集团管控下绩效管理创新研究
刘丽华（威海市环翠区国有资本运营有限公司）
摘要： 本文主要针对集团管控下绩效管理创新展开深入研究，先对集团管控下绩效管理创新的重要性进行分析，又对现阶段绩效管理中存在的问题进行了概述，然后提出了明确绩效考核目标、加强多元化绩效管理方法、加强绩效管理评价和监督机制的构建、积极构建绩效文化、加大考核力度等创新策略，不断提高绩效管理水平，充分发挥出集团管控的应用效力，确保企业竞争实力的稳步提升，为企业长远发展保驾护航。
关键词： 集团；管控；绩效管理；创新策略
现阶段，在经济发展和行业需求的影响下，造成了企业潜在风险的出现，对于集团化企业而言，必须要高度重视考核和监督的作用，并对集团管控下的效率和效益问题进行评价和分析。要想将考核作用充分发挥出来，企业运营绩效管理的发挥非常关键，同时，结合企业发展态势，与绩效管理制度和管理体系之间的关系尤为密切，良好的绩效管理，可以集中整合公司战略和资源，将核心竞争优势充分彰显出来。所以，要加强绩效管理模式的应用，将考核指挥作用充分发挥出来，对创新发展成果进行科学、合理地评价。
一、集团管控下绩效管理创新的重要性分析
（一）有利于实现企业战略发展目标
在企业战略目标中，绩效管理扮演着至关重要的角色。在公司整体运营过程中，绩效管理是重要的前提条件。绩效管理是通过绩效考核，对企业进行全方位的管理，解决企业的实质问题。绩效管理可以分解企业中长期发展目标，绩效考核具体可分为日考核、月考核、季考核、年度考核等，集团管控可将监督考核力度逐步提升，确保既定目标的如期完成。在绩效管理的帮助下，可以对各级公司的运营情况进行充分掌握，给予集团整体战略目标一定的保障。
（二）有利于员工工作热情有效发挥
通过应用绩效管理，使薪酬和绩效的利益分配方面得到了充分的体现。在企业设计薪酬体系过程中，固定工资和绩效工资等是薪酬的重要构成内容，绩效工资通过考核来实现。同时，绩效考核结果，对薪酬调整产生了极大的影响，而且也关系到每位员工的切身利益[1]，这已经成为了集团企业共同关注的一大话题。
此外，绩效管理，旨在促进企业和员工的共同发展和进步。通过绩效考核不断挖掘员工的工作积极性、主动性，并制定相应的改进措施，从而为员工培训和能力开发需求提供一定的依据，从而在整体上实现企业和员工互利双赢的长远目标。
然而，“教书育人”的信念还不确定。她把教学探索受挫归因于语言能力，学科信念(语言信念)再一次占主导地位，说明职前培训对外语教师的职业发展影响重大。
（三）有利于满足管理持续改进需求
首先，要结合集团企业当前和未来战略要求[3]，逐步分解各项任务，按照自下而上的顺序，以此来推动实现各级目标，为实现集团企业整体战略目标奠定基础。其次，绩效管理和业绩之间的关系是紧密联系、密不可分的，要想将业绩的导向作用发挥出来，必须要加强良性工作机制的构建，实现良好工作氛围的形成。
二、集团管控下绩效管理中存在的问题
（一）绩效目标脱节现象
集团企业要想为绩效管理提供动力，必须要加强评价和监督机制的构建，从而致力于提高绩效管理水平。考核目标制定得要科学合理，关键性和全面性结合，可行性和挑战性结合，定量化和具体化结合，同时要充分体现考核目标的导向作用。比如集团企业要加强评价和监督小组的设置，不断对绩效管理评价和监督标准进行细化，在绩效管理主体管理工作开展过程中，将评价与监督等职能发挥出来[4]。定期评价绩效管理，集团企业要积极推广和宣传绩效管理经验。通过监督绩效管理，可以有效推进各项绩效管理活动，及时将绩效管理中存在的问题挖掘出来，并采取有效的应对策略。
（二）绩效管理方式单一化
