摘要：随着我国社会经济的发展和可持续发展战略的提出，建筑企业获得了大力发展，同时对建筑施工的要求也上升了一个水平。建筑施工技术作为建筑工程的重点项目，在管理方面也在不断强化，另一方面，科学技术的发展进步也在不断发掘着更加适合的新材料，不断优化着建筑施工技术的管理措施，缩短了施工时间的同时降低了施工成本。但是由于近年来建筑工程质量问题的不断增多，我们应该致力于优化建筑施工技术管理的措施，改善建筑工程的质量，减少建筑工程事故的发生数量。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
引言
当代建筑技术施工管理的主要任务是通过科学的方法并优化管理职能措施来不断促进建筑施工技术的发展，另外，国家相关法律法规也对施工过程有着重要的指导作用。建立优良的管理体系，科学地进行施工技术的管理，让施工技术完全按照相关法律法规执行，高效率地完成建筑施工工作，有利于企业达到较大的收益。本文就建筑施工技术管理的问题以及相对应的措施展开阐述，希望能够使之得到借鉴。
1提高建筑施工管理的意义
伴随着经济不断发展，建筑需求的不断增高，我国出现了大量的建筑企业，也使得建筑行业得到发展。但是由于这些企业的出现也造成了我国建筑行业的乱象，建筑质量问题不断出现，导致现在的百姓对整个建筑行业产生担忧。为了保证建筑工程的质量就要对建筑施工技术进行管理和优化。必须帮助建筑企业获取更加详尽的建筑施工技巧，再对建筑过程中的各方面进行严格把控。这样才能保证我国的建筑行业在竞争激烈的市场中保持较高的市场占有量，保证通过较低的资金投入带来更高的回报，为企业和整个行业的发展带来新的活力。
2建筑施工技术管理中的问题
2.1建筑施工技术管理不到位
在一些建筑工程内部，施工监察管理过于形式化。一方面，检查管理人员专业性不强，缺少专业知识，技术人员的技术水平和文化程度相差较大，再进行分工工作时没有根据个人的专业技能和施工技术特性，这样一来，监督管理就如同虚设，起不到任何作用。另一方面，一些在建筑工程开工前设定好的管理方案和施工技术方案得不到具体实行，空有文案，没有落实到实际中去，导致施工质量不良，造成安全隐患[1]。
2.2建筑施工管理体系和制度的不完善
由于建筑企业或者施工单位水平参差不齐，很多单位不能完全按照国家法律法规的要求进行施工，不能按照国家标注落实工作。另外，一些施工单位利用管理体系中的漏洞，偷工减料，利用关系蒙混过关，导致建筑施工工程质量打不到要求。除此之外，在企业内部也由于没有对建筑施工技术进行管理，导致技术人员没有按照相应制度体系执行，同时，企业在一定程度上也没有关注到技术人员的技术能力差异，在管理上没有针对性。
2.3管理人员经验的缺乏
从某方面来说，在很大程度上管理人员水平的有限和经验的缺乏造成了建筑工程质量问题的出现。随着经济的发展和技术的进步，建筑工程对技术管理人员的需求也大大提高，但是这些人员由于经验不足等原因，经常达不到应有的标准，在一定程度上造成了施工质量的不达标，埋下了安全隐患。
2.4监督部门的缺失
建筑工程中的分包现象常常导致责任无人承担，缺少技术操作人员，这就需要监督部门的管理，但是监督部门的不健全导致这一问题的不断恶化。相关技术培训以及专业技能。的培训无法进行，一些违规行为也没有人纠正，使建筑工程只得中断。因此，健全监督指导部门不能只是纸上谈兵。
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3优化建筑施工管理措施
3.1完善建筑施工技术管理监督制度
在对建筑施工进行监督管理的过程中，每个监督工作人员都要承担起各自的职责，对监督管理人员进行培训，保证每个监督人员的专业素质，在监督施工工程中，一定要严格按照相关的规章和规程进行监督。在对监督人员分配任务时，每个人的责任和目标都要落实到位，同时让监督人员充分地认识到监督工作的重要性，监督工作人员在工作时都按照相关的行为规范进行，一旦工作人员没有按照相关的规范进行工作，应该立刻对工作人员进行警告，并加以整改，保证施工工程中的安全和工程质量。
