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最怕遭遇融资难
联想控股有限公司董事局主席柳传志：中小企业的融资能力相对较弱。资金链的中断会使中小企业显得不堪一击，所以，应该考虑中小企业面临的窘境，在融资渠道上为中小企业扫清障碍。
融资难只是中小企业成长的外部环境问题，真正影响中小企业健康发展的是企业内部的构建问题，而内部构建中至关重要的是，企业要建立一个真正有智慧的管理层。企业创建者的能力再强，做到一定规模以后不吸收新的知识与营养是不行的，这种新的知识与营养仅仅从外部的咨询公司吸取也是不行的，需要建立一个真正有智慧的管理梯队。当企业在遭遇困境时，拥有集体智慧的管理层就会充分发挥智囊团的优势，将企业从失败的边缘引向成功与希望。
大浪淘沙留下的是好企业
ＳＯＨＯ中国有限公司董事长潘石屹：市场不管你是大企业还是中小企业，也不管你是好企业还是坏企业，更不管你资金链条绷得紧不紧，关键看你的经营状态是不是很好，如果你在资金上总是捉襟见肘，显得很紧张，就算再让银行给你发放贷款也没戏！这种情况下，无论你是大企业、中企业还是小企业，结果都会被淘汰掉，因为你没有竞争实力，而恰恰是那些经过市场大浪淘沙反复筛选而留下来的企业才是真正的好企业。真正的好企业应该不分大小，只分效益好坏。当然，毫无疑问，作为占企业绝大多数的广大中小企业是国家经济繁荣和社会稳定的重要力量。从世界范围来看，中小企业贡献的ＧＤＰ大概占ＧＤＰ总量的５０％－６０％。而解决的就业占就业总人口的７０％－８０％。中小企业浑身的每个毛孔都充满着成功的渴望和创新意识，有着无限的发展潜力和高速的成长空间，在欧美，中小企业更是被称为“一个国家的梦想之源”。所以，中小企业应该有更好的生存实力，成为最具有核心竞争力的好企业。
最缺的不是钱
新浪网首席执行官汪延：中小企业最缺的不是钱，而是管理，尤其管理层素质有待提高，管理人员不能光懂技术，不懂管理。没有好的管理，资金再多也没有用；没有好的管理，真正的人才也留不住；没有好的管理，技术不能转化为生产力；没有好的管理，好政策只是一纸空文；没有好的管理，再好的战略也得不到执行和坚持；没有好的管理，不可能树立优秀的企业文化。试想，一个责任不清、分工不明的企业会在杂乱无序的混乱中获得效率、效益与秩序？做好、做细、做精最基本的管理，是当前中小企业的当务之急，当管理渗透到企业的每一个层面，当管理养成企业管理层系统化、条理化的良好习惯时，企业内在的核心竞争力将全部释放出来。从这个角度讲，中小企业最缺的不是钱！
万科只做房地产
万科企业股份有限公司董事长王石：中小企业的信贷负载比例最起码不要超过银行要求的底线，超过这个底线，银行会很难受，而很难受的银行也一定不会让你好受。之所以某些政策对像万科这样的中小企业影响不大，是因为万科实施了专业化和多元化的经营策略。其实，万科跳出小型企业也不过是这两年的事，至今万科也不敢说自己不是中小企业。其实，中小意味着仍有很大的发展空间。
在中小企业当中的万科，即使在房地产的行业当中，也会选择做什么，不做什么。我国对做房地产行业的企业有非常严格的限定，尤其在这两年经济比较热的时候，即使资金很雄厚的优秀的房地产商也要面临抉择：要搞超级规模的购物娱乐交易中心ＭＡＬＬ，千万不要再做成为钢铁大王的梦了。如果一定要做钢铁大王，那就赶快转过来，千万别再搞ＭＡＬＬ，做专才能做强，做强才能做大。如果什么都想做，什么又都玩不转，资金链再跟不上，我敢说某些企业的今天就是你的明天！
战略规划不能短小
东方集团董事局主席张宏伟：企业要想长远发展和成长，就必须制定长远的战略规划。
高速成长始终是阶段性的，关键的问题是发展得是否健康。做一两年的好企业不难，做三五年的好企业也不难，但如果做一个长远发展的好企业就很难了。如果想长远发展和成长就必须制定发展的中长期战略。如果战略定得不准确，方向不清晰，可能就会受到很多的阻碍甚至走回头路。
企业家是改革的功臣
著名经济学家茅于轼：中国企业家没有国外资本家血腥发家的“原罪”，相反，他们是中国改革的功臣。改革开放以前，中国有工人、农民、知识分子，惟独没有企业家，所以中国的社会经济发展长期滞后。改革开放以后，中国的经济出现了前所未有的活力与发展，这其中，企业家功不可没，他们为改革做出自己突出的贡献。