高频关键词聚类分析是以两高频词同时出现在文献中的频次为分析单元，利用聚类方法将彼此关联的高频关键词聚集一起形成簇团。进行聚类分析时，词语内部涵义越密切越先生成簇团，然后再与相邻关键词组成新簇团。高频关键词内在意义越相似则它们之间的距离越近，反之越远。通过聚类技术进一步剖析关键词之间的亲疏程度进而侧面映照正念疗法研究热点之所在[17]。将表2的相异系数矩阵导入SPSS21.0进行聚类分析，见图4。
（三）绩效管理评价和监督不到位
锁相环在微弱信号跟踪领域的应用近年来愈发成熟,本文在软件锁相环的研究基础上,通过应用基于扩展卡尔曼滤波结合传统软件锁相环方法,提出了在感应式磁力仪数据处理单元DSP中对磁场信号进行优化的方法,通过大量的仿真测试,得到在相同信噪比下对于微弱信号的跟踪精度EKF结合SPLL的方法要优于传统锁相环,该方法为高噪声高动态背景下感应式磁力仪中微弱信号的提取提供了思路,通过在感应式磁力仪中进行实验结果也验证了其可行性。
对于集团企业而言，其发展规模较大，业务类型较多，单一绩效管理方式，很难满足绩效管理需求，甚至会导致绩效管理机械化现象的出现，从而对集团企业绩效管理水平的提升产生了极大的影响。基于理论视角，对绩效管理的提出更高的要求。
（四）企业文化有待改进
在实现集团企业战略目标时，必须要具备完善的绩效管理机制，借助集团企业战略统领，通过层层分解任务，集中整合和统一企业绩效和个人绩效，给予集团战略目标实现一定的保障。在创新绩效管理目标时，要做到以下几点：
三、集团管控下绩效管理的创新策略
（一）明确绩效考核目标
企业发展和企业文化之间有着密不可分的联系，企业文化是能推动企业发展的文化，是治理企业的根本。要想实现企业可持续发展目标，必须要建立适合本企业发展的文化体系，首先对自身发展需求和市场动态进行深入分析，给予创设文化氛围一定的保障，促使员工形成良好的凝聚力和归属感。但是一些集团企业尚未高度重视企业文化，将工作重心过于集中在经济效益方面，一定程度上无法有效落实企业内部绩效考核工作，如果缺少良好的企业文化，将会严重影响到绩效管理工作的实施。此外，绩效考评方式和企业文化的契合程度不足，从而导致管理要素的平衡性不足这一问题，仅有的沟通管控机制，无法满足企业可持续发展结构要求。
在绩效管理过程中，要求持续改进管理体系和管理制度。在企业绩效考核体系实施过程中，发现问题，解决问题，不断改进，不断完善，通过提升企业管理者的绩效管理能力和技术等，形成完善的考核机制。
（二）加强多元化绩效管理方法
经营是企业的“命根子”，管理是企业的“饭碗子”。尤其是绩效管理的方式方法，对企业的运营活动的开展产生了极大的影响，对最终绩效管理成效起着决定性作用。集团企业要想将绩效管理落实到位，必须要合理选择其方式方法。比如以某一集团企业为例，在绩效管理实施过程中，广泛应用平衡记分卡，并借助部门与个人的平衡记分卡填制，基于平衡记分卡实现了绩效管理体系的顺利构建。注重平衡记分卡与绩效管理体系的有机结合。在进行绩效考评时，可运用一定的考评工具，如关键业绩指标（KPI）、PDCA循环规则等。对于关键业绩指标来说，可以实施战略地图结合KPI绩效考核方法，准确衡量流程绩效，而且该考评方法在经营单位考核中具有较高的应用价值，单位或部门为其考核对象；其次，PDCA循环原则，通过循环过程，要对人力资源管理过程的关键点和结果进行调整，确保人力资源管理体系满足企业发展需求。
集团企业在实施绩效管理活动时，评价和监督机制较不完善，出现了诸多不良问题，比如信息不对称现象，在信息传递过程中，出现了严重的滞后性，从而无法将绩效管理的精准性体现出来。基于此，在缺少评价和监督的情况下，集团企业很难对绩效管理情况进行充分了解[2]，很难对绩效管理过程中存在的问题进行妥善处理。在长期影响下，如果绩效管理存在问题无法及时被解决，将会严重影响到绩效管理活动的开展。
（三）加强绩效管理评价和监督机制的构建
