摘要：随着国民经济的发展，建筑业作为国民经济的支柱产业之一，其发展意义十分重大。为了完善建筑业，施工质量的保证首先是加强管理。施工质量的控制可以从多个阶段进行，但是我认为施工阶段的控制特别重要，因为其他阶段的控制更好，但是施工阶段稍有疏忽，所以整个游戏都失败了，之前的工作只是过眼云烟。本文对施工阶段的质量控制进行了研究，希望对相关施工管理人员有所帮助。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
建筑施工质量控制是一种将管理和控制相结合的综合性的工程模式，近年来，这种新的方式逐渐在新起。建设项目的生产管理实践的历史，人类发展方面是紧密联系在一起的，它可以说是与人类紧密联系在一起的工作过程，是人类发展的过程，也是最古老和最值得人推崇的成就之一。在九十年代初期开始在中国试点应用，并从那时起直到今天，在整个项目的施工质量控制起到了巨大的作用效果。在过去多年的项目管理和质量的传票措施，通过综合治理工程方面的各种因素和控制过程，一般项目，在工作过程中所需要的所有各方的高度重视，从而实现了全面，系统的和科学的管理流程和管理理念。建筑施工企业的目的，大多数企业都控制工程质量的基础上为整个企业的发展，也是企业的利润中心，同时，也是项目质量管理作为一个窗口，树立企业信誉，企业管理逐步成为落户点占据了市场的制高点。
1建筑工程质量控制特点
工期比较长，影响因素多，由于建筑工程项目一般来说施工工期会比较长，并且所涉及到的施工工序会比较复杂，所以影响工程质量的因素也会比较多，比如有施工场地的地貌环境、气候、设计水平、施工水平、材料供应情况、机械设备条件以及施工工艺选择情况等；质量波动比较严重，由于建筑行业不同于其他类型的行业，在施工过程中虽然具有一定的国家规范和标准但是由于建筑行业缺乏固定的生产线或者是生产车间，就会导致建筑工程施工质量很难得到保证，从而造成建筑工程项目在施工过程中质量的影响因素不能够得到有效控制，质量就会很容易产生波动；建筑工程质量具有很强的隐蔽性，建筑工程本身工序就比较繁多。工序之间衔接比较紧密，并且中间产品比较多，相应的在进行建筑工程建设时，上一道工序的成果会很容易被下一道工序所掩盖，不能够保证建筑工程每一道工序施工质量都有一个良好的展示平台。由于建筑工程的施工质量不能够体现在单一的施工工序上面，而是在整体上有所体现，因此当建筑工程整体完工时才能够认定建筑质量施工达标；质量受到工程工期以及造价的共同作用，对一般的建筑工程项目来讲，它的造价都会受到很多因素的影响，不过影响最为频繁的两个主要因素要数造价和工期。如果一个建筑工程的造价比较高，对应的工程质量也会好，如果建筑工程本身的造价比较低，那么建筑工程质量就会很难得到保障。所以在进行建筑工程施工时一定要严格控制工期和造价，从而协调好两者之间的关系，在降低造价的前提下保证工程建筑质量。
2施工阶段的质量控制措施
2.1事前控制阶段
事前控制主要是在建筑工程开始施工前，针对建筑工程的特点，如参与方比较多，施工工序多，施工工期长，施工过程容易出现安全事故及出现质量问题等方面，采取预防为主的方式，事先对建筑工程进行控制的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各班组进场之前，要组织开好第一次工地会议，主要检查各参与方的施工准备情况；项目总工程师应该组织建设单位、施工单位、设计单位和分包单位等进行图纸会審工作，做好设计交底；项目总工程师应对施工组织设计进行审核，在审核时审核的重点主要是施工场地总体布置是否合理、施工技术措施是否得当、施工顺序安排是否合理和主要部位的施工方法是否可行等；对进入施工现场的材料应严格执行进场检验制度，未经验收合格的材料不得在工程中使用；施工过程中，对工序的质量验收要严格，前道工序未验收合格，不得进入后道工序施工；设计变更在工程施工过程中容易发生，主要使设计更合理，设计变更应尽早提出，主要是防止已经施工后再进行拆除造成的浪费。
2.2事中控制阶段
事中控制是建筑工程质量控制的重点，各参与方都应引起足够重视，都应树立全过程质量控制意识。事中控制的持续时间长，施工工序多，产生的干扰因素多，施工难度变大，因此通过事中控制是建筑工程质量得以保障的基础。施工总承包单位主要通过项目管理人员进行施工质量控制，项目管理人员应该根据规范要求及施工合同对建筑工程项目实施全方位、全过程控制，同时根据分包合同对分包单位施工质量进行监督管理，主要从人、材、机、方法和环境等因素进行工程质量控制，来达到控制质量的目的。建立主要部位质检员旁站制度，旁站主要是针对施工过程中出现的问题及时发现，及时处理，使质量得以保障；进行定期的巡视和不定期的抽查，对重要施工部位或关键工序进行定期检查或者不定期抽查，如出现不满足规范要求，就应引起足够重视，根据此来判断关键工序是否失控，以及提出整改意见；要实事求是的写好检查记录，对施工中出现的问题以及有特殊问题的出现原因、怎样进行处理等用文字详细的记录下来。
2.3事后控制阶段
建筑工程质量事后控制，是用当期施工结果与列出来的质量计划目标进行比较，如出现偏差，采取纠偏措施进行控制，在下一轮施工活动中进行应用纠偏后的控制方式。它主要是通过反馈得到合理的信息，在今后的生产过程中得到应用，其控制的主要思想是总结施工最合理的经验，为后期施工打下基础。严格按规范进行工程质量验收，主要包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收，严控验收程序，对于存在质量问题的部位，提出整改意见进行整改，整改合格后才能验收通过；出现质量通病，如屋顶渗漏、墙体出现裂缝等，只要发生，应制定专项整改方案，报总监理工程师审批后再进行整改；出现技术事故，及时查明原因，拿出整改方案，再进行整改；多总结，主要针对常出现质量问题分析，得出经验。除了项目经理具有这些能力外，施工项目还应该加强管理，针对建筑工程施工中的一些关键部位，关键工序等，要从技术、人事制度上建立更有效的、更科学的管理体制，明确每一个项目参与人员的质量目标责任，进而使建筑工程质量得到保障。同时作为技术管理人员，还要善于总结工作经验，如在施工过程中常出现的质量问题、隐蔽工程的验收、施工中需要协调部分和材料的质量控制等。技术管理人员还应该在做好管理工作的同时，加强自身管理水平的提升和作业操作人员的培训，这样才能保证建筑工程施工质量。
3结束语
这无疑是在施工阶段控制施工项目质量的最佳选择。目前，许多发达国家正在对建筑工程进行质量控制和管理。认识到施工阶段的重要性，我们加强了施工项目的质量控制。但是，由于每个建设项目的环境不同，在对不同项目进行质量控制时，应根据实际情况采取相应的措施。
参考文献：
[1]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发，2010，（7）.
[2]邢永强.浅论建筑工程施工阶段的质量控制[J].建筑工程技术与设计，2016（15）.
论文作者:王志亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
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