有一种理论说，中国企业家有“原罪”。我认为这是一种极端有害的清算理论，好像我们的企业家都是靠剥削致富的。我们倒要清算“企业家有原罪”的这个说法。我们要保护富人，因为富人得到保护，穷人才能变富。如果把所有的富人都打倒了，这个国家就没有富人了，都变成穷人了。我们也要保护好穷人，因为他们是最困难群体，应该受到全社会的善待与保护。富人要帮助穷人，当更多的穷人变成富人时，富人的利益才能得到真正的保护。我在这里要对潘石屹表示特别感谢，他出资１００万赞助我现在筹建中的扶贫基金会，这个基金会是为帮助穷人而设立的，但是没有像潘石屹这样热心扶贫的富人的鼎立支持，帮助穷人的愿望又怎么能实现呢？再过２０年，我们的人均收入可以翻两番，我们的教育进一步普及，中国追求现代化的理想有可能实现。在这个２０年中间，我们希望保持一个和谐、平稳、相互尊重的社会，如果能同时消除对中小企业成长不利的障碍那就更好。
挺下来的更有生命力
北京大学光华管理学院副院长张维迎：在低速成长之后生存下来的企业，才能真正显示出企业竞争力。
中国很多企业习惯在高速成长当中生存。其实最难学会的是在低速成长之后也能生存下来，特别是面临非常严重的宏观紧缩的时候仍然生存下来，未来不会是永远的高增长，有些年份可能是低增长，甚至可能是负增长。真正显示企业竞争力的时候，可能还在未来，而不是在现在。
融资难并非调控使然
四通集团董事长段永基：中小企业融资难我觉得是我们的金融结构问题造成的，与宏观调控关系不大。中国金融机构没有针对中小企业的长期贷款和投资性贷款，只为中小企业设计了流动资金贷款，而且都是短期流动资金贷款，所以中小企业常常拿短期贷款做长期投资用，如果今年要控制流动资金贷款，那么受到最大损害的当然就是这个板块。为什么？因为它的资金全部都是短期流动资金贷款这个品种。
对融资难也应辨证来看。中小企业发展是一个国家奔小康的重要力量。如果发展不起来，很多问题解决不了，像就业问题就解决不了，所以我们应该高度重视中小企业的发展。但是，在普遍信贷缩紧的形势下，在下半年的经济工作中，国家有关部门将着力优化信贷结构，在继续控制中长期贷款过快增长的同时，适度增加短期贷款，及时对有市场，有效益、有利于增加就业的中小企业提供正常流动资金贷款，而这正是广大中小企业的一大利好消息。
所以说，中小企业融资难是由于任何商业银行都有自己的经营原则，长期贷款特别是股本性贷款因为风险太大，银行都不愿意做。在国外金融品种比较多，除了银行贷款外还有股市、债市、第三板，此外还有各种基金，所以眼下的当务之急是，我们应该发展资本市场的品种来解决这个问题，而不是由政府给商
业银行下达硬性指令，给中小企业什么特殊优惠。
成长型企业更有内功
东方高圣投资顾问公司首席执行官陈明健：要有充足的现金流，一方面要有经营上的现金流，要保持正常的运营，更重要的是如何积聚资本的现金流，更多地通过各种方式和各种资本进行合作，来加强自己企业的实力。
不管是大型企业还是中小企业，在宏观调控面前都是公平的，优秀企业将生存下去而且走得更好，不合格的企业将被淘汰出局。而走过这段时期并生存下来的中小企业，面对的将是经过宏观调控后的新的巨大市场空间，为它们下一轮的高速发展带来了机会。
作为我们中小企业来说，不能希望总是繁荣期，也要时时刻刻想着萧条期。在萧条期和衰退期如何度过这是中小企业的一项内功。中小企业更应该思索发展的道路应该使股权更社会化，资产证券化、能够使他们更多地与国有企业、国际资本合作来加快中小企业的发展。
诚信比知名更重要
金六福集团副总裁冯建军：金六福并不缺知名度，公司希望借助奥运会来提升品牌的信任度。在用户心中，与奥运相关联的品牌是可以信赖的品牌。借奥运造势，提升用公司品牌和用户的信任度才是金六福的用心所在。
打造诚信品牌的设想也是逐渐成熟起来的。最初决定进入白酒行业时，公司的高层对于造酒一无所知。我们真正的优势在营销，利用促销和营销手段做 酒。２０００年，金六福集团决定赞助中国奥委会和中国足球，但当时金六福并没有把体育营销作为一个战略来做。２００１年，中国足球队冲进世界杯，金六福第一个请来国足教练米卢出任形象代言人，同时拿到“中国国足世界杯出线惟一庆功酒”称号。此外，金六福还设计了国足出线９９９９樽珍藏酒，虽然以天价出售，仍然被订购一空。而这次密集的营销，为金六福带来销量３０％的增长。
通过这一系列的活动，金六福真正认识到诚信比知名更重要，开始有意识地利用每一次国际赛事做诚信品牌宣传。之后，金六福成为大运会、冬奥会等重大体育赛事的指定庆功酒，借酒造势使金六福在激烈竞争的白酒行业中后来居上，赢得了一席之地。