现阶段，集团企业的战略目标不明确，绩效考核不科学，且没有形成机制，往往流于形式。部门绩效目标与公司目标与集团目标不相衔接，而战略目标实现与权属公司的关联性也严重缺失，存在着一定的发展负担。通过绩效管理的实施，可以更好地分解企业战略任务，并逐步落实好责任，进一步统一组织绩效和个人绩效。
已经实施微课教育的高职院校，其主要的问题就是微课的实际内容较单一，在录制的微课视频当中，教师采用“一镜到底”的微课录制形式表达计算机专业资源内容，微课视频缺乏趣味性，其实际就是对传统课堂的变相表达，导致微课不能够发挥自身的优势，对学生的指导意义不大。
（四）积极构建绩效文化
要想将绩效管理效果提升上来，必须要集中整合绩效和企业文化建设，结合绩效管理过程中员工管理的综合效果，将员工的归属感和价值感增强上来。具体来说：首先，要加强以人为本管理理念的渗透，促进企业人性化管理体系的实施，为提高绩效管理水平创造有利条件。以人为本理念要与绩效管理结合在一起，密切联系企业管理部门和员工之间的关系，以便于后续培训和管控的顺利进行。但是需要注意的是，在落实时，管理理念和组织文化是不可分离的，要确保员工获得良好的归属感和认同感。其次，要结合互动性原则[5]，加强运维机制的构建，使企业绩效文化体系的价值充分凸显出来，而且在人性化管理结构中，对于领导和员工之间的互动也具有极大的促进作用。在绩效管理范围中，要求在互动结构中，将激励机制作用发挥出来。
（五）加大考核力度
集团企业要从自身实际情况出发，加强分类分级考核的制定，确保考核方式的合理性和科学性，并给予考核结果的精准性一定的保障。加强与被考核方之间的联系和交流，结合差异化原则，加强考核指标的设定，将集团战略体现出来。在考核方式方面，必须要量化设定的任务指标[6]，控制好考核的难度，在考核目标中，将多个区段划分出来，各个区段所赋予的考核分值要体现出差异性，并详细说明计分规则，将业绩考核的精准性发挥出来。
从这些感言当中可以看出，“寻根之旅”对于华裔青少年了解中华文化，增加对中华文化知识的兴趣，增强对民族文化的印象和对祖籍国的感情，增强传承中华文化的使命，具有重要的意义。
此外，在强化考核力度过程中，要注重维护好激励和约束的关系，也就是加强奖惩兑现。考核的目标，主要集中在维持良好的工作状态，并具备高度的工作积极性。结合公平性和公正性原则，在考核兑现中，将层层考核原则落实下去，合理运用考核结果，合理运用奖惩措施，最大程度地挖掘出集团全体员工的工作干劲，促进国民经济持续、快速、健康发展。
四、结束语
总而言之，在集团企业不断发展运行过程中，要想确保各项业务活动的管控效力，加强绩效管理势在必行，充分挖掘出工作人员的工作潜能和热情，保证较高的工作积极性，并且进一步完善管理体系，为集团企业的长远发展提供动力。
参考文献 ：
[1]钱思毓，丁福兴.运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析[J].商业经济 ，2019(07)：87-88+111.
[2]罗锦珍.平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用研究[J].湖南社会科学 ，2019(01)：120-125.
[3]梁永强.探究集团公司财务预算管理及内部绩效管理的相互关系[J].时代经贸 ，2018(27)：43-44.
[4]杨习杰，王雅文，陈雅琴.集团企业财务共享服务模式下的绩效管理分析[J].现代商业 ，2018(09)：110-111.
[5]彭澜.集团企业下绩效管理与财务管理融合应用的探究[J].现代商业 ，2018(07)：124-125.
[6]张贱明，葛文静.以战略为导向的集团化企业组织绩效管理方法设计[J].企业管理 ，2017(S2)：116-117.
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