摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究
引言
在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点
1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析
商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心
责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。进而在其基础上建立三级责任中心，三级责任中心以班组为单位，由搅拌班、维修班、电工班、调度室、罐车班、泵车班、炊事班、守卫组、行政后勤组等组成，把责任落实到每一个班组，明确每一个人的职责，保障目标成本的实现。
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2商品混凝土企业承办管理与控制的额内容
2.1供应前控制
在供应前对结算损失进行控制主要是从两个方面来进行：一是要对合同当中制定的结算条款进行规范，因为在建筑物施工的过程当中基本上都会使用到钢筋，钢筋的体积大约为混凝土的2%，所以在签订合同的过程中要明确将钢筋从结算量当中扣除出去，在根本上对结算损失实施控制；二是用图纸量来对生产实行指导，在实际供应之前，要对图纸供应量做一个严格的计算，并且在浇筑之前还需要预算工作人员亲临现场做实地考察，检查施工设施跟图纸是否存在差异，尤其是一些隐蔽工程的验槽，对负量差实行严格的控制。
2.2制定完善的成本管理制度
商品混凝土企业在发展期间，必须要制定完善的成本管理制度，保证可以全面控制商品混凝土的成本。首先，财务管理部门必须要严格落实定额管理制度，保证给可以提升成本控制工作效率，根据企业生产流程的分析，制定材料定额制度、消耗定额制度与资金定额制度等，保证可以提升成本控制工作质量。其次，商品混凝土企业在实际发展期间，需要制定完善的绩效工资管理制度，将成本控制工资与员工绩效融合在一起，在此期间，财务管理部门需要将成本控制工作分为几个责任区域，然后将责任区域的成本控制责任分给员工，在发现责任区域中出现成本控制问题的时候，相关管理人员要对负责人进行薪资的惩罚。保证可以提升员工的成本控制积极性。最后，商品混凝土企业需要制定维修与保养成本控制制度，主要用于规范企业机械设备维修与保养工作中，全面控制此类工作成本，进而提升其工作质量。
2.3加强对机械设备的保养
一项施工工程结束后必须加强对机械设备的维护与保养，及时对机械设备进行检查与维修，排除故障，确保其正常使用。诸多施工方之所以抱怨施工成本高，正是因为在施工过后缺少对机械设备的保养，在下次开工前由于原有机械设备的损坏而必须购置新设备，导致施工成本加剧。
2.4技术质量管理
技术管理是混凝土企业降低生产成本的最重要方法。主要从四个方面分析：第一，控制原材料质量，注重对原材料进厂的质量把关，从源头上确保产品质量，做到不合格的原材料一律不准进厂。对水泥、粉煤灰的每一批次进行检测并留样，外加剂检测合格后再准许卸货，并留取样品。对进厂的砂检测含水率、含泥量、卵石含量、细度模数等，根据实测砂的含水率对进厂砂扣秤，保证砂不亏损，对含泥量和卵石含量等超标的砂坚决退厂；对进厂的石子检测石粉含量、针片状含量、压碎值等，对这些指标超标的石子坚决退厂。通过全面控制好原材料的质量，进而做好成本控制工作。第二，严格控制混凝土质量，对出厂混凝土按批次留取试件，对混凝土坍落度车车检测，不合格的混凝土坚决不出厂，跟踪检测混凝土坍落度损失情况，做到及时调整、避免损失。混凝土到达施工现场后督促施工人员尽快浇筑，和施工单位进行技术交底，不允许现场加水，保证工程质量，对不听劝阻的行为留取影像资料，并发工作联系单，避免以后质量经济纠纷。督促施工单位做好混凝土养护工作，规范施工操作，为混凝土质量提供保障，能够避免以后的纠纷。第三，加大对技术、试验人员的培训学习力度，提高其专业技能，增强其质量意识和责任意识；认真细致地做好原材质量控制、坍落度控制、生产过程控制、技术服务过程控制等质量工作的各个工作环节，避免质量问题而造成的经济损失。针对重点大型具有较大影响力的工程，采取定员、定岗全天24h全程跟踪服务的方式，全面做好质量控制工作。培养员工树立大局意识，各科室、全体员工时刻要团结一致，密切配合，齐心协力做好混凝土质量控制工作。
结语
商品混凝土企业财务部门在成本控制与管理期间，必须要制定完善的管理制度，优化成本管理方案，进而提升商品混凝土企业的成本控制与管理体系，优化其发展机制。
参考文献
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论文作者:邢许兵1,刘召英2
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/12
标签：混凝土论文; 企业论文; 商品论文; 成本控制论文; 责任论文; 成本论文; 质量论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;