3.2优化施工制度管理体系
优化管理就是施工的前期准备时期以及施工中，对施工的准备阶段进行项目优化管理。首要任务是实地考察和评估，这是管理部门的任务，制定可行性的建筑方案和最佳资源配比，按照实际标准来采购材料，对材料的型号以及材料的数量进行严格控制，选用新材料时，材料的质量需要通过专业的技术信息检测，使施工的整体质量得到提高，在准备施工前期对人员要进行合理的配备管理，对施工操作人员和技术人员以及质量检测人员还有管理人员等人员配备以及权责分明，以防在施工中出现职责不明的现状以及施工矛盾的现象。在进行具体施工时，技术人员必须要依据施工项目的具体情况为施工创建必要的施工条件。例如供应的水电和安排施工的进度以及分配施工区域等，在施工的过程中，施工一线必须有技术管理人员，监控施工的具体情况，一旦出现问题，可以在第一时间管理人员进行有效的解决[2]。
3.3运用现代的工程技术管理理念
面对如此激烈的行业竞争，要不断加强技术管理的水平，工程质量得到保障，才能确保在竞争中占有一席之地，才能获得经济效益最大化。从而对企业提出了更高的要求，对于技术管理较复杂的建筑工程要从细节出发科学的统筹和协调，重点是管理工作，使建筑工程的技术管理水平得到整体的提高。
3.4组建专业化程度高的技术队伍
在每一个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术人，所以建筑工程的技术管理也不例外。建筑工程技术管理具有科学性，为了保障其时效性，最关键的就是技术管理人才。所以建筑企业必须要不断的培养人才，为打造一支实力雄厚且专业的人才团队。为此还要制定严格的持证上岗制度，使技术管理工作做到更好。对于一个工程项目来说，质量是关键，要想质量过关就要从科学的技术管理做起，所以只有做好技术管理的工作，才能实现管理的科学性，使生产效率提高，降低成本，从而达到质量和进度以及成本等各方面的和谐统一。
4技术管理在工程中的要点革新
运用管理职能、科学的方法等是技术管理工作的主要任务之一，并且能有效的开展技术管理工作。在施工的整个过程中必须遵循国家的技术政策和法规以及对技术指导和规定，对各项技术工作进行科学的指导，确保技术秩序良好，使整个施工的过程所运用的技术管理符合国家的规章制度以及规律的要求，全面完成施工的任务以及高质量的目的。基于此，文章结合自身实践经验，建议性的提出以下内容：①按照科学及术以及施工规律的要求进行，保证施工工序正常进行；②以高质量施工为前提，挖掘潜力，如施工人员和材料以及设备等，使建设成本降低，经济效益提高，市场竞争能力得到提升；③经常组织技术学习和技术培训以及技术交流等来丰富管理经验和学习更先进的管理方法，使员工技术以及业务素质不断提高，还能提高其管理水平；④发扬技术民主，鼓励自主创新以及技术的革新，全员开展TQC活动，可以利用PDCA循环技术来解决技术上的难题；通过施工技术管理来探索和研究以及新技术的推广与应用，占据行业中的优势地位。
结束语
总之，对于建筑施工技术管理而言，它是一项复杂并且漫长的工作，随着时代和经济的发展，一定会有新的问题出现在新环境里。因此我们必须不断探索和不断实践，实现管理模式和管理理念的不断更新与改进，确保施工技术的先进性以及施工技术的实时性，促进我国建筑工程施工技术管理实现多元化以及标准化的趋势。
参考文献：
[1]陶常龙，李际凤.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].商品与质量，2017（24）.
[2]吴秋红.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].商品与质量，2017（8）.
论文作者:李广红1,李林2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 技术管理论文; 技术论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 《基层建设》2018年第3期论文;