摘要：在社会与经济飞速发展的背景之下，土木工程建筑施工也取得了很大的进步与发展，人们对于建筑工程质量相应的也提出了更高的要求。在这种形势之下，施工单位就得要依据实际情况来进行分析，针对其中存在的问题，及时的制定出来行之有效的措施来予以解决，利用强化施工管理力度、完善施工监管制度以及积极的引进国内外先进的管理模式，控制成本造价，保障现场施工之中的每一个环节严格依照相应的规范来进行实施，在最大限度之上有效的加大建筑企业的市场份额以及竞争力。鉴于此，本文主要分析土木工程建筑施工管理。
关键词：土木工程；建筑施工；施工管理
1 土木工程建筑施工的特征分析
土木工程建筑施工对我国的社会发展有着积极作用发挥，在建筑施工过程中，也有着比较突出的特征体现。主要体现在土木工程的施工周期相对比较长，由于具体施工中，工程的体积比较大，所以在繁杂性、流动性的特征最为显著，这也就直接性的造成施工周期相对较长。在施工过程之中有在建筑类型上各式各样，以及在使用的功能上也呈现出多样性，这就造成了施工相对比较复杂化,会受到各种因素的影响.还有是土木建筑施工的流动性特征也比较突出，由于建筑工程的施工人员比较多，所以人员的流动性会比较大。在施工的环境方面也比较恶劣，具体施工中会有一些不可预知的恶劣天气的影响，对施工的进程带来很大影响。
2 土木工程建筑施工管理存在的问题
2.1 管理体制不完善
随着我国施工建筑的发展，土木施工范围规模越来越广，施工建筑管理难度越来越高。土木施工建筑过程中缺乏完善的管理体制，没有合理的管理规则制度，造成工程施工无法正常进行。在一些土木建筑项目中，为了降低整体建筑的成本投资，减少了工程管理机构的建立，缺乏人员管理和资金管理的部门，导致施工单位的用人紧张，加大了现有工作人员的工作量，使工作人员产生压力和紧张感，无法正常发挥能力，对施工造成影响。在招标过程中，没有管理招标的确切规范部门，导致招标过程中常常出现贿赂、走后门现象，不能按照相关规定进行公平的招标。
2.2 对工作人员的管理不到位
土木工程建筑施工过程中需要有大量的工作人员参与，对工作人员的管理程度会对施工建筑质量产生不可忽视的影响。我国的大部分土木建筑团队缺乏相应的人员管理制度，没有明确的管理部门对工作人员的工作行为进行规范指导，造成施工团队的涣散，拖延施工期限，无法及时完成施工目标。在土木施工建筑团队中，存在一些工作人员没有充足的基础知识和熟练的操作技能，缺少专业的技术人员进行指导，造成操作失误，影响了施工进程，对企业造成经济损失。对缺乏工作经验的工作人员没有进行专业素质和技能的培训，不能及时培养工作人员的责任意识，降低了施工团队的工作能力和技术水平，影响了土木建筑质量。
2.3 施工现场监督管理不规范
施工的主要任务是保证土木建筑工程的质量水平，影响建筑质量的因素有许多方面，原料的购进、材料的储存、技术水平的高低等，施工团队往往疏忽了对这些方面的监督，没有对原料的购进进行质量标准监督检验，造成施工原材料的良莠不齐。购进的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丢失、损坏，导致施工现场不能及时提供施工材料。对材料采购管理人员没有设置专门的监督部门，无法对工作人员进行监督管理，不能从根源上杜绝贪污腐败、虚假上报行为。在施工过程中，对工程的监督管理不到位，机械设备没有明确的使用规定和操作规范，工作人员的随意操作造成工程施工的失误。施工现场管理混乱，没有完善的安全防护系统，无法保证施工人员的安全问题。
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3 土木工程建筑的施工现状
土木工程建筑在最初的规划阶段中没有展开详细且全面的经费预算工作，致使资金断裂;施工企业在正式开始施工前并未同周边的居民和商户进行协商和交流，为了节约成本也并未做出减少噪音传播的相关措施;部分施工企业盲目追赶工期，选择分包的方式进行具体的施工分配，这些施工单位的施工水平与专业技能参差不齐，水平差施工;在项目工程验收阶段，管理部门同政府机构之间存在着严重的官僚思想，因一己私利放松对工程项目的监管力度。
4 土木工程建筑施工管理
4.1 做好土木工程建筑工程施工准备工作
在进行土木工程土木工程建筑施工建设的过程之前，务必要做好施工前期的各项准备工作，要组织专业的工作施工人员熟悉整个工程施工项目，对于施工之中的各项流程要彻底掌握，善于用长远的眼光来分析，将各方面的准备工作做好。相应的人员还得要精准的掌握工程项目的运行情况，对于施工现场之中的地形、地质、气候及交通均要一一熟悉，仔细核对线路照明及暖通等等，全面化的分析工程施工图纸之中主体结构、节点构造、工程施工进度及工程造价，认真审核施工图纸，一旦发现任何的问题都得要及时的制定出来行之有效的措施来进行解决。另外，相应的人员还得进行工程施工项目指导文件的编制工作，要将工程项目之中出现的问题进行细致的分析，像是质量管理以及各个施工阶段之中出现的问题，依据现场施工的实际情况来明确施工之中所用到机械设备的型号等等，且在工程项目监理在看过各项提议之后进行有效的完善，保障工程项目可以有条不紊的进行实施，在最大限度之上来有效的预防施工之中发生的返工情况。
4.2 建立完善的管理体制
为了在最大限度之上加大土木工程建筑施工管理的水平，那么第一步要做的就是要及时的建立并逐步的完善工程管理体制，这对于土木工程建筑施工管理而言十分的关键。所以施工单位就得要严格的依照土木工程建筑企业自身的条件及工程施工所处的环境相应的来将施工管理体制制定出来，这样一来就可以在真正的保障土木工程建筑企业走向一个可持续发展的道路。另外，在土木工程建筑工程管理的过程之中，参与到施工之中的工作人员在具体施工的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改革，最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。
4.3 土木工程土木工程建筑施工中与施工后质量控制
在土木工程土木工程建筑施工的过程之中，土木工程建筑施工企业务必都要将质量监理工作落实下去，要认真细致审核工程项目的施工图纸，防止出现于工程项目实际情况不符的情况，将其中存在的质量问题及时的予以解决，最终保障工程项目可以顺利实施。施工企业要强化土木工程建筑关键部位、特殊工艺的质量管理工作，与工程施工的特征联系起来，全面化的了解这些关键部位，安排专业人员进行相应的巡视，在最大限度施工人员的违规操作现象，搜集工程项目技术材料及整理工作，在工程项目竣工之后，要这部分资料交给相对的档案管理部门。另外在工程项目竣工之后，施工企业依据工程项目的各项标准来可观分析评出各个分项部门工程，并且要做好工程项目竣工之后的验收工作。在进行竣工验收过程之中，一旦任何的质量问题，务必要及时的采取行之有效的措施来进行解决，预防工程项目质量隐患的发生。
5 结束语
土木工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中,要坚持“质量为本”的观念,通过责任制度、控制原材料质量等方式,保证建筑质量;始终坚持“安全第一”的施工原则,通过提升人员素质、制度管理等方式,保证安全施工;要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系,通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式,来实现建筑工程的整体效益。
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论文作者:高刘杨,江超,杨帆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
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