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摘要：在社会经济快速发展的条件下建设行业也在不断进步，在工程建设管理和施工质量控制方面尤为突出。由于现代科学技术融入到了建筑施工设备和先进建设理念的引入。施工建筑管理和结构质量控制对于现在施工工作很重要，是进行安全建筑的保障。在一定的情况下这个工作不仅能为企业赢得利益，还可以使企业树立良好的形象。此时工程建筑管理和结构质量控制就显得尤为重要。本文首先对建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题进行了分析，然后分析了建筑工程管理和施工质量控制环节中的影响因素，最后针对建筑工程管理和施工的质量控制中存在的问题提出了有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
施工项目管理和施工质量控制，影响整个施工项目的进程。考虑到市场关系改革和政治管理战略的发展，中国建筑业难以得出有效的的解决方案，故施工质量问题成为新时代社会群体的主要关注点。新时代建筑业的发展机遇和问题将需要建筑企业进一步分析研究，以保证施工质量和建设项目的顺利完成。
1建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
1.1建筑工程监督体系落后
工程监督是指有效的进行施工管理和质量控制。但是现在的建筑监督体系并不完善，还存在职位空缺和职责不明，这对建筑过程中的质量保证和施工管理影响十分大。
1.2建筑工程管理工作无法落实
将建筑项目中的监督、审查和控制贯穿于整个施工过程，并安排管理员通过计算机收集、整理信息，最后得出有关结论。但是如今的监督体系残缺，选择的人缺乏专业性知识，安排不合理，责任意识也并不强，检查、监督方法也存在缺陷。这些情况都导致了监督工作无法落实，影响了整个建筑过程。
1.3建筑工程管理人员缺乏安全意识
考虑到中国建筑施工项目的现状，施工现场划分还有不科学、不合理的现象。在许多建筑工地中，办公空间，工作空间和安全区域混合或不能正确分割。建筑工地的一些工人操作不符合安全管理要求和标准，不能很好地认识到每个区域的安全管理。由于员工的态度敷衍、责任意识不高，往往导致安全事故，并对人们的生命和财产构成严重威胁。
2建筑工程管理和施工质量控制环节中的影响因素
2.1工程材料
技术数据为整个建设项目提供了重要依据，对项目质量有一定影响，所以可以进一步加强技术信息的管理。具体的加强内容包括以下几点：1选择合适的采购员。采购人员应特别关注材料市场的相关供应，要禁止采买假冒伪劣的材料，加强采购项目的管理，不对项目产生负面影响。2大多数项目管理人员需要参与各项规章制度的实施和监督，定期监督物资的实际采购，避免物资短缺和物资损失，保证施工按时保质完成。
2.2人力基础
施工人员的专业素质是整个建筑工程的人力基础，领导和决策对施工项目的质量有重要影响。该项目的人力基础是提高建筑工人的质量意识。因此，在严格遵守施工规章制度以及业务流程的情况下，可以确保项目规划高质量的完成。
2.3施工方式
施工方法是施工项目的组织基础，施工优化程度直接影响工程的有效质量控制。优化工程设计可以从以下方面进行：1有必要研究项目的实际情况，结合项目的实际情况进行适当的规划。2综合分析施工工作的技术、设计等方面因素，了解其相关性。最后，工程设计和质量控制水平随着更有效和有意义的设计方法而增加，并将商业利益达到最大化。
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3对建筑工程管理和施工的质量控制进行提升的有效策略
3.1建立相应的监督管理机制
在有效协调工作和成本控制的过程中，更加注重管理监督。科学管理监督机制是提高施工管理和施工质量控制的重要策略。可以使用以下方法来实施管理监督：1.提高项目质量，确保所有设计链接正确，保证最后操作的正确性。2严格遵守有效监控和项目审批规则和系统要求。监督工作合理协调，以避免某些步骤缺乏人员监督。建筑公司需要做好培训的工作，以便为员工提供服务，定期招聘优秀人才，对他们进行培训，提高他们的专业性知识。为减少资金问题对建设项目管理和质量控制的影响，投资者和建筑公司应该提前做好资金准备工作，保证资金流正常运行。
3.2提高建筑工程从业人员的水平，确保工程质量
土木工程师是整个建筑行业的主力军，在建筑工程施工质量中发挥着重要作用。事实上，提高土木工程师的整体素质，有助于行业的发展和进步。因此，建筑业需要通过对工人进行良好培训，确保所有工人都能具备高专业知识和高安全意识。为了员工更好地理解安全的重要性，可以进行各种安全活动监督，保证员工严格遵守设计和施工要求。施工管理和质量控制人员应积极参与管理实践，提高学习自主性，提高服务意识和责任意识。从而可以让员工按时工作、创新思维，不断完善设计内容，提高施工安全稳定性，提高施工质量。
3.3优化施工体系
随着公司的不断发展，必须把先进的建筑机械和技术融入到建筑项目中，以便有效地进行施工管理和质量控制。建筑公司需要不断更新建筑公司的管理理念，需要不断加强施工管理，不断改变管理方法，严格监督施工质量，管理控制系统等，不断改进和更新施工管理系统，优化整个施工过程中的施工质量。新时代的建筑企业，应该满足当前时代的发展要求，做到在施工过程中具有开放性和创新性，为了实现这一目标，建筑业必须在当前社会发展的新时代背景下，了解当前中国建筑业的发展，分析中国建筑业的未来，了解企业家精神的发展现状。通过施工管理，建设项目质量控制等级，逐步确保施工质量，根据各个施工阶段的要求进行施工质量控制，在公司内部创建管理体系，通过实践经验，将创新控制与管理系统相结合，可以通过施工管理系统的控制，满足施工管理控制，施工质量的要求。
结语：
本文首先对建筑工程管理和施工质量控制环节中存在建筑工程监督体系落后、建筑工程管理工作无法落实、建筑工程管理人员缺乏安全意识3个问题进行了分析，然后分析了建筑工程管理和施工质量控制环节中的3个影响因素：工程材料、人力基础以及施工方式。最后针对建筑工程管理和施工的质量控制中存在的问题提出了3个有效策略：建立相应的监督管理机制、提高建筑工程从业人员的水平，确保工程质量以及优化施工体系。简而言之，加强建设项目管理、控制施工质量十分重要。这不仅提高了建筑设计单位和施工单位的整体水平，同时也提高了经济效益，有效保护了人们的居住安全。因此，建设部门需要特别注意建设项目管理，以采取更有效的措施，提高现场建筑过程的管理质量。传统建筑相关的结构管理方法和施工过程控制方法难以满足现代社会建筑的需要。怎样有效进行施工项目管理和施工质量控制是施工企业和承包商应特别注意的主题，希望本文的研究可以为建筑领域的发展提供一些很好的参考。最后希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究与提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略相关的课题有一定的借鉴与帮助作用。
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论文作者:梁健荣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 策略论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工质量论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;