员级别待遇执行
7
高层管理人员月 最后一名公司根据情况降职使用，并取消当
度考核全年总分 年度的资金分配、福利，住房分配
按下一级别待遇执行
8
月度考核全年总 连续三年前两名 在第四年可以连升两年的工龄工资，
分并可获得优先晋级的机会
二、绩效考核成绩的确认
考核成绩由人力资源部负责整理，报考核领导小组审核、签字，报总经理签批后，在集团公司内部网站上公示，公示期届满后无异议的确认生效，由财务部根据确认的考核成绩计算绩效工资。如有异议，则由考核小组进行调查落实，排除异议并最终确认绩效考核成绩。
1、高层管理人员绩效工资＝（本人考核成绩＋分管部门、单位负责人考核成绩加权平均数）÷2×绩效工资基数
2、中层管理人员绩效工资＝（本人考核成绩＋本部门、单位副职考核成绩加权平均数）÷2×绩效工资基数
3、各部门、单位中层副职绩效工资＝（本人考核成绩＋本部门、单位一般管理人员考核成绩加权平均数）÷2×绩效工资基数
4、一般管理人员（各部门、单位主管、科长、车间主任）绩效工资＝本人考核成绩×绩效工资基数
三、绩效考核结果的评价
评价工作由考核领导小组负责，具体由考核办公室组织实施。在每次考核进行后，由考核办公室组织有关人员对考核成绩进行评定、汇总，并对在考核实施过程中出现的情况和问题及时作出修正。
邦泰实业集团公司绩效考核结果作为确定被考核人的绩效工资计发标准的依据，并且以此为参考对提升、降职、调动和辞退等问题作出决策。具体见